121350_Erhvervsavis 11.indd - Dansk Erhverv

More documents

Recommendations

Info

DANSK ERHVERV politik 29.-31. august 2012 S 4 når konkurrenten er både billigere og klogere selv om danmark er rutsjet ned ad ranglisten over de mest konkurrencedygtige lande i verden, ligger vi stadig i toppen globalt set. Blandt andet skyldes det den høje grad af gennemsigtighed, det stærke segment af små og mellemstore virksomheder samt den generelle samfundsstabilitet. det bidrager også til et godt grundlag for at sætte større fokus på virksomhedernes vækstmuligheder og nye, offensive strategier for øget indtjening. netop det er temaet for dansk erhvervs årlige konference for videnvirksomheder - rådgiverdagen 2012. Af Morten Jarlbæk Pedersen, Anne Køster og Kristian Kongensgaard i rækken af rammebetingelser, der er en hæmsko for videnvirksomheder i danmark, er også mulighederne for at opkvalificere deres medarbejdere. når medarbejderne i forvejen er højtuddannede - og op imod hver fjerde medarbejder i videnserviceerhvervene har en universitetsuddannelse - er det samtidig dyrt at proppe mere viden i dem. eller sagt med andre ord: der er i dag meget lidt politisk fokus på eksempelvis hd-uddannelser eller mini-mBa’s. det hæmmer videnvirksomhedernes udviklingsmuligheder, at de ikke kan opkvalificerede deres medarbejdere tilstrækkeligt. det bliver ikke bedre af, at priserne på for eksempel en hd er steget markant de senere år. som et sidste eksempel kan nævnes, at danskerne betaler dyrt for deres strøm og varme, men især servicevirksomheder må grave dybt i foret: i 2008 var det sådan, at for hver 100 kr., som en videnservicevirksomhed betalte i energiafgift, betalte en industrivirksomhed under 10 kr. i Total Hotel og restauration Bygge og anlæg Industri Videnservice videnvirksomhed afgift for det samme forbrug. skattereformen i 2009 ændrede ikke dette billede synderligt, og den danske stats nidkære øje for miljø og klima fungerer altså også som en særskat på videntunge servicevirksomheder. konklusionen bare på disse få eksempler er lige for: når retorikken Future Strategies for Profit - Rådgiverdagen 2012 • Hvordan kommer man som virksomhed ud over krisetankegangen og i stedet får fokus på at udvikle nye, offensive strategier for vækst og øget indtjening? • Med titlen ”Future strategies for profit” sætter dansk erhverv på sin rådgiverdag 2012 tirsdag den 11. september særligt fokus på tendenser inden for netop strategisk rådgivning, der skal øge virksomhedernes performance. • Rådgiverdagen henvender sig til alle virksomheder og organisationer, der har en professionel interesse i videnrådgivning, enten som rådgivervirksomhed, kunde eller organisation. se annoncen på næste side og læs programmet på hjemmesiden: • www.danskerhverv.dk/ arrangementer Selskabsskat pr. beskæftiget (2010) – videnservice er blandt de, der holder for (kr.) går højt, hyldes de videntunge virksomheder - når retorikken bliver til regler, er virkeligheden en anden. Græsset er grønnere på den anden side som nævnt i artiklen på forsiden er danmark på kun fem år rutsjet flere pladser ned ad listen over de mest konkurrencedygtige økonomier i verden. listen udarbejdes af professor stephane Garelli ved den internationalt anerkendte, schweiziske handelshøjskole og forskningsinstitution imd. ifølge stephane Garelli er der generelt fire faktorer, der svækker konkurrenceevnen: • At der føres en forkert finanspolitik. • At der er manglende fokus på ”made in”. • At der er for få økonomisk aktive borgere i forhold til befolkningstallet. • At der er manglende fokus på små og mellemstore virksomheder. han slår fast, at danmarks første udfordring er, at for mange voksne danskere slet ikke arbejder. i 2011 var under 50 procent af befolkningen i danmark økonomisk aktive, og det tilsvarende