Rådgivning skaber værdi som aldrig før. Her i ... - Dansk Erhverv

essource 

SpecialmagaSin • Udgivet af danSk erhverv • September 2012 • annoncefinanSieret 

Flyv med! 

Rådgivning skaber værdi som aldrig før. Her i magasinet kan du se, hvordan 

dygtige designere, arkitekter og andre rådgivere trodser krisen. Nu rykker de 

med stormskridt på gamle og helt nye markeder i f.eks. Østen. En værdifuld 

udvikling for hele Danmark. For der følger job og øget produktivitet i kølvandet

growth 

Mere end en tur i 

varmluftballonen 

Rådgivning er langt bedre end sit ry 

s kal man tro offentlighedens karikatur af konsulentbranchen, 

består den af dyre jakkesæt, der sælger 

varm luft i metermål til intetanende myndigheder og 

rådvilde virksomheder. ofte uden at skabe en værdi, der modsvarer 

summen af de tårnhøje timepriser. for branchen kan det 

være svært at trænge igennem den ensidige fortælling om et alt 

for stort offentligt forbrug af konsulenter, der suger celsiusgrad 

efter celsiusgrad ud af de alt for få varme hænder. 

til det vil jeg sige: pffsssss! ikke lyden af varmluftballonen, der 

slår læk, men derimod af myten, der punkterer. debatten er 

absurd ensidig. der synes at være en opfattelse af, at det er tilstrækkeligt 

at fokusere på fakturaens størrelse. I virkeligheden 

forsømmer man helt at kigge på den værdi, der bliver skabt. 

Når de ansvarlige i virksomhederne og i den offentlige sektor 

bliver ved med at søge rådgivning, hænger det naturligvis 

sammen med, at det er helt afgørende for udvikling, og at 

det bidrager til, at knappe ressourcer udnyttes endnu bedre. 

At påstå det modsatte er reelt at kalde disse mennesker for 

idioter. det er de langt fra. og rådgivere hjælper dem til at blive 

endnu klogere. 

både rådgivere og indkøbere kan givetvis blive bedre. men 

rådgivning har fortjent et langt bedre ry i den brede offentlighed. 

og det er lidt af et paradoks, for rådgivningsbrancherne 

er fyldt med en række meget velrenommerede virksomheder af 

høj international kaliber, som dagligt løfter dansk erhvervsliv og 

det offentlige til nye højder. 

dette magasin er fyldt med eksempler på denne værdi skabelse. 

Nyd turen – udsigten er god! 

02 ressource • 11. september 2012 

Søren Friis Larsen 

markedsdirektør i Dansk Erhverv 

competition • side 4 

Rådgivning 2.0: Kunden vil selv 

kunderne vil ikke længere have standardpakker og dyre færdige svar, når de 

køber managementrådgivning. de vil derimod have redskaber til selv at finde svar 

globalisation • side 14 

Aarhusianere hitter 

internationalt 

Schmidt hammer lassen architects har 

base i aarhus og københavn, men 

henter halvdelen af sin omsætning i 

udlandet 

profit • side 26 

Selvfølgelig skal 

revisorer rådgive 

nyt eU-forslag forbyder revisorer at rådgive 

deres kunder. 8 ud af 10 virksomheder 

er imod, og toperhvervsfolk som 

Asger Aamund finder det meningsløst 

Udgiver 

Dansk Erhverv - erhvervsorganisation for 

17.000 virksomheder og 100 brancheforeninger. 

Kontakt Søren Friis Larsen, 

sfl@danskerhverv.dk 

Produktion 

First Purple Publishing 

Projektledelse 

Kasper Karstensen, Kristian Dickow 

& Thomas Refdahl 

Forsidefoto 

Colourbox 

Foto 

Das Büro, hvor intet andet er anført 

Foto iStockphoto 

technology • side 12 

Brug flere penge på it 

Små og mellemstore virksomheder bør 

investere mere i it, for det kan virkelig 

betale sig, viser analyse 

strategy • side 22 

Kommunikation rykker 

forretningen 

virksomheder og organisationer ved 

godt, at kommunikation, pr og reklame 

er livsvigtigt for deres forretning. Så 

selvom kridsen kradser, er det ikke dér, 

de sparer 

Redaktion 

Kasper Karstensen (ansvh.), 

Helle Jørgensen (DJ) & Signe Tonsberg (DJ) 

Design & layout 

Casper Heiberg 

Tryk 

Stibo Graphic 

Oplag 

96.000 eksemplarer 

Kontakt 

First Purple Publishing 

Kasper Karstensen 

Tlf. 3119 4000 

Mail kk@firstpurple.com 

Foto CBS 

Foto hsl architects 

PR-foto 

Tekst Peder Bjerge ~ Foto PR-foto 

Private rådgivere skal 

hjælpe med at trimme 

det offentlige og skabe 

balance i økonomien, 

mener Dansk Erhverv 

m ed 

et underskud på statsfinanserne 

på godt 80 

milliarder kroner, skal der 

spares. Men i stedet for at anvende 

grønthøstermetoden, hvorfor så ikke 

bruge rådgivere fra den private sektor, 

spørger christian t. ingemann, direktør 

i dansk erhverv. 

Lige som private virksomheder har 

brugt krisen til at blive mere effektive 

for de samme penge, er den offentlige 

sektor nødt til at gøre det samme, siger 

han og fortsætter: 

- det er selvfølgelig fint, at vi har det økonomisk 

bedre end grækerne. Men det er 

ikke noget, vi kan bruge til så meget. der 

er kun en vej frem, nemlig at bruge færre 

penge i den offentlige sektor. 

Betalt af dig og mig 

Set med christian t. ingemanns øjne 

står den offentlige sektor overfor de 

samme udfordringer som erhvervsvirksomhederne. 

Med én vigtig forskel. 

I modsætning til en privat virksomhed 

kan staten ikke hente nye investorer 

med frisk kapital. der er kun skatteyderne 

til at betale. 

- Udgifterne bliver betalt af dig og mig. 

vi kan ikke have, at der vedbliver at 

være underskud på milliarder, påpeger 

christian t. ingemann. 

han er ikke i tvivl om, at den offentlige 

sektor kan blive meget mere effektiv, 

end den er i dag. Men skal operationen 

lykkes, er det afgørende, at det er 

Private rådgivere skal 

trimme det offentlige 

erfarne kræfter udefra, der går den offentlige 

sektor igennem. 

Private rådgivere kan hjælpe det offentlige 

med at effektivisere en lang 

række processer på samme måde, som 

de har gjort det gennem mange år i den 

private sektor, understreger Christian 

t. ingemann. de skal finde svaret på, 

Vi kan også gøre det bedre 

finansminister bjarne corydon har også mange ideer til, 

hvordan der kan arbejdes og tænkes offensivt og 

innovativt i det offentlige. 

- budgetterne er stramme. når vi ønsker at gøre ting 

bedre, skal vi tænke nyt og udnytte de muligheder, som 

ny teknologi giver, siger Corydon i en pressemeddelelse. 

tænk, at det offentlige kan spare 721 millioner kr. ved at 

sende breve digitalt i stedet for på papir! det er mange 

penge, som vi kan få meget andet velfærd end papir for, 

siger finansministeren. 

han har også blik for mulighederne ved øget digitalisering: 

- digitalisering er et vigtigt værktøj til at effektivisere og 

bidrager dermed til at skabe balance i de offentlige budgetter, 

tilføjer bjarne corydon. 

Private rådgivere kan hjælpe det offentlige med at effektivisere en lang række processer, 

siger christian t. ingemann, direktør i dansk erhverv 

hvordan borgerne kan 

få den nødvendige 

service for færre 

penge. 

Ifølge ham er 

den offentlige 

sektor nødt til at 

indrette sig på 

de nye tider med 

færre unge til at 

betale for de stadigt 

flere gamle, der går på 

pension. og det betyder 

samtidigt, at politikerne er nødt 

til at overveje, hvilke opgaver det offentlige 

skal udføre i fremtiden. 

Mange af de opgaver, som det offentlige 

varetager i dag, kan med fordel 

udføres af private virksomheder. for 

det første giver det mulighed for at trimme 

vores offentlige sektor, så vi bedre 

kan få balance i statens udgifter. for 

det andet kan det sikre, at den private 

sektor tjener flere penge og bedre kan 

være med til at betale til samfundet. 

det er en win-win for alle parter. 

Der er kun én 

vej frem, nemlig at 

bruge færre penge 

i den offentlige 

sektor 

Christian T. Ingemann 

direktør, dansk erhverv 

11. september 2012 • ressource 03 

challenges

Fem skarpe fra 

professoren 

det skal du huske, hvis du vil 

lykkes i det nye rådgiverlandskab 

1. vær skarp i forberedelsen. 

Evnen til at forstå kunden 

bliver endnu vigtigere 

2. vis kunderne, hvordan de får 

en bedre forretning ud af jeres 

samarbejde 

3. fokuser på hvordan jeres 

samarbejde kan sikre den 

maksimal værdiskabelse 

4. Abonner på udfordringens 

kunstart. det forventer kunden 

5. følg opgaven til dørs – også 

efterfølgende 

Kilde: 

professor flemming poulfelt, cbS 


Kunden vil selv 

Kunderne vil ikke længere have standardpakker og dyre færdige svar, når 

de køber managementrådgivning. De vil derimod have redskaber til selv at 

finde svar på deres udfordringer – og gerne med det samme 

r ådgiverne skal fylde værktøjskassen med bedre og billigere 

løsninger. I de kommende år vil kunderne være 

endnu mere fokuserede på, hvad de får ud af det, når 

der træder en rådgiver ind ad døren. derfor skal managementkonsulenten 

vænne sig til nye vilkår. virksomhederne 

vil have konsulentydelser, der skaber endnu mere værdi for 

færre penge – og gerne hurtigt. 

- værdien af rådgiverens arbejde skal være synlig. 

