Læs rapporten her - Dansk Maskinhandel

Den røde tråd i strategi-arbejdet
Ønskes der at gå dybere i de 3 faser, anbefaler vi følgende delementer 4
:
Figur 13: Strategi - den røde tråd
55
Den røde tråd i strategiarbejdet indeholder kombinationen af markedsperspektivet og
resurseperspektivet og dermed flere delelementer. Markedsperspektivet er indeholdt i
analysen af de eksterne strategifaktorer, det vil sige et udefra og ind-perspektiv med fokus
på omverdenen, identifikation af markedsmuligheder og konkurrenceforhold og stor
markedsviden om krav til en kundeorienteret udvikling. Resurseperspektivet er indeholdt i
analyse af de interne strategifaktorer, det vil sige som et indefra og ud-perspektiv.
Virksomheden kan ad denne vej tilpasse sig ændringer i omgivelser og forfølge
markedsmuligheder samt tilpasse egne resurser og udvikle den kompetencebaserede
konkurrencemæssige fordel.
Ved at følge den røde tråd, vil en grundig analyse og handlingsorienteret udvikling af
virksomhedens strategi fremme evnen til at opfylde virksomhedens strategiske intentioner
og mål og til sidst skabe værdi for ejerne.
Hvornår har vi en vinderstrategi ® ?
En god måde at teste om virksomheden har en vinderstrategi® er at stille spørgsmålene:
1. Hvordan ser virksomheden ud om 3 år?
2. Hvilke tiltag er nødvendige for at nå dertil?
3. Hvad er virksomheden rigtig god til?
4. Hvilke strategiske fravalg er virksomheden parat til?
4 Det anbefales at læse mere herom i bogen ”Strategi i vindervirksomheder”, hvorfra en del af dette materiale stammer fra.