Hvordan organisationer fungerer - MPG Strategi

3 . Organisationsstruktur
ring i organisationen og centraliseret hierarkisk styring og koordinering baseret
pa standardiseringskriterier. Dette er, SOlU vi har set, kendetegnende for
den maskinbureaukratiske organisering i masseproduktionsvirkson1heder. Der
hvor arbejdsopgaverne derimod er kornplekse og skiftende over cid, viI behovet
for fagkundskab og fleksibilitet i organisationen tra:kke i retning af at uddelegere
handIefrihed og la:gge op til horisonta1t san1arbejde. Dette minder om det
professionelle bureaukraci hvor ansatte i den operative kerne bliver tildelt stor
bes1utningskOlupetence og handlefrihed i det dag1ige arbejde.
Det bet)Tder at foh.'1lseringen pa trcek 'oed opgave77le nar luan udformer organisationsstruktur,
tvinger en ti1 at ta:nke systematisk pa:
a) hvordan opgaverne kan brydes op i specialiserede aktiviteter, og
b) hvordan opgaverne kan grupperes i adski1te organisationsenheder.
\led at samle lignende opgaver i san1me enhed, det vi kalder funktionsbaseret
inddeling, kan man opna 0konomiske skalafordele og udvikle spidskompetence
Olukring de funktionelle mal. UIernperne er iluidlertid at der let opsdr koordineringsproblerner
luellelu funktionelt specialiserede enheder, og at en sadan
struktur betyder at det tager tid at Olustille sig i forhold ti1 a:ndringer i Olugivelserne.
Ved at va:lge en 77wTl?edsbaseTet inddeling hvor man samler aIle de forske1lige
opgaver der er n0dvendige for at producere et produkt eIler at betjene en
besten1t kundegruppe, i salume produktionsenhed, opnar luan en god koordinering
n1ellem de funktioner der er integreret i enheden. Derved viI man hurtigere
kunne Olustille, sig til a:ndringer i on1give1serne. LTlempen er sa at n1an mi­
ster de ska1afordele del' opnas ved en funktionsbaseret inddeling. Y derligere viI
man ogsa her (n1arkedsbaseret) have koordineringsprobleluer, ll1en de viI va:re
knyttet ti1 at saluordne virksOluheden pa tva:rs af forskeIlige markedsenheder.
Derfor viI det va:re sadan at nar organisationer va:lger at udforn1e organisationsstrukturen
Olukring de opgaver der skal 10ses, viI man - hvad enten man nu
va:lger en funktionsbaseret eIler en 111arkedsbaseret inddeling - altid ende med
en frag111enteret strukuu< der g0l' det vanskeligt at koordinere virkso111heden pa
tva:rs af de specialiserede enheder. Nogle har sat denne pointe pa spidsen ved
at ha:vde at luan, hvis man la:gger ensidig va:gt pa tra:k ved opgaverne naf man
skaI udforme organisationsstrukturen, ender med specialiserede si10er og vertikale
strukturer der isolerer forskellige grupper af luedarbejdere fra hinanden.
En sadan organisering viI frelun1e en tendens til at ansatte bliver sa optaget af
at udf0re deres specialiserede opgaver og realisere deres delmaL at det arbejde
der bliver udf0rt, ikke bliver tilpasset ti1 helheden i organisationen og de sammenha:nge
man indgar i.