Prismekanismen vil komme til at betyde meget. 

virksomhederne har været særligt opmærksomme på 

omkostningerne i de seneste år og vil også være det i 

de kommende år, siger professor flemming poulfelt fra 

copenhagen business School. 

Tekst Lone Schrøder Jeppesen ~ Foto Bjarke McCarthy/CBS & arkiv 

for i en tid hvor virksomhederne skal spare alle steder, 

skal de kunne forsvare høje konsulenthonorarer. derfor er 

virksomhederne nu også endnu mere optaget af at bruge 

ressourcerne rigtigt. deres motiv for at købe konsulentydelser 

er at få adgang til en særlig viden, som de ikke selv har, 

påpeger Poulfelt. 

Kvalitet koster stadig 

og det skal rådgiverbranchen være bevidst om og fastholde, 

at kvalitet koster, lyder opfordringen fra dansk erhverv. 

Nok er der fokus på pris, men der skal også være fokus på 

kvalitet. rådgiveren skal være knivskarp på, hvad det er for 

en værdi, han eller hun skaber, understreger markedsdirektør 

i dansk erhverv, Søren friis larsen. 

det bliver en udfordring for især de konsulenthuse, der har 

en meget analytisk og dermed også tidskrævende tilgang til 

arbejdet. 

Innovation er ikke det, som konsulentvirksomhederne 

er bedst til, så her ligger der en udfordring, påpeger 

professor flemming poulfeldt, cbS 

best practice inden for management-rådgivning har i de 

seneste år især handlet om at effektivisere, strømline 

produktionen og optimere processer. med andre ord: 

konsulentydelser, der giver værdi her og nu. men det er ikke 

godt nok. 

Nuancer og innovation 

virksomhederne er begyndt at indse, at det også er nødvendigt 

at se længere frem. derfor skal konsulentbranchen 

hjælpe virksomhederne med at forny sig og skabe udvikling 

og innovation, mener flemming poulfelt. 

- det kræver, at konsulenterne har disse ydelser. men innovation 

er ikke det, som konsulentvirksomhederne er bedst til, 

så her ligger der en udfordring, påpeger han. 

Next practice inden for managementrådgivning er derfor 

ikke kun flere produkter på hylderne. konsulenten skal også 

være meget mere nuanceret i sin rådgivning, lyder vurderingen 

fra konsulentvirksomheden Quartz & co. 

- forandringer er ofte forbundet med noget negativt som for 

eksempel fyringer. vi må begynde at tænke anderledes, for 

forandringer er kommet for at blive. det kræver et helt nyt 

mindset. I stedet for at lave en liste over besværlighederne, 

skal vi se mulighederne. Selv i de sydeuropæiske økonomier, 

der lige nu er i flammer, vil der være et marked. 

for her opstår vækst på nogle områder som 

følge af, at forbrugsmønsteret ændrer 

sig, siger partner i Quartz & co., hans 

henrik beck. 

Farvel til standardpakken 

kunderne forventer, at konsulenten 

bliver endnu bedre til at samarbejde 

med organisationen. de vil ikke have 

standardpakker. de efterlyser unikke 

løsninger, og de vil i endnu større grad 

forvente, at det, de får, er skræddersyet 

til dem. den udfordring bliver endnu 

større i de kommende år, vurderer flemming 

Poulfelt. 

- de skærpede krav skulle gerne betyde, at professionalismen 

stiger. det er positivt, for det er den vej, 

som konsulentbranchen skal gå, siger han. 

I en omskiftelig verden skal virksomhederne tilpasse sig 

hurtigt. det, der var den rigtige strategi i går, er det ikke 

nødvendigvis i morgen. kunderne efterspørger derfor 

evnen til at kunne omstille sig. derfor bliver der 

i fremtiden mindre brug for den type rådgiver, der 

er ekspert i at levere svaret, siger professoren. 

og den tendens mærker Quartz & co. 

allerede. 

- vi er gået fra at give kunderne svaret til i 

stedet at aflejre færdigheder hos dem og uddanne 

dem, så de selv kan finde svarene og 

justere dem i takt med, at verden ændrer sig. 

Ethvert svar er behæftet med en stor usikkerhed, 

fordi forudsætningerne og dermed relevansen 

af konsulentens svar kan ændre sig 

lynhurtigt, konkluderer hans henrik beck. 

Vi må begynde 

at tænke ander ledes, 

for forandringer er 

kommet for 

at blive 

Hans Henrik Beck 

partner i Quartz & co. 

faglighed, ekspertise og dybde er det vi primært søger, når vi bruger konsulenter, siger 

lars Stensgaard mørch, bankdirektør i danske bank 

Ledelsen står til ansvar 

Ledelsen skal udvikle en koncerns resultater 

– også længe efter, at konsulenten har forladt 

bygningen. Dermed afhænger et succesfuldt 

konsulentforløb mindre af konsulenten og meget 

mere af kunden selv, for klarer Lars Mørch, bankdirektør 

i Danske Bank 

Tekst Anne Køster ~ Foto Danske Bank 

d et er afgørende, at kunder og 

ledelser er sig deres ansvar 

bevidst. for det er ledelsen, 

der i sidste ende står på mål for, om 

koncernens strategiske valg, herunder 

konsulentvalg, har fået virksomheden i 

mål. også flere år efter, når regnskabet 

gøres op, og konsulenten for længst 

har forladt bygningen. 

- Ud over det løbende interne arbejde 

med forbedring er det helt centralt at 

søge inspiration og udfordre sig selv i 

dialog med blandt andre kunder, investorer 

og konsulenter med relevant indsigt. 

Men før vi køber ind hos konsulenter, 

afvejer vi altid meget nøje, hvilke 

strategiske mål, vi har for projektet, og 

hvilken værdi det skaber, forklarer Lars 

Stensgaard Mørch, bankdirektør, chef 

for business banking i danske bank 

og netop indtrådt i direktionen i danske 

bank i 2012. 

Ram rigtigt første gang 

det er især ønsket om at ramme rigtigt 

første gang, som giver behov for at 

købe ind af de tungeste strategiske 

rådgivningskompetencer. 

- der kan opstå et behov for en helgardering 

på initiativer, der skal ramme 

plet første gang. opgaver, hvor man 

virkeligt vil udfordre sig selv og organisationen. 

her giver det mening at hyre 

en konsulent, der dag ud og dag ind 

sidder med de samme problemstillinger 

i forskellige virksomheder i forskellige 

lande. 

danske bank har som mange andre 

virksomheder selv opgraderet de interne 

strategiske kompetencer. 

- vi har mange af kompetencerne internt, 

og generelt tror jeg, at vi kunder 

er blevet dygtigere. Men der er stadig 

to ting, som giver os et behov for en 

ekstern strategisk rådgiver. det ene er 

behovet for at få et eksternt blik. det 

andet er, hvis vi står med et midlertidigt 

kapacitetsproblem, forklarer Lars 

Mørch. 

Farvel til verdensmester 

Professionalisering og dybde er kodeordet, 

når danske bank indkøber strategisk 

rådgivning. 

- Schweitzerknivs-konsulenten, der er 

verdensmester i alt, får det sværere 

og sværere. faglighed, ekspertise og 

dybde er det vi primært søger, slutter 

Lars Mørch. 


competition

annonce 

PR-foto 


Den er hjemme! 

forskning viser, at vi har lettere ved at 

lære, når vi er i bevægelse. vi husker 

endda det lærte i længere tid, når vi har 

stået i situationen og mærket pulsen, 

glæden og nervøsiteten. 

Kobling af teori og fysik 

At lave teambuilding, eller 

træne distanceledelse, 

videndeling eller feedback, 

ude i naturen, 

er derfor langt mere 

effektivt end at få 

præsenteret 10 

gode råd på en 

powerpoint. og 

det er hele filosofien 

bag arbejdet 

i SiriusPartner. 

I vores verden 

er øvelserne 

ikke bare underholdning. 

ved at 

kombinere teori og 

tidligere Siriusmand asger fredslund stiftede 

Siriuspartner i 2000. i dag er han en af 

landets mest efterspurgte foredragsholdere 

faglighed med de fysiske udfordringer 

forbedrer vi organisationens måde at 

arbejde på. Øvelserne kan løfte sløret 

for vigtige pointer, som deltager ne måske 

ikke har set før, og som de nu kan 

bruge som afsæt for nye måder at lede, 

arbejde og samarbejde på. 

Meget med hjem 

det har mange virksomheder opdaget 

og udnyttet. faktisk har efterspørgslen 

været så stor, at SiriusPartner i både 

2008 og 2009 har været at finde blandt 

børsens gazellevirksomheder. 

kundekredsen omfatter både offentlige 

og private virksomheder. SiriusPartner 

var bl.a. med, da berendsen textil lancerede 

sin nye vision. den skulle gøres 

håndgribelig for virksomhedens sælgere 

og 170 udvalgte ambassadører. 

SiriusPartner fik i den grad skabt 

en inspirerende dag ude i det fri. vi 

blev udfordret både fysisk og mentalt 

medarbejderne fra virksomheden teva fejrer sejrene 

under det udfordrende Sirius GPS Challenge 

Teamudvikling 

SiriusPartner arbejder med relationerne internt 

i teamet. Aktiviteten Sirius GPS Challenge træner 

deltagerne i samarbejde og kommunikation. 

SiriusPartners kursusforløb gennemføres i både 

ind og udland. 

Ledertræning 

Ledertræning sætter fokus på egenskaber som 

tolerance, åbenhed og pålidelighed. Et af de 

mere eksklusive tilbud er udviklingsforløbet 

SiriusX i Grønlands smukke og barske natur. 

Foredrag 

SiriusPartner holder foredrag om emner som 

virksomhedskultur, motivation, lederskab og 

samarbejde. Stfteren asger fredslund fortæller 

om sin tid i Siriuspatruljen og om sine erfaringer 

fra Nordøstgrønland. 

