Læs rapporten her - Dansk Maskinhandel

More documents

Recommendations

Info

Figur 11: Inddeling af strategi-arbejdet i 3 faser Definition af en vinderstrategi® og vindervirksomhed® fremgår nedenfor: 54 Figur 12: Definition strategi, vinderstrategi og vindervirksomhed
Den røde tråd i strategi-arbejdet Ønskes der at gå dybere i de 3 faser, anbefaler vi følgende delementer 4 : Figur 13: Strategi - den røde tråd 55 Den røde tråd i strategiarbejdet indeholder kombinationen af markedsperspektivet og resurseperspektivet og dermed flere delelementer. Markedsperspektivet er indeholdt i analysen af de eksterne strategifaktorer, det vil sige et udefra og ind-perspektiv med fokus på omverdenen, identifikation af markedsmuligheder og konkurrenceforhold og stor markedsviden om krav til en kundeorienteret udvikling. Resurseperspektivet er indeholdt i analyse af de interne strategifaktorer, det vil sige som et indefra og ud-perspektiv. Virksomheden kan ad denne vej tilpasse sig ændringer i omgivelser og forfølge markedsmuligheder samt tilpasse egne resurser og udvikle den kompetencebaserede konkurrencemæssige fordel. Ved at følge den røde tråd, vil en grundig analyse og handlingsorienteret udvikling af virksomhedens strategi fremme evnen til at opfylde virksomhedens strategiske intentioner og mål og til sidst skabe værdi for ejerne. Hvornår har vi en vinderstrategi ® ? En god måde at teste om virksomheden har en vinderstrategi® er at stille spørgsmålene: 1. Hvordan ser virksomheden ud om 3 år? 2. Hvilke tiltag er nødvendige for at nå dertil? 3. Hvad er virksomheden rigtig god til? 4. Hvilke strategiske fravalg er virksomheden parat til? 4 Det anbefales at læse mere <strong>her</strong>om i bogen ”Strategi i vindervirksomheder”, hvorfra en del af dette materiale stammer fra.
Page 1 and 2:
Maskinhandleren i år 2020 Scenarie
Page 3 and 4: 3 Opkøb ..........................
Page 5 and 6: 5 For ikke at efterlade læserne i
Page 7 and 8: 7 Ca. 35 maskinhandlere har valgt e
Page 9 and 10: 9 • Fleksible løsninger, der ogs
Page 11 and 12: 11 På turen blev der afviklet tre
Page 13 and 14: 13 Jeg tror på, at vores egen for
Page 15 and 16: Kilde: DM egne beregninger 15 Forre
Page 17 and 18: 17 Omsætningsfordelingen blandt DM
Page 19 and 20: 19 Branchens omsætning kan nogenlu
Page 21 and 22: 21 Større maskiner Store maskiner
Page 23 and 24: 23 Til forskel fra fx. bioethanol,
Page 25 and 26: 25 Fordeling af areal og bedriftsst
Page 27 and 28: 27 LANDMAND ÅR 2020 For ikke ret m
Page 29 and 30: • Horsens har 25 % flere borgere,
Page 31 and 32: 31 Konkurrenceforhold Figur 1: Bran
Page 33 and 34: 33 Det kan fx være i situationer,
Page 35 and 36: 35 en nichespiller med et smalt fok
Page 37 and 38: 37 Der er i dag ca. 135 forretninge
Page 39 and 40: Muligheder for skalering Kompleksit
Page 41 and 42: 41 Kigger vi lidt nærmere på de e
Page 43 and 44: Foto: DM 43 Skal den måde som den
Page 45 and 46: 45 Afrunding Rapportens første del
Page 47 and 48: Foto: DM DEN MELLEMSTORE MASKINHAND
Page 49 and 50: 49 DEN STORE MASKINHANDLER (omsætn
Page 51 and 52: 51 Konsoliderer opad I gruppen stor
Page 53: DEL 2 - STRATEGI OG VÆRKTØJER For
Page 57 and 58: 57 Ved hver af de 5 markedskræfter
Page 59 and 60: Hvordan inddrages kunderne i virkso
Page 61 and 62: 61 Kernekompetencer Dette værktøj
Page 63 and 64: 63 Grøn lampe = en intern styrke,
Page 65 and 66: KONKLUSION OG PERSPEKTIVERING 65 Ma
Page 67 and 68: 67 Der er i dag ca. 135 forretninge
Page 69 and 70: 69 BILAG 1 DETAGERNE I DM-TÆNKETAN
Page 71 and 72: 71 - Vi har nu en størrelse, hvor
Page 73 and 74: 73 Virksomheden skal øge sin indtj
Page 75 and 76: 75 - Disse store leverandører vil
show all

Læs rapporten her - Dansk Maskinhandel

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?