tal for eksempelvis schweiz var 61,9 procent. den gruppe, der står udenfor, er omvendt kilde til udgifter. danmarks anden store udfordring er den store offentlige sektor, som fører til højere skatter, der pålægges den aktive del af økonomien - herunder virksomhederne. Sikker vinder i skattetryk På trods af flere reformer det foregående årti er danmark nemlig stadig i front, når det gælder skattetryk. danmark har for eksempel stadig eU’s højeste moms på 25 procent - 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 for hver beskæftiget i de videntunge serviceerhverv betales over 36.000 kr. i selskabsskat. (kilde: danmarks statistik, statistikbanken, selsk3 og rasa1, og dansk erhvervs egne beregninger). Danmark dejligst, Danmark dyrest? • Artiklerne på henholdsvis forsiden af dansk erhvervsavis og på denne side er uddrag af dansk erhvervs fjerde udgave af nyhedspublikationen ”initiativ - viden - rådgivning - vækst” med titlen ”danmark dejligst, danmark dyrest?”, der handler om danske videnvirksomheders rammebetingelser og deraf følgende konkurrenceevne - eller mangel på samme. • Det næste nummer af ”Initiativ” fokuserer på virksomhedernes performance og udkommer i forbindelse med dansk erhvervs rådgiverdag 2012. 4 procent over eU-gennemsnittet. ovenstående er eksempler på stephane Garellis pointe om, at de omkostninger, som bliver pålagt virksomheder og borgere, bliver meget høje, hvis for mange er uden for arbejdsstyrken, og hvis for mange i den tilbageblevne arbejdsstyrke er ansat i den offentlige sektor. man kan altså her begå to fejl, og danmark gør begge dele. stephane Garelli påpeger dog, at danmarks konkurrenceevne stadig ligger i toppen globalt set. det skyldes blandt andet den høje grad af gennemsigtighed, det stærke segment af små og mellemstore virksomheder samt den generelle samfundsstabilitet. dog skal vi i danmark huske at fremstille noget selv - vi skal huske ”made in denmark”, også inden for service. stephane Garelli ser dansk design som et eksempel på, hvor det er lykkedes at huske ”made in”, hvormed arbejdet ikke uden videre kan sendes ud af landet og udføres af andre. design alene sikrer dog ikke den dynamik, der skal til for at understøtte den meget dyre, danske samfundsmodel, lyder det fra professoren. det høje omkostningsniveau i danmark - kombineret med den rivende økonomiske udvikling i lande som for eksempel Brasilien, indien og kina - har øget de danske virksomheders behov for og motivation til at flytte dele af deres forretning udenlands. det gælder efterhånden også deres indkøb af videnrådgivning. læs artiklen ”stort uudnyttet potentiale i outsourcing” på næste side.
DANSK ERHVERV videnvirksomhed 29.-31. august 2012 S 5 stort uudnyttet potentiale i outsourcing danske videnvirksomheder kan blive mere konkurrencedygtige, hvis de bliver bedre til at sende en del af deres opgaver ud af landet. men særligt de små videnvirksomheder har svært ved at se potentialet. Af Dorthe Pihl videnvirksomhed danske videnvirksomheder er meget tøvende med at udnytte potentialet i forhold til at lade en del af deres produktion ligge i lande, der har lavere produktionsomkostninger end herhjemme. ”Kreativiteten er meget lav på outsourcing.” Lars Andersen, Andersen Consult det mener direktør lars andersen, andersen Consult, der dagligt rådgiver danske virksomheder om outsourcing og etablering af forretning i blandt andet asien og afrika. ”i danmark har vi rigtig mange små virksomheder med 5-25 medarbejdere, som ikke kan se nogen fordele i at lægge en del af deres opgaveløs- ning uden for danmark. de er meget forankrede i nærsamfundet - i den lokale by - og de har en mental barriere i forhold til at skulle lade en inder eller en kineser udføre nogle opgaver for dem. men med det rigtige setup, så vil der sagtens