Læs mere på siriuspartner.dk 

SiriusPartner kobler analyse og teori med øvelser og træning i det fri, så 

deltagerne kan omsætte og bruge den nye viden direkte i hverdagen 

gennem forskellige øvelser. Men det, 

som for alvor gjorde det til en god og 

lærerig oplevelse, var deres evne til at 

evaluere og perspektivere det, de så, 

fortæller produkt og udviklingschef hos 

berendsen textil Service a/S, kathrine 

hesner. 

Alle er unikke 

SiriusPartner kombinerer ofte udvikling 

af team med analyser. og kunderne får 

altid et skræddersyet forløb. 

- hos os køber man ikke en biografbillet, 

hvor produktet er det samme i 

dag som i går. vi gør meget ud af at 

lytte til kunden og afstemme formål og 

forventninger, siger asger fredslund, 

der er ejer af SiriusPartner. 

Hvor mange af 

dine medarbejdere 

kan se frem til 

lutter lagkage? 

Når du lægger firmapensionen hos os, 

giver du samtidig dine medarbejdere 

et enestående værktøj til at sikre den 

optimale pension. e-Pensionstjek kan 

nemt og hurtigt gøre det klart for hver 

enkelt medarbejder, om hans eller 

hendes pension er rød, gul eller grøn. 

Altså om tallene lever op til vores 

anbefalinger. Skulle det modsatte være 

tilfældet, kan medarbejderen straks selv 

SEB Pension. 

bringe orden i sagerne med et par klik. 

Og en gang om året får du en rapport 

med det samlede overblik i enkle lag-kagediagrammer. 

Hvor mange medarbejdere 

har gennemført et e-Pensionstjek? 

Hvor mange af dem er i rød, gul og grøn 

med deres opsparing og forsikring? På 

den måde bliver e-Pensionstjek også 

et godt værktøj for dig. 

MCCANN CPH

Serviceeksport vokser støt 

Eksport af ”Andre forretningstjenester”, første kvartal 2005-2012 

(mio. kr., sæsonkorrigeret) 

18.000 

16.000 

14.000 

12.000 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

9.571 


15.712 

update 

2005 k1 

2005 k2 

2005 k3 

2005 k4 

2006 k1 

2006 k2 

2006 k3 

2006 k4 

2007 k1 

2007 k2 

2007 k3 

2007 k4 

2008 k1 

2008 k2 

2008 k3 

2008 k4 

2009 k1 

2009 k2 

2009 k3 

2009 k4 

2010 k1 

2010 k2 

2010 k3 

2010 k4 

2011 k1 

2011 k2 

2011 k3 

2011 k4 

2012 k1 

2012 k2 

2012 k3 

2012 k4 

den danske eksport af de såkaldte videntunge forretningsydelser – som 

f.eks. revision, design, kommunikation og lignende – udgør næsten en 

tredjedel af den samlede eksport af tjenesteydelser, hvis man ser bort fra 

søfarten. generelt fylder serviceeksporten mere i dag end tidligere. tallene 

viser, at eksporten af tjenesteydelser er tilbage på niveauet før krisen, og at 

stigningen i eksporten af ”andre forretningstjenester” er på 3,7 pct. det er 

den tredjestørste stigning kun overgået af søtransport og eksport af kommunikationstjenester. 

det skriver dansk erhvevs nyhedsbrev, initiativ. 

Få overblik over nordiske udbud 

det kan være svært at følge med i alle de offentlige udbud, indkøb og licitationer, 

som strømmer ud fra den offentlige sektor. Især, hvis din virksomhed 

ønsker at øge salget og måske tage springet til markederne i de øvrige 

nordiske lande. 

Nu kan du få et skræddersyet overblik over de offentlige udbud, indkøb og 

licitationer i både danmark, norge og Sverige lige i din mailbox. det sker 

via den elektroniske overvågningsservice Udbudsvagten. vagten overvåger 

alle offentlige udbud, indkøb og licitationer i danmark, Sverige og 

norge. Som medlem af dansk erhverv får din virksomhed 10 pct. rabat 

hos Udbudsvagten. 

vil du vide mere om de forskellige overvågningsløsninger, så tjek 

udbudsvagten.dk eller ring på 7023 9080. lsj 

For dyrt at drive videnvirksomhed 

danmark rutsjer ned ad den internationale rangliste over konkurrencedygtige 

lande. det går også ud over videnvirksomhederne, der bl.a. belastes af høj 

topskat, selskabsskat, smartphoneskat, iværksætterskat, energiafgifter mv. 

hvis udviklingen skal vendes, må christiansborg indrette lovgivningen, så 

den understøtter virksomhedernes vækstmuligheder og skaber grobund for 

offensive strategier og øget indtjening, mener dansk erhverv. 

Danmark rutsjer ned ad listen over de mest konkurrencedygtige lande 

USa 

Singapore 

hong kong 

Luxembourg 

danmark 

Sverige 

Island 

Nederlandene 

Sverige 

Canada 

Østrig 

Australien 

Norge 

Irland 

kina 

tyskland 

finland 

taiwan 

new Zealand 

Storbritannien 

16.442 

kilde: danmarks Statistik august 2012 

hong kong 

USa 

Schweiz 

Singapore 

Sverige 

Canada 

taiwan 

Norge 

tyskland 

Qatar 

Nederlandene 

Luxembourg 

danmark 

Malaysia 

Australien 

f.a.e. 

finland 

Storbritannien 

Israel 

Irland 

kilde: international institute for management development (2007/2012): World competitives Scoreboard 

Senest lokaliseret 6. juni 2012 via imd.org 

Tekst Maria Larsen 

Dansk 

design 

brandes 

på ny 

Dansk design er meget mere end smukke 

møbelklassikere. Faktisk har designerne 

løsningen på en lang række af fremtidens 

problemer. Og det kan skabe vækst, værdi 

og eksport for de fleste brancher, fastslår 

brancheforeningens direktør, Gitte Just 

e t hvidt plastikkort, der både 

fungerer som kreditkort, kørekort, 

lånerkort og alle de andre 

plastikkort i pungen. kortet kan læses 

af en lille kortlæser, og det sparer amerikanerne 

for at have pungen stoppet 

med stakke af plastikkort. Nemt og 

brugervenligt. 

Plastikkortet er udviklet af to danske 

virksomheder for en amerikansk bank. 

og det er et rigtigt godt eksempel 

på, hvad dansk design anno 2012 er, 

synes Gitte Just, der er direktør for 

danske designvirksomheders brancheforening 

danish design association. 

Når man siger dansk design, tænker 

de fleste på formgivning af en fysisk 

ting. møbelklassikerne fra 50’erne og 

60’erne, der stadig er et fantastisk 

brand, som dansk design står på 

skuldrene af i dag. Men designbegrebet 

har udviklet sig dramatisk siden 

og især i løbet af de sidste 10 år. man 

kan sige, at designerens opgave har 

udviklet sig fra et fokus på formgivning 

til et fokus på problemløsning, siger 

Gitte Just. 

Nysgerrige spørgsmål 

design i dag handler stadig om formgivning 

og æstetik, men også om 

ikkefysiske ting som systemer i lufthavne 

og de bedst mulige arbejdsgange 

på et hospital. derfor kan design 

også være med til at skabe et bedre 

og mere effektivt samfund, og skabe 

vækst og eksport i mange brancher. 

at designet er ”made in denmark” er 

noget af det, vi skal leve af i fremtiden. 

dansk design er i vækst på nye markeder 

i kina, Japan, indien og brasilien. 

En af grundene til det er, at dansk 

design kan noget særligt, understreger 

Gitte Just. 

I de danske designprocesser bliver 

brugerne spurgt og involveret. dansk 

design har mennesket i centrum, og 

står på en demokratisk tradition, som 

er en del af vores dna fra vi er helt 

små, siger Gitte Just. 

- i danmark starter vi allerede i børnehaven 

med at stille spørgsmål til ting. 

På den måde lærer vi at forholde os og 

til at undersøge, hvad problemet egentlig 

er, forklarer hun. 

Skru op for det unikke 

Selvom kina og de øvrige asiatiske 

lande uddanner masser af dygtige designere 

hvert år, så har de ikke mennesket 

i centrum i designprocesserne, og 

de har ikke samme forudsætninger for 

- møbelklassikerne fra 50’erne og 60’erne er stadig 

et fantastisk brand, som dansk design står på 

skuldrene af i dag. Men vi kan meget mere, og den 

historie skal vi have fortalt på de nye markeder i 

kina, Japan, indien og brasilien, siger gitte Just 

at forstå den danske tilgang til design. 

det har gitte Just oplevet på sine rejser 

i Asien. 

- hvor man i asien tænker, at nu skal 

vi lave et nicheprodukt, så tænker 

vi mere på en løsning, der både er 

serviceminded, effektiv, brugervenlig 

og bæredygtig i kombination med god 

formgivning og æstetik, når det drejer 

sig om produkter. det tankesæt har de 

ikke på samme måde, og det er vores 

force. det er her vi er unikke, og her vi 

skal sætte ind. den danske designtilgang 

kan hjælpe virksomhederne med 

at differentiere sig fra andre og blive 

bedre, understreger hun. 

Design i direktionen 

Gitte Just ser et kæmpe potentiale 

for virksomhederne i at bruge design 

som et strategisk innovationsværktøj 

ved at lade design indgå som en del af 

direktionens strategiske udviklingsprocesser. 

designere 

er trænede i at tænke 

på brugerne uanset 

om det er virksom 

hedens brand 

eller udvikling af 

nye produkter. 

og det giver 

vækst. det har 

en virksomhed 

som Coloplast, 

der blandt andet 

producerer stomiposer 

oplevet. det samme 

har Novo Nordisk. 

- teknologi kan være kompliceret. men 

her kan designerne skabe brugerflader, 

der er letforståelige og tilgængelige. de 

skal bare involveres så tidligt i processen 

som muligt, opfordrer Gitte Just. 

