Hvordan organisationer fungerer - MPG Strategi

3 . Organisationsstruktur
3) LL\rbejdsde1ingen mellem medarbejderne ;:endres fra at den enkeIte k"1ln besk;:eftiger
sig rTIed en type opgaver, til at den enkelte opIaTes i at k"1lnne 10se
Bere opgaver.
4) Medarbejdernes ansvar ;:endres fra at n1an tidligere kun havde ansvar for at
10se sine specialiserede opgaver, tiI at man deler et f;:elles ansvar for resulta­
terne af processen.
5) l\lledarbejdernes roller a:ndres fra at va:re kontrolleret af andre ti1 at 1TIan selv
skal f0lge op og kontrollere at opgaverne 10ses pa en tilfredsstillende n1ade.
6) F okus i kontroIlen flyttes fra at vurdere aktiviteterne 61 at vurdere resulta­
terne.
7) Den vertikale hierarkiske struktur for overordnet styring og kontrol bliver
overB0diggjort efterhanden som procesteamene fungerer tilfredsstiIlende,
saledes at organisationsformen a:ndres fra at v;:ere bureaukratisk struktureret
til at blive Bad.
8) Ledernes opgaver ;:endres fra adn1inistrativ styring til at 1110tivere og inspirere
medarbejderne. Desuden bliver det vigtigt at udbrede forstaelsen for den
vision og det va:rdigrundlag der ligger til grund for at organisere arbejdet
med udgangspunkt i processer.
Den logiske sammenha:ng mellen1 de a:ndringer der finder sted nar man gennen1f0rer
reengineering, kan pra:ciseres SOI11 anskueliggjort i figur 3.1 7.
Figur 3.1 7 ReengineeringBl
/
(1) Processer
(2) Struktur (4) Kultur
/
(3) Ledelse
Figuren anskueJigg0r at udgangspunktet for reengineering i organisationer er
at fa klarhed over aIle de horisontale processer i organisation en (dvs. aIle de indbyrdes
re1aterede opgaver) der bidrager til at ol11danne organisationens ressour-
TOO