kunne være penge at spare selv for de små virksomheder,” fortæller lars andersen. Mange små virksomheder giver stordriftsfordele de argumenter, som lars andersen hører imod outsourcing, er blandt andet, at det er for ressourcekrævende for en lille virksomhed at skulle etablere nye kommunikationsprocesser og at skulle forholde sig til en helt anden kultur. derfor mener han, at der er et marked for virksomheder, der kan tilbyder de små virksomheder hjælp til at få løst deres opgaver i udlandet. ”jeg kan godt forstå, at meget små virksomheder kan finde det uoverskueligt at skulle etablere et samarbejde med et kontor i indien eksempelvis. men hvis et af de større bureauer eller en helt uafhængig virksomhed agerer dansk leverandør af serviceydelser i udlandet og samler opgaver fra mange små virksomheder, så opnår du nogle stordriftsfordele og kan få løst nogle opgaver billigt. det vil gøre den lille virksomhed mere konkurrencedygtig sam- menlignet med nogle af de store, som allerede får løst en del af deres opgaver i østen,” påpeger lars andersen. Det kreative klarer vi selv men det er nemmere sagt end gjort, vurderer lars andersen. han oplever nemlig også en vis skepsis fra virksomhederne i forhold til at overdrage en opgave af frygt for, at andre kopierer en idé. men typisk vil det være mere fast definerede opgaver, der egner sig til outsourcing, og ikke lars andersen: ”mange små virksomheder har en mental barriere i forhold til at skulle lade en inder eller en kineser udføre nogle opgaver for dem.” formuleringen af et nyt kampagnekoncept eller en Pr-strategi. ”det er klart, at der findes områder, hvor det ikke giver mening at outsource. for eksempel vil reklame- og mediebureauerne typisk sige, at de udfører kreativt arbejde, som de ikke kan sende ud af butikken, og det er til dels også rigtigt. hvis du skal lægge en opgave ud, så skal den typisk være klart afgrænset og fast defineret med et bestemt input og et forventet output. kreativiteten er meget lav på outsourcing. men der sidder jo også grafikere, der rentegner eller frit- skraber billeder, hvor det ikke er nødvendigt at brainstorme eller tænke meget kreativt. der er heller ikke meget kreativitet forbundet med at udføre revision,” understreger han. Danida støtter outsourcing-projekter • Hvis din virksomhed interesser sig for mulighederne i oursourcing, er det en god idé at orientere sig om danidas erhvervsprogrammer, som økonomisk støtter outsourcing-projekter og andre internationaliseringsprojekter. • Danida kan yde helt op til 5 millioner kr. i tilskud til en dansk virksomhed, der vil prøve kræfter med internationalisering. det skal ske i samarbejde med en lokal partner og er rettet mod en række lande i afrika og i asien, hvor der er store økonomiske fordele ved outsourcing. interesserede kan også kontakte andersen Consult, der er specialiseret i at etablere den form for samarbejde med danidas mellemkomst. RÅDGIVERDAG 2012 ”FUTURE STRATEGIES FOR PROFIT” Hvordan går man fra krisetænkning i virksomhederne til nye offensive strategier? Hør tankevækkende bud fra blandt andre en af verdens absolut førende management tænkere, professor Lynda Gratton, London London Business School, samt indlæg fra McKinsey, Accenture, Quartz, <strong>Dansk</strong>e Bank m.fl. Rådgiverdagen er for alle virksomheder med interesse i videntung rådgivning.
Page 1 and 2: Golf med hjertet vi skal vinde fler
Page 3: DANSK ERHVERV POLITIK 29.-31. augus
Page 7 and 8: DANSK ERHVERV ops 29.-31. august 20
Page 9 and 10: DANSK ERHVERV HR 29.-31. august 201
Page 11 and 12: DANSK ERHVERV miljø 29.-31. august
Page 13 and 14: DANSK ERHVERV fakta 29.-31. august
Page 15 and 16: DANSK ERHVERV medlemsrabatter 29.-3

121350_Erhvervsavis 11.indd - Dansk Erhverv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?