Den danske 

design tilgang hjælper 

virksomhederne med 

at differen tiere sig 

Gitte Just, direktør 

danish design association 


markets

annonce 

Efter skoletid gør Nicklas haven i stand før 

forældreweekenden. Sammen med andre 

unge er han elev og beboer hos kanonen 

Her kan Nicklas blive til noget 

Kommuner fra hele landet sender 

belastede unge til opholdsstedet 

Kanonen nord for Aarhus. Nu 

åbner den pædagogiske succes 

også et botilbud i Grønland 


Ingen bliver smidt ud af kanonen. 

Selvom de unge beboere er stemplet 

som ”uanbringelige”, og alle er svært 

belastet af misbrug, vold, kriminalitet 

eller neurologiske skader, kunne 

kanonen ikke drømme om at give op. 

- hvis en ung ikke falder til her, kan det 

kun være vores pædagogiske metoder, 

den er gal med. Aldrig den unge, forklarer 

leder trine pfeiffer om tankegangen 

i kanonen. 

Af samme grund er de pædagogiske 

metoder i kanonen både gennemtestede 

og under konstant udvikling. og 

resultaterne er bemærkelsesværdige: 

Unge, som andre ofte har opgivet, bliver 

trygge og mere velfungerende. og 

alle gennemfører 9. klasses afgangseksamen 

på kanonens egen skole. 

de gode pædagogiske resultater får nu 

kommuner fra hele landet til at sende 

unge til hadsten. Succesen er så stor, 

at kanonen har fuld belægning til trods 

for, at tilbuddet ligger i den dyre ende. 

Finder tryghed hos os 

- kernen i vores succes bygger på solide 

relationer mellem voksne og unge. 

de unge ved lige præcis, hvor grænserne 

går, og derfor kan de læne sig 

opad os og finde den tryghed, som de 

måske aldrig har oplevet før, forklarer 

trine pfeiffer. 

hun indrømmer, at kanonen af samme 

grund kræver meget af sine medarbejdere. 

de skal være der for de unge, når 

de unge har behov for det. og det er de. 

- vi har næsten ingen udskiftning i 

vores personale. Alle er meget professionelle 

og dedikerede og indstillet på 

at tage det lange seje træk, som ofte er 

nødvendigt med denne gruppe unge, 

siger trine pfeiffer. 

På forkant med kunders behov 

Samtidig dyrker kanonen små enheder. 

de unge bor i huse i små grupper på 

højst seks personer. og husene er indrettet 

som helt almindelige hjem. også 

i kanonens skole er klasserne ikke 

større end højest tre elever. 

- vi har en høj personalenormering, for 

det er vigtigt, at det altid er os voksne, 

der har styringen. de unge magter det 

ikke selv, forklarer trine pfeiffer. 

Hvad er Kanonen? 

kanonen er en non-profit selvejende fond. den har over 

100 ansatte og plads til 33 unge i alderen 12-23 år. 

kanonen giver de unge den uddannelse, de aldrig fik 

og træner dem til at klare et liv på egen hånd. Successen 

er så stor, at kanonen har fuld belægning. derfor søger 

kanonen om dispensation til at hæve norme ringen og 

udvider personalegruppen. 

Læs mere på www.kanonen.dk 

hun beskriver kanonen som en moderne 

virksomhed. både ledelse og 

medarbejdere analyserer kommunernes 

behov og ønsker, lægger strategier, 

formulerer målsætninger og succeskriterier, 

følger op og evaluerer. Alle 

procedurer er nedskrevne og resultater 

veldokumenterede. 

- vi følger de politiske strømninger og 

skal gerne være to skridt foran kundernes 

behov, så vi har de rette tilbud parat, 

når kommunerne efterspørger dem, 

forklarer trine pfeiffer. 

og nu etablerer kanonen også en afdeling 

i Grønland, som hidtil har sendt 

problematiske unge til danmark. målet 

er at oplære et grønlandsk personale i 

kanonens pædagogik, så de selv kan 

drive stedet efter 45 år. 

- vi brænder for at sprede vores metoder, 

fordi de virker, siger trine pfeiffer. 

alle kanonens 

boenheder er indrettet 

som almindelige 

hjem. her er nicklas i 

gang med at forberede 

aftensmaden sammen 

med medarbejder 

kenneth lindek 

DS 10001 

SUNDHEDSLEDELSE 

ISO 14001 

MILJØ- 

LEDELSE 

ISO 9001 

KvALItEtS- 

LEDELSE 

OHSAS 18001 

ARBEJDSMILJØLEDELSE 

DS 49001 

CSR/ 

SAMFUNDS- 

MæSSIgt 

ANSvAR 

DANSK 

STANDARD 

ANALySE 

IMpLEMENtERINg 

OpFØLgNINg 

JUStERINg 

ISO 

31000 

RISIKO- 

LEDELSE 

ISO 50001 

ENERgI- 

LEDELSE 

ISO 22000 

FØDEvARE- 

SIKKERHED 

ISO 27001 

INFORMAtIONS- 

SIKKERHED 

Skab vækst med handling 

Med et ledelsessystem optimerer I jeres forretning og blåstempler virksomheden. 

Det giver konkurrencefordele og vækst. 

Dansk Standard rådgiver jer om, hvordan I skaber værdi med ledelsessystemer 

ud fra jeres strategi. 

Kontakt vores konsulenter på 20 72 10 09 eller consulting@ds.dk.

technology 


Tekst Peder Bjerge ~ Foto Polfoto/Corbis & iStockphoto 

De små skal 

op på it-hesten 

Små og mellemstore virksomheder investerer alt for lidt i it. Hvis de ikke skal 

tabe konkurrencen til udenlandske konkurrenter, har de brug for en politisk 

redningsplanke, advarer Dansk Erhverv og brancheforeningen IT-Branchen 

k assen med penge til it er slunken i mange små og 

mellemstore virksomheder. faktisk investerer de 

fleste danske virksomheder for lidt i it. Men mens 

de største danske virksomheder har været langt bedre til 

at udnytte mulighederne i digitale systemer, har de små og 

mellemstore virksomheder problemer med at følge med. 

- det er et problem, at mindre virksomheder for det første 

ikke har nok kendskab til potentialet ved at digitalisere deres 

forretning. for det andet har de været særdeles hårdt 

pressede økonomisk de seneste fire år. og derfor udnytter 

mange af dem ikke de store muligheder, der ligger i at digitalisere 

deres forretninger, siger morten bangsgaard, der er 

adm. direktør i it-branchen. 

Skattefradrag kan hjælpe 

dansk erhverv dokumenterer i en analyse fra 2012, at de 

mest effektive virksomheder er dem, der investerer mest i 

it. og netop disse virksomheder er også dem, der forventer 

mest vækst. 

Problemet med manglende itinvesteringer i de små og mellemstore 

virksomheder bør derfor tages alvorligt, da netop 

It er ren dynamo for vækst 

Dansk Erhverv kan i en ny analyse dokumentere, hvordan 

øget og rigtigt brug af it i virksomhederne øger vækst, 

udvikling og produktivitet 

vores brug af it skaber vækst og 

øger produktiviteten, viser en analyse 

fra dansk erhverv: 

• Siden 70’erne har investeringer i it 

været et stort plus for den samlede 

arbejdsproduktivitet. Udviklingen 

tog for alvor fart fra 80’erne og frem 

• faktisk er it den eneste stabile faktor, 

som de seneste næsten 40 år 

har øget produktiviteten i danmark 

• Selv i år, hvor den samlede produktivitet 

i landet er faldet, har it 

øget produktiviteten og dermed 

begrænset den samlede nedgang 

It-investeringer skaber optimisme 

• virksomheder, der har foretaget 

større itinvesteringer, ser 

lysere på fremtiden. 

• medarbejdere i virksomheder, 

der har foretaget betydelige itinvesteringer, 

forventer i højere 

grad vækst i det kommende år, end 

virksomheder der ikke i samme 

omfang har investeret i it. 

De store bruger mest på it 

Store virksomheder bruger flere 

penge på it end små og mellemstore 

virksomheder. En dansk virksomhed 

med under 50 ansatte bruger i gennemsnit 

26.300 kr. om året på it pr. 

fuldtidsmedarbejder. I landets største 

virksomheder er beløbet 63.400 kr. 

Læs hele analysen på danskerhverv.dk 

den gruppe virksomheder udgør hovedparten af dansk 

erhvervsliv. 

Når flertallet af danske virksomheder investerer for lidt i it, 

står vi ringere i konkurrencen med udenlandske virksomheder, 

end vi ellers kunne havde gjort, advarer chefkonsulent i 

dansk erhverv, christian ohm. 

derfor foreslår dansk erhverv og it-branchen, 

at netop de små og mellemstore virksomheder 

får et øget incitament til at investere 

i form af et tidsbegrænset skattefradrag. 

På den måde vil de bedre kunne 

løfte de ret store investeringer. 

Handler på mavefornemmelse 

Jeppe hedaa, der er administrerende 

direktør for konsulentvirksomheden 

7n, genkender billedet af, at de store 

danske virksomheder er forud på point, 

når det gælder it. de er f.eks. dygtige til at 

håndtere store itprojekter. 

Det er et 

problem, at 

mindre virksomheder 

ikke ved nok om 

potentialet i at 

digitalisere deres 

forretning 

Morten Bangsgaard 

Adm. direktør, it-branchen 

- de har et hold af ekstremt kompetente folk til at tage sig af alle 

dele af processen. I de mindre virksomheder har man simpelthen 

ikke ressourcerne til at gøre det på samme måde. ofte er de henvist 

til at gøre tingene ud fra mavefornemmelse, siger han. 

Ud over at give de mindre virksomheder en hjælpende hånd i form 

af et skattefradrag for it-investeringer, anbefaler Jeppe hedaa, at 

virksomhederne udnytter den åbne danske erhvervskultur. 

- tit er topchefer uhyre villige til at tage en kop kaffe og dele 

ud af deres erfaringer, siger han. 

