Læs rapporten her - Dansk Maskinhandel
Læs rapporten her - Dansk Maskinhandel
Læs rapporten her - Dansk Maskinhandel
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
61<br />
Kernekompetencer<br />
Dette værktøj har til formål at analysere og skabe en forståelse for virksomhedens<br />
kernekompetencer og betydningen af disse for virksomheden. Kernekompetencer er<br />
færdigheder, viden og teknologier, som kortlægningen af virksomhedens interne<br />
strategiforhold vil få afdækket.<br />
Definitionen af en kernekompetence<br />
En virksomheds kernekompetence(r) er lige netop den kombination af færdigheder,<br />
viden og teknologier, som gør det muligt for virksomheden at tilbyde en særlig fordel<br />
og værdi til kunderne.<br />
Figur 20: Definition af en kernekompetence<br />
Hvad er virksomhedens kernekompetencer – hvad er virksomheden særlig god til?<br />
For at være en kernekompetence, skal 3 kriterier være opfyldt:<br />
Kravet til en kernekompetence er, at kernekompetencen skal…<br />
Være unik Være svær at efterligne Give værdi for kunderne<br />
Figur 21: Krav til en kernekompetence<br />
SWOT og trafiklys<br />
SWOT er en måde at beskrive sin nuværende situation:<br />
Figur 22: Sammenhæng SWOT<br />
I forbindelse med gennemgang af eksterne strategifaktorer uddrages de væsentligste<br />
muligheder og trusler (fx fra five forces, konkurrentoversigten og kundedrevet udvikling) og<br />
ud fra en gennemgang af interne strategifaktorer uddrages de væsentligste styrker og<br />
svagheder (fx fra 7-S og kernekompetencer).<br />
På næste side er vist et tænkt eksempel på opstilling af SWOT.
Change language