En anden mulighed er, at små virksomheder går sammen om 

at løse store it-opgaver, påpeger mogens bransholm, der er 

administrerende direktør i itvirksomheden Conscia, der hjælper 

virksomheder med at bygge itnetværk. 

- vejen frem er, at vi går sammen om at tydeliggøre, hvad 

mulighederne er ved at digitalisere de forskellige brancher. vi 

skal skabe rollemodeller, der kan trække de andre med frem, 

siger han. 

når 

konsulenten 

taler 

bør fattigfolk 

tie 

i virkelighedens verden lytter kon 

sulenter typisk mere end de taler. 

På det åndelige plan er deres kunder 

langt fra fattige. den skarpe rådgiver 

og den dygtige kunde er opskriften 

på værdiskabelse og vækst. det har 

vi alvorligt brug for, når vi taber 

konkurrencekraft og udfordres som 

aldrig før af verden omkring os. 

i dansk erhvervs optik lider både 

den private og offentlige sektor 

af kronisk underefterspørgsel på 

kvalificeret rådgivning, og det giver 

os et samfundsøkonomisk tab. 

det vil vi gerne forandre. derfor 

samler vi en strategisk platform af 

landets skarpeste hjerner og førende 

rådgivere. 

www.danskerhverv.dk/mgmt 


32637_MGMT ann 117x307.indd 2 27/08/12 14.55


Tårnhøj satsning 

i Beijing 

Schmidt hammer lassen architects 

har base i Aarhus og København, 

men henter halvdelen af sin omsætning 

i udlandet. Virksomheden satser 

bevidst på internationale projekter 

boligprojektet andersen garden, som var et af schmidt 

hammer lassens første store projekter i Østen 

Heldet følger 

satsningen. Uden 

satsning, sker der 

ikke noget 

Tekst Maria Larsen 

Foto schmidt hammer lassen architects 

u de i beijing troner en række 

slanke tårne beklædt med hvid 

kinesisk granit. det er blot et 

af de byggerier, som den danske arkitektvirksomhed 

schmidt hammer lassen 

architects har opført i den kinesiske 

hovedstad. Andersen Garden hedder 

de 93.000 kvadratmeter boliger, der har 

været med til at inspirere arkitekterne til 

at etablere sig i kina med et kontor. 

Find dit match 

tegnestuen blev grundlagt af tre nyuddannede 

arkitekter i aarhus for 25 år 

siden, og har siden udviklet sig til en arkitektvirksomhed 

med 140 ansatte, og 

en eksportandel, der svarer til 20 pct. af 

den samlede danske arkitektureksport. 

Samtidig med at virksomheden i 

danmark er blevet kendt for kulturbyggerier 

som den Sorte diamant i 

københavn og kunstmuseet aroS 

i Aarhus, har virksomheden bevidst 

fokuseret på at få flere og andre internationale 

opgaver, fortæller direktør 

bente damgaard. hun er uddannet 

statsautoriseret revisor og har været en 

del af virksomhedens todelte ledelse 

de sidste syv år. de to ledere har delt 

rovet, så direktøren holder fokus på 

strategi og indtjening. Imens holder arkitekt, 

partner og kreativ direktør bjarne 

hammer, det faglige arkitektfokus, når 

der diskuteres nye projekter. 

- vores strategi har været projektorienteret. 

vi er gået efter de projekter, som 

vi synes, passer til vores profil, og så 

har vi skelet til, hvilke markeder der var 

mest i vækst. Norge, Canada og Asien 

for eksempel. og når der har været relevante 

projekter, har vi budt ind. heldet 

følger satsningen. Uden satsning, sker 

der i alle tilfælde ikke noget, siger bente 

damgaard. 

Se dig for 

for at lykkes med rådgivning og 

byggeri i en anden kultur 

og verdensdel er det 

altafgørende, at man 

gør sit forarbejde 

Bente Damgaard 

direktør, schmidt hammer 

lassen architects 

grundigt, fortæller 

hun. derfor 

har virksomheden 

konsekvent 

rådført sig med 

ambassader og 

konsulater i de 

forskellige lande. 

Århusianerne har 

desuden allieret 

Et af schmidt hammer lassens kommende projekter er opførelsen af hovedsædet til den nye 

internationale menneskerettighedsdomstol i haag 

sig med lokale samarbejdspartnere, 

der kender den lokale lovgivning, mentalitet 

og kultur. på kontoret i kina har 

man simpelthen ansat kinesiske medarbejdere, 

der arbejder sammen med 

de danske arkitekter. 

Netop på de asiatiske markeder er det 

vigtigt at se sine lokale samarbejdspartnere 

an og finde nogle, man kan stole 

på. det er i hvert fald rådet fra christian 

Lerche der er direktør i de danske arkitekters 

brancheforening, dansk ark. 

Man kan meget nemt komme til at 

arbejde gratis. der er mange, der har 

forsøgt sig i kina, men få, der har fundet 

nøglen til succes, siger han. 

i dag er norge, Sverige, tyskland og 

England de vigtigste eksportmarkeder. 

Bedre råd efterlyses 

i dansk erhverv opfordrer markedschef 

Jannik Schack Linnemann da også 

mange flere kreative virksomheder til at 

orientere sig ud i verden og være med 

til at skabe en eksportkultur for dansk 

rådgivning. 

På den lange bane kan virksomheder, 

der arbejder med kommunikation, 

reklame, arkitektur og design ikke 

klare sig ved kun at satse på hjemmemarkedet. 

de skal til at vende blikket 

ud mod verden – for eksempel mod 

Sydøstasien. der er et kæmpe uudnyttet 

potentiale, siger han. 

Udfordringen som kreativ virksomhed 

er, at det kan være svært at få råd og 

vejledning, påpeger Jannik Schack 

Linnemann. 

- der findes masser af hjælp i for eksempel 

Eksportrådet, når man eksporterer 

varer som smør og bacon, men ikke, 

hvis man vil eksportere rådgivning. her 

er en blind plet, og her kan man sætte 

ind politisk, hvis man ønsker at virksomhederne 

skal hjælpes på vej. 

Højere skat truer 

udlandsopgaver 

Udstationerede medarbejdere 

betaler i øjeblikket kun et beløb i 

skat, som svarer til skatten i det 

land, de er udstationeret i. Men 

det kan skattereformen, som 

folketinget behandler lige nu, 

lave om på. der er nemlig udsigt 

til at udstationerede medarbejdere 

skal betale fuld dansk skat. 

reformen risikerer at koste 

rådgivervirksomheder af alle 

slags konkurrenceevne i udlandet. 

herunder arkitektbranchen, der 

opfordrer politikerne til at ændre 

aftalen. konsekvensen kan blive 

færre udlandsopgaver, og at det 

bliver dyrere for virksomhederne 

og mindre interessant for 

med arbejderne at arbejde i udlandet, 

vurderer arkitekternes 

branche organisation, 

danske ark. 


globalisation

Pension for funktionærer 

- en ny stærk løsning til din virksomhed 

PFA har i tæt samarbejde med HK, DA og Dansk 

Erhverv udviklet en helt ny pensionsløsning 

målrettet funktionærer i danske virksomheder. 

Det betyder at 90.000 ansatte på det private 

arbejdsmarked nu har én fælles pensionsløsning. 

Den fælles løsning giver nu mange flere virksomheder 

og deres medarbejdere mulighed for at 

udnytte de stordriftsfordele, der hvert år skaber 

værdi for PFA’s pensionskunder. 

Læs mere på pfa.dk/pff

Birgitte Sørensen – Adm. direktør, TEMP-TEAM A/S 


Tekst Peder Bjerge ~ Foto Bo Tornvig/chiliarkiv.dk 

Vikarbureauer skaber nye job 

Vikarbureauerne er ofte bedre til at skaffe arbejdsløse i job 

end de offentlige jobcentre. I Manpower ender over halv - 

delen af vikarerne på kontorområdet med et fast arbejde 

PERSONALE TIL DET DANSKE ERHVERVSLIV 

TEMP-TEAM – et proffesionelt bureau med 

mere end 30 års erfaring inden for: 

• Vikarassistance 

• Projektansættelse 

• Rekruttering 

• Outplacement 

Vores kompetente konsulenter har en solid 

faglig baggrund, hvilket sikrer det rette 

match. 

k ristian nærø har travlt. rigtig 

travlt. faktisk skal man tilbage 

til tiden før krisen for at opleve 

noget lignende, fastslår chefen for 

manpowers danske vikarforretning. 

Nogle steder står virksomhederne i kø 

for at få vikarer. 

- og mange af vores vikarer bliver fastansat 

bagefter, siger kristian nærø. 

i år er over halvdelen af manpowers vikarer 

inden for kontor og administration 

blevet fastansat. faktisk er det under 

hele krisen lykkes at få vikarer fastansat 

hos kunderne, fortæller kristian nærø. 

En del af forklaringen er, at virksomheder 

bruger vikarbureauet som et filter til at 

finde de rigtige medarbejdere. 

- vi ser dem an. vi træner dem. og så får 

virksomhederne dem indenfor dørene. og 

går tiden som vikar godt, så kan det blive 

til et fast job, siger kristian nærø. 

viser det sig derimod, at virksomheden 

takker nej til jobbet, så kan manpower 

hjælpe vikaren videre. 

Men langt de fleste af vores vikarer vil 

jo gerne have et fast job, siger han. 

Springbræt til fast job 

En ny international analyse viser, at 

vikarbureauer er vigtige for at få ledige 

i job. vikarbureauerne er også med 

til skabe helt nye job. vikarer skubber 

DINE SUCCESKRITERIER ER OGSÅ VORES 

Alle kandidater gennemgår: 

• Uddybende interview 

• Fagrelevante test 

• Personprofilanalyse (efter aftale) 

• Indhentning af referencer 

• Kontrol af straffeattest 

TEMP-TEAM er landsdækkende med 15 afdelinger 

– dette sikrer en tæt personlig kontakt 

til både vores kunder og kandidater. 

Går tiden 

som vikar godt, 

kan det ende med 

et fast job 

nemlig sjældent de fastansatte ud: 

Næsten trefjerdedele af virksomhederne 

i analysen ville ikke have fastansatte 

medarbejdere i stedet for vikarer. 

I stedet skulle de andre medarbejdere 

bare have løbet hurtigere for at nå 

det hele, siger kristian nærø. 

i danmark er billedet det samme som 

i udlandet, påpeger Jakob tietge, 

chefkonsulent i dansk erhverv. i 2011 

arbejdede lidt under 15.000 danskere 

som vikarer. og danskernes billede af 

branchen er generelt positivt. 

- hver sjette dansker har på et tidspunkt 

prøvet at arbejde gennem et 

vikarbureau. og de var glade for det. 

de vil gerne gøre det igen, siger Jakob 

tietge. 

Kristian Nærø 

chef, manpower i danmark 

Bedre end jobcenter 

han tilføjer, at det er der 

en god grund til. 

- vikarbureauer er 

et springbræt til 

job. de er mere 

effektive end 

de almindelige 

jobcentre. det er 

jo det, de lever 

af. de har ikke 

andre steder 

at tjene deres 

penge, konstaterer 

Jakob 

NY DIVISION I TEMP-TEAM 

TEMP-TEAM Executive Division er en ny 

enhed i TEMP-TEAM. 

Divisionen har fokus på rekruttering og 

search af topledere, mellemledere og specialister. 

TEMP-TEAM Executive Division tilbyder forskellige 

konceptløsninger - tilpasset netop 

jeres behov. 

Vikarbureauer hjælper virksomheder gennem krisen 

både virksomheder og medarbejdere har brug 

for mellemmænd til at sikre, at flest mulige 

kommer i arbejde, viser en ny analyse foretaget 

af boston consulting group. 

vikarbureauer hjælper erhvervslivet med at 

tilpasse sig en krise. Under en økonomisk 

tietge. derfor gælder det om at have 

de vikarer, som virksomhederne gerne 

vil have. 

men tietge afviser samtidig fordommen 

om, at vikarbureauerne ikke gør 

en forskel, og at det lige så godt kunne 

være kommunens jobcenter, der ordnede 

den slags. 

- forskning viser klart, at vikarer er ledige 

i kortere tid, fastslår Jakob tietge. 

Samtidig bliver vikarer typisk ansat til 

en højere løn end dem, der bliver ansat 

uden om vikarbureauerne. 

Årsagen er, at vikarbureauerne er 

bedre til at gøre de ledige parate til 

arbejdsmarkedet. hvis man har været 

ledig længe, kan det være svært at 

begå sig på en arbejdsplads. her hjælper 

vikarbureauer med jobtræning. 

Så er virksomhederne mere villige 

til at give dem en chance. Erfaringer 

viser, at for eksempel nydanskere har 

nedtur foretrækker virksomhederne at sluse 

nye medarbejderne ind som vikarer – for så 

senere at fastansætte dem. På den måde er 

vikarbureauer med til at skabe nye job, som 

ellers ikke ville være blevet besat. 

Læs hele rapporten på danskerhverv.dk 

nemmere ved at komme i job gennem 

vikarbureauer, siger Jakob tietge. 

En af vikarbureauernes styrker er, at 

de er i stand til at rykke rigtig hurtigt, 

når der skal bruges folk i en virksomhed. 

vikarbureauerne har databaser 

over deres vikarer og har samtidig et 

klart billede af virksomhedernes behov. 

På den måde forkorter man den tid, det 

tager for virksomheder og ledige at finde 

hinanden. vikarbureauerne kommer tidligt 

og skaber vækst, siger Jakob tietge. 

Handler hurtigt 

omvendt går det selvfølgelig først ud 

over vikarerne, når krisen kradser. 

Men samtidig er det faktisk vikarerne, 

der kommer først tilbage. Når virksomhederne 

kan se, at der er ved at 

komme gang i hjulene igen, så henter 

man vikarerne ind igen. og fortsætter 

væksten, bliver det ofte til faste job, 

fortæller han. 

VIND EN IPHONE 4S 

Scan QR-koden eller tilmeld dig via vores 

hjemmeside på www.temp-team.dk – 

her kan du læse mere om konkurrencen. 

KONTAKT 

Kontakt os på tlf. 70 10 09 44, 

hvis du vil vide mere om, 

hvordan vi kan hjælpe din 

virksomhed. 

www.temp-team.dk 


recruitment

Nyt hold: 

September Nyt hold: 2012 

September 2012 

Kontakt chefkonsulent Johnny H. Ryser 

på mobil 2528 4280 eller e-mail 

Kontakt chefkonsulent Johnny H. Ryser 

jhr@ibc.dk for at høre nærmere. 

på mobil 2528 4280 eller e-mail 

jhr@ibc.dk for at høre nærmere. 

FAKTA OM UDDANNELSEN 

· 90 ECTS point 

FAKTA OM UDDANNELSEN 

· Akkrediteret af Coventry University 

· 90 ECTS point 

· 2-årigt deltidsstudie 

· Akkrediteret af Coventry University 

· 8 intensive moduler + afhandling 

· 2-årigt deltidsstudie 

· Kompetencegivende afstigningsmulighed 

· 8 intensive moduler + afhandling 

· Kompetencegivende afstigningsmulighed 

UDDANNELSESSTED 

180 180 Academy/IBC Academy/IBC Innovationsfabrikken 

Kurser 

Birkemosevej Skamlingvejen UDDANNELSESSTED 132 

6ooo 6000 180 Academy/IBC Kolding 

Kurser 

Skamlingvejen 32 

www.ibckurser.dk 

6000 Kolding 

www.ibckurser.dk 

IBC Innovationsfabrikken 

IBC Innovationsfabrikken 

Masteruddannelsen i 

Business 

Masteruddannelsen 

Innovation 

i 

& 

Concept 

Business 

Creation 

Innovation & 

Concept Creation 

Masteruddannelsen i Business Innovation & Concept Creation befinder sig i 

spændingsfeltet 

Masteruddannelsen 

mellem 

i Business 

antropologi 

Innovation 

og udvikling 

& Concept 

og bygger 

Creation 

bro 

befinder 

mellem 

sig 

det 

i 

kreative 

og 

spændingsfeltet 

det forretningsmæssige. 

mellem antropologi 

Kernen i 

og 

uddannelsesforløbet 

udvikling og bygger 

er 

bro 

design 

mellem 

thinking 

det kreative 

med 

brugeren 

og det forretningsmæssige. 

i centrum og fokus 

Kernen 

på observationer, 

i uddannelsesforløbet 

samarbejder, 

er 

erkendelser, 

design thinking 

visualisering 

med 

af 

brugeren 

ideer, hurtige 

i centrum 

prototyper 

og fokus 

og 

på 

sideløbende 

observationer, 

afdækning 

samarbejder, 

af forretningsmuligheder. 

erkendelser, visualisering 

180 af ideer, Academy hurtige er en prototyper del af IBC og Kurser. sideløbende afdækning af forretningsmuligheder. 

Find mere information om 180 Academy og uddannelsen på www.ibckurser.dk. 

180 Academy er en del af IBC Kurser. 

Find mere information om 180 Academy og uddannelsen på www.ibckurser.dk. 

IBC Efter Innovationsfabrikken sommerferien åbner er hele hele Danmarks nye viden- og og kompetencecenter med med innovation som omdrejningspunkt. Her kan 

virksomheder virksomheder mødes og udvikle udvikle sig i helt unikke unikke rammer rammer i tæt samspil samspil med eksperter eksperter og praktikere. IBC Innovationsfabrikkens 

ambition 

Efter sommerferien åbner hele Danmarks nye viden- og kompetencecenter med innovation som omdrejningspunkt. Her kan 

ambition er at være med til at transformere danske danske virksomheder fra fra arbejdsstyrker til innovationsstyrker. 

til innovationsstyrker. 

virksomheder mødes og udvikle sig i helt unikke rammer i tæt samspil med eksperter og praktikere. IBC Innovationsfabrikkens 

Kontakt ambition er chefkonsulent at være med til Hans transformere Mikkelsen danske på mobil virksomheder 2528 4119 fra eller arbejdsstyrker e-mail hmi@ibc.dk til innovationsstyrker. 

for at høre nærmere. 

Kontakt chefkonsulent Hans Mikkelsen på mobil 2528 4119 eller e-mail hmi@ibc.dk for at høre nærmere. 

ManpowerGroup Danmark 

– We power the world of work 

Vi finder dine talenter 

globalt og lokalt 

Kontakt os på 7020 1000 

eller se mere på: 

www.manpower.dk 

www.elanit.dk og 

www.rightmanagement.dk 

SPORT ∙ KULTUR ∙ KONFERENCER ∙ MESSER ∙ SVØMMEHAL 

5 S-togsstationer 

9 virksomheder 

blandt Danmarks største 

Core 

staffing 

15 km fra København City 

Consulting 

On-site 

Permanent 

Recruitment 

40.000 

arbejdspladser 

5 erhvervsområder 

Motorvejsadgang 

Managed Service 

Program 

Assessment 

Recruitment 

Career Process 

Management Outsourcing 

Speciality 

Services 

Human 

Resource 

Services 

4.500 virksomheder 

55 virksomheder med 

mere end 100 ansatte 

75 internationale 

virksomheder 

Læs mere på ballerup.dk/erhverv 

Tilmeld dig nyhedsbrevet ErhvervsInfo på ballerup.dk/erhvervsinfo 

Borderless Talent 

Management 

Talent Based 

Outsourcing 

Talent 

Management 

KURSER SPORTEVENTS TEMAFESTER MØDEFACILITETER TEAMBUILDING UDSTILLINGER MESSER JULEFROKOST 

Et multihus der rummer det hele 

FrederiksborgCentrets lokaler er rigtig gode til 

alle former for mindre og større selskaber samt til 

mødeaktiviteter. 

På grund af husets store eksibilitet vil vi altid 

kunne tilbyde jer velegnede lokaler små som store. 

Restaurant F sammensætter menuen 

specielt til jer. 

Vi tager gerne imod specielle udfordringer. 

Ring til Mette 48 20 91 30 og få en god ide 

og et tilbud. 

Milnersvej 39 · 3400 Hillerød · 4820 9120 

info@frederiksborgcentret.dk · www.frederiksborgcentret.dk 

20 km fra 

Københavns Lufthavn 

Ballerup – en førende erhvervskommune 

Fra 2 til 

2.000 

personer

strategy 


Tekst Lone Schrøder Jeppesen 

Kommunikation 

rykker 

forretningen 

Virksomheder og organisationer ved godt, at 

kommunikation, PR og reklame er livsvigtigt for 

deres forretning. Så selvom kridsen kradser, er 

det ikke dér, de sparer 

i økonomisk smalle tider barberer mange virksomheder 

ned på rådgivningsbudgetterne. Men det er ikke de gode 

råd om kommunikation, pr og reklame, som spares væk 

først, oplever branchen. 

- vi har holdt os fornuftigt i svinget. der er ingen tvivl om, 

at mange virksomheder professionaliserer deres kommunikation 

i disse år. det er blevet mere legitimt at investere i 

kommunikationsrådgivning, så i pr-branchen er vi fortrøstningsfulde, 

siger Morten Grøn, der er formand for Public 

relations branchen og partner i det internationale kommunikationsfirma 

kreab gavin anderson. 

Succes kræver kommunikation 

virksomheder og organisationer bliver mere og mere bevidste 

om, at pr og kommunikation er forretningskritisk. og at 

effektivt kommunikationsarbejde skaber et større kendskab 

Aurvig-Huggenberger ny direktør i DRRB 

tine aurvig-huggenberger, 49, er i juni tiltrådt som direktør for danske 

reklame- og relationsbureauers brancheforening (drrb). tidligere var 

hun i en årrække næstformand i lo. i 2009 blev hun partner og chef for 

public affairs i primetime kommunikation. Som ny direktør for drrb er 

det tine aurvig-huggenbergers ambition, at brancheorganisationen bliver 

en meget mere synlig og ikke mindst agendasættende forening. 

- den kreative branche får for lidt politisk opmærksomhed i forhold til, hvor 

meget den bidrager til den danske økonomi. det vil jeg sætte fokus på, 

siger hun. 

til virksomhedens brand og positionerer dens produkter. det 

bidrager til bundlinjen og fremmer vækst. 

Ja, de virksomheder, der er succesfulde, arbejder professionelt 

med deres kommunikation. vi oplever, at mange 

virksomheder bliver overraskede over den værdiskabelse, 

som pr og kommunikation kan levere, fortæller morten 

Grøn. 

Internt i organisationen er kommunikation blevet afgørende 

for produktiviteten og det at opbygge en fælles kultur. 

Integrerer kommunikationen 

Samtidig har samfundet et stigende fokus på, hvordan virksomheder 

opfører sig etisk. Man skal gøre sig fortjent til et 

godt omdømme. derfor er der en klar tendens til at virksomhederne 

integrerer kommunikationen ved at tænke på tværs 

af salgs og markedsføringskanaler og samle hele kommunikationsindsatsen 

på én platform. kunderne efterspørger 

nemlig helhedsløsninger. det mærker danske reklame- 

og relationsbureauers brancheforening (drrb). 

- vores medlemmer leverer ikke bare en bestemt kampagne, 

men hjælper kunderne med strategisk rådgivning 

i deres forretningsudvikling, siger direktør tine 

aurvig-huggenberger. 

Kriser på sociale medier 

det nytter eksempelvis ikke noget at sige ét i sin markedsføring 

og gøre det modsatte over for forbrugerne. det kan 

lettere end nogensinde før udløse en mediestorm – ikke 

mindst på de sociale medier som facebook og twitter. og 

den slags dårlig omtale ønsker virksomhederne at være 

forberedte på, så krisekommunikation er også en disciplin, 

der fylder mere og mere. Samfundsudviklingen går i retning 

af flere love og regulativer, og det øger interessen for at være 

aktiv medspiller i de politiske beslutninger. Public affairs er 

derfor også et område i vækst. 

- virksomhederne har en stigende erkendelse af, at de kan 

få forretning ud af at gå ind i debatten og sætte emner som 

rammebetingelserne for deres produkter på den politiske 

dagsorden, forklarer Morten Grøn. 

Troværdighed er afgørende 

Når kravet om integreret kommunikation stiger, er der behov 

for, at medie og reklamebureauer og kommunikationsrådgivere 

samarbejder på tværs. 

- vi opfordrer kunderne til at sætte et hold med forskellige 

kompetencer afhængig af, hvilken opgave, der skal løses. de 

får mere ud af det, for løsningerne bliver mere innovative og 

nyskabende, siger pr-brancheformanden. 

virksomheder og organisationer efterspørger 

i større grad hjælp til at få deres budskaber 

ud med udgangspunkt i relevans og 

indhold, lyder vurderingen fra Public 

relations branchen. kodeordene i moderne 

kommunikation er troværdighed, 

åbenhed og transparens. 

At kommunikere med substans og 

relevans er så afgørende i en tid, hvor 

vi generelt har en stigende allergi over 

for utroværdige virksomheder, påpeger 

Morten Grøn. 

- dialog med interessenterne er blevet præmissen i moderne kommunikation. 

dem, der ikke mestrer den, går det galt for, siger morten grøn, formand for 

public relations branchen og partner hos kreab gavin anderson 

Det handler 

ikke bare om at 

overrisle omverdenen 

med informationer, men 

at virksomheden kommunikerer 

strategisk, 

åbent og ærligt 

Morten Grøn 

formand, pr branchen 

update 

den danske tv-serie Ørnen rejste for alvor diskussionen om product placement. her handlede det 

især om den fremtrædende rolle, som en bestemt mobiltelefon fik arkivfoto Scanpix danmark 

Product placement er ikke skjult reklame 

Reklamebranchen advarer mod tab af arbejdspladser 

og omsætning, hvis product placement forbydes 

forhandlingerne om det kommende medieforlig er sat i gang igen efter en 

lang sommerpause. og som en del af forliget varsler regeringen nu, at reklameformen 

product placement skal forbydes. 

Tab af job på bureauer 

den melding vækker harme i reklamebuernes brancheforening drrb. her 

advarer direktør tine aurvig-huggenberger mod, at en ændring af reglerne 

vil koste både arbejdspladser og omsætning i de reklame og mediebureauer, 

der udvikler den kreative del af reklamerne. 

hun påpeger, at der er tale om misforståelser og begrebsforvirring, når 

politikerne sidestiller skjult reklame – som er ulovligt – med det fuldt lovlige 

product placement. 

Skjult reklame er kendetegnet ved, at reklamen netop skjules for forbrugeren. 

derfor er reklameformen ulovlig og på ingen måde noget, som 

drrb bifalder. fra lovgivernes side slås der da også hårdt ned på det, fordi 

bestemmelsen om skjult reklame i markedsføringsloven er en strafbelagt 

bestemmelse, siger tine aurvig-huggenberger. 

Skidt for markedsføring 

derimod er product placement en fuldt ud anerkendt og lovlig reklameform, 

som reguleres via radio og tvlovgivningen samt markedsføringsloven. 

- derfor klinger det også noget hult, at regeringen på den ene side vil forbyde 

product placement, og på den anden side vil markedsføre danmark 

som en kreativ nation, der skal have større andel af den globale vækst. 

Product placement er jo netop med til at finansiere dansksprogede film og 

danskproduceret tv-drama. Så danmark vil stille sig i en konkurrencemæssig 

ringe position i forhold til udlandet, hvis product placement forbydes her 

i landet, siger aurvig-huggenberger. hj 

Indkøbere styrer køb af rådgivning 

Indkøbschefen spiller en stadig større rolle, når virksomheder og organisa 

tioner køber rådgivning. over to tredjedele (69 pct.) af indkøberne har stor 

indvirken på købsbeslutningen i forbindelse med store rådgivningsprojekter. 

Indkøb er stærkt involveret i forhandlinger om kontrakter, men er til gengæld 

sjældent med til at evaluere resultaterne af konsulenternes arbejde. det 

viser en ny rapport fra august 2012, der er udgivet af Sourceforconsulting. 

com. rapporten er baseret på interview med rådgivningsfirmaer i europa, 

Mellemøsten og Indien. lsj 

11. september 2012 • ressource 23

Vi får det 

til at ske 

I Syddanmark investerer vi i nye 

arbejdspladser inden for: 

• Sundheds- og velfærdsinnovation 

• Bæredygtig energi 

• Oplevelseserhverv 

Se de gode eksempler på www.syddanmark2012.dk 

DEN EUROPÆISKE UNION 

Den Europæiske Fond 

for Regionaludvikling 

Vi investerer i din fremtid 

Det får du som medlem af 

DANSK 

ERHVERV 

Fremtiden i dansk erhvervsliv bliver i høj grad skabt af virksomheder 

inden for handel, rådgivning, oplevelse, turisme, transport og service. 

Dansk Erhverv blev etableret i 2007 for at skabe de bedst mulige 

vilkår for netop disse erhverv. 

> MÅLRETTET RÅDGIVNING FRA EKSPERTER 

Dansk Erhverv er landets næststørste erhvervsorganisation med 17.000 

medlemsvirksomheder og 100 brancheforeninger. Vores eksperter yder 

rådgivning og juridisk bistand inden for emner som: 

• Personalejura 

• Overenskomster 

• Arbejdsmiljøregler 

• HR og ledelse 

• Erhvervsret 

> POLITISK INDFLYDELSE 

Dansk Erhverv er det førende politiske talerør for servicevirksomhederne. 

Nøgleordene for vores politiske arbejde er: 

• At skabe optimale vækst- og rammevilkår for danske virksomheder 

• At sikre virksomhedernes adgang til kvalifi ceret arbejdskraft 

• At styrke det offentlig-private samarbejde 

• At sikre global frihandel inden for rammerne af WTO 

> INTERNATIONALT NETVÆRK 

Med kontorer i både Danmark og Bruxelles og tæt kontakt til vores søsterorganisationer 

over hele verden har Dansk Erhvervs medlemmer adgang 

til et stort internationalt netværk. 

Medlemmerne benytter netværket til informations- og kontaktformidling og 

sparring omkring internationale problemstillinger. Vores rådgivning er især 

koncentreret omkring støtte- og tilskudsordninger ved opstart af eksport. 

> TRE TYPER AF MEDLEMSKAB 

Virksomheder er forskellige. Derfor har man hos os mulighed for at vælge 

netop den form for medlemskab, der passer bedst til virksomheden. Vi 

tilbyder tre typer af medlemskab, som vi betegner Dansk Erhverv Basis, 

Dansk Erhverv Full-Service og Dansk Erhverv Arbejdsgiver. 

> BRANCHEFORENINGER 

Det er underordnet for os, om din virksomhed er medlem direkte eller 

gennem en af de brancheforeninger, der er knyttet til os. Brancheforeningerne 

fører deres egen, selvstændige politik – og har samtidig en af Danmarks 

stærkeste sparringspartnere med til bords. 

KONTAKT 

Hvis du er interesseret i at vide mere, 

er du altid velkommen til at kontakte 

Dansk Erhvervs salgschef Jesper Juul- 

Jensen på telefon 33 74 61 00 eller på 

mail jjj@danskerhverv.dk. 

”Meget 

af det 

analysearbejde 

konsulenter laver 

for virksomheder, 

er noget, ledere selv 

bør gøre” 

Hvis du vil vide, hvordan du selv 

bedriver god ledelse 

– så få et nyt kapitel i din 

ledelsesbog hver måned. 

Med CfLs mobilapp kan du 

hver måned holde dig opdateret 

på aktuelle ledelsestemaer 

via analyser, podcasts, artikler, 

cases og mini-webinare. 

Seneste temaer er bl.a. 

Performance management, 

ledelseskvalitet og 

Mod til ledelse. 

www.cflapp.dk

profit 


Tekst Peder Bjerge ~ Foto Sisse Jarner/chiliarkiv.dk & Kenneth Havgard/Scanpix 

Revisorers rådgivning 

er da helt i top 

Selvfølgelig skal revisorer have lov til at rådgive virksomheder, mener et 

flertal af Dansk Erhvervs medlemmer. Som erhvervsmanden Asger Aamund 

siger de klart nej til EU-forslag om at forbyde revisorer at rådgive deres kunder 

e rhvervsmanden Asger Aamund 

er helt klar i mæglet: "den 

slags kunstige laboratorieregler 

har ingen plads i den virkelige 

verden." 

Så blankt afviser han nyt forslag fra eU, 

der forbyder revisorer at rådgive de virksomheder, 

som de reviderer. Aamund 

har heller ikke meget til overs for et andet 

forslag fra bruxelles. her foreslår eU 

Erhvervslivet vil have revision og rådgivning i ét 

forslaget om at indføre barrierer mellem revisionsfirmaer 

og kunderne vækker modstand 

i erhvervslivet, viser en ny analyse fra dansk 

erhverv: 

• 84 pct. af virksomhederne mener, at det giver 

højere kvalitet, når en revisor både står 

for revisionen og fungerer som rådgiver, fordi 

revisoren på den måde får større indblik i 

virksomheden. 

• to ud af tre virksomheder mener ikke, 

der er noget behov for at gøre 

grænser for, hvor længe en virksomhed 

må have den samme revisor. 

- det tager tid, før en revisor har sat 

sig ordentligt ind i en virksomhed. 

Man kan lige så godt lave regler om, 

at virksomhederne skal udskifte deres 

advokater eller direktører hvert andet 

år. den type regler giver ingen mening. 

virksomheder har brug for kompetente 

personer, som har den fornødne 

revisorer mere uafhængige af deres kunder. 

• 74 pct. af virksomhederne er helt uenige eller 

overvejende uenige i, at det giver en bedre 

revision, hvis revisionsfirmaet udskiftes med 

jævne mellemrum. 

• otte ud af ti virksomheder er imod forslagene 

om at adskille revision og rådgivning 

og om at indføre faste bindingsperioder for 

revisorer. 


indsigt til at give dem gode råd, siger 

Asger Aamund. 

Flertal mod forslag 

hans holdning deles af et stort flertal 

af danske virksomheder, viser en undersøgelse 

foretaget af dansk erhverv. 

her finder man ikke den store støtte 

til eU-forslagene, fastslår Ulla brandt, 

chefkonsulent i dansk erhverv. hele 

84 procent af virksomhederne mener, 

at de får rådgivning af en højere kvalitet 

fra deres revisorer. 

- revisorer er virksomhedernes 

foretrukne 

rådgivere, netop fordi 

de kender virksomhederne 

så godt, 

siger hun. 

dansk erhverv 

frygter, at reglerne 

i forslagene vil 

pålægge virksomhederne 

unødige 

omkostninger. 

- den regning er 

Revisorer er 

virksomhedernes 

foretrukne rådgivere, 

netop fordi de kender 

virksomhederne 

så godt 

Ulla Brandt 

chefkonsulent, dansk erhverv 

En god revisor giver 

bonus på bundlinjen 

revisorer og deres rådgivning er vigtigere i dag end 

før finanskrisen. Sådan vurderer et flertal af virksomhederne 

i en undersøgelse lavet af dansk erhverv 

sidste år: 

• 78 procent af virksomhederne mener, at finansiel og 

økonomisk rådgivning er vigtigere i dag, end det var 

før krisen. 

• tre ud af fire virksomhederne har den opfattelse, at 

revisorer har bedre forudsætninger for at give økonomisk 

rådgivning end andre rådgivere. 

• to ud af tre virksomheder mener, at professionel 

økonomisk rådgivning i nogen eller høj grad kan 

styrke deres økonomiske resultater. 

• to tredjedele af virksomhederne vil have mindre tillid 

til samarbejdspartnere, som fravælger revision. 


erhvervslivet slet ikke villig til at betale 

her midt under en lavkonjunktur, 

understreger Ulla 

brandt. 

Kun i embedsmænds 

hoveder 

Et argument for 

forslagene har 

været at undgå 

interessekonflikter: 

det kan være 

et problem, hvis en 

revisor både er ansat 

af virksomhedens bestyrelse 

til at revidere regnskaberne 

og hyret som rådgiver for 

direktionen, lyder det. Men det giver 

Asger Aamund ikke meget for. 

- den slags interessekonflikter opstår 

kun oppe i hovederne på embedsmænd. 

Så længe virksomheder overholder 

landets love, så kan jeg ikke 

se, hvilke interessekonflikter der skulle 

opstå, siger han. 

- hvis en revisor viser sig at være uduelig, 

bliver han jo vippet ud med det samme, 

siger han. 

I det hele taget konkurrerer revisorerne 

benhårdt om kunderne. og det er med 

til at sikre højere kvalitet, lyder pointen 

fra Asger Aamund. 

han synes generelt dårligt om, at 

politikerne blander sig for meget. En 

bestyrelse skal selv kunne vælge sine 

revisorer, mener han. 

En virksomheds bestyrelse skal varetage 

aktionærernes interesse på lang 

sigt. det er ikke en bestyrelses opgave 

at varetage en eller anden uspecificeret 

samfundsinteresse. 

Den slags 

kunstige laboratorieregler 

har ingen plads 

i den virkelige 

verden 

Asger Aamund 

direktør og 

bestyrelsesformand 

challenged 

challenged 

by the New 

by the New 

world? 

world? 

The Executive MBA program at Copenhagen Business 

School provides the tools and personal competen- 

The Executive MBA program at Copenhagen Business 

cies to enable rising executives to deliver growth and 

School provides the tools and personal competen- 

lead their companies in a time of complex challenges 

cies to enable rising executives to deliver growth and 

and turbulent markets. 

lead their companies in a time of complex challenges 

and turbulent markets. 

This advanced Executive MBA program has been 

developed in close dialogue with the business 

This advanced Executive MBA program has been 

community and includes focus on innovation, entre- 

developed in close dialogue with the business 

preneurial skills and the ability to strengthen enter- 

community and includes focus on innovation, entreprises 

through change processes. 

preneurial skills and the ability to strengthen enterprises 

through change processes. 

We operate in an innovative and inclusive teaching 

environment, based on world-class business re- 

We operate in an innovative and inclusive teaching 

search and partnerships with global enterprises and 

environment, based on world-class business re- 

other leading business schools. 

search and partnerships with global enterprises and 

other leading business schools. 

The next class starts in September 2012 

The next class starts in September 2012 

For more information: 

For more information: 

· Call us on +45 3815 6021 

· Call Visit us our on website +45 3815 www.cbs.dk/emba 

6021 

· Visit Register our for website an information www.cbs.dk/emba meeting 

· Register on www.cbs.dk/embainfo 

for an information meeting 

on www.cbs.dk/embainfo 

11. september 2012 • ressource 27

0254-12 

www.pwc.dk 

Succes skaber 

man sammen 

med andre ... 

Hør danske CFO’ers 

succeshistorier 

Kom til lanceringen af den nye bog: 

”Inspiration fra toppen – CFO’ens historie ...” 

Onsdag den 26. september 2012 i PwC 

Få en ny og personlig vinkel på kendte emner, der er på CFO’ens agenda. 

Danske CFO’er fortæller nu deres historier i én samlet bog. 

Få indsigt i deres erfaringer om emner lige fra finansiel strategi og 

børsnotering til krisestyring og omstillingsparathed ved indlæg fra bl.a.: 

• Dorthe Louise Hjortskov, CEO, Ovivo ApS 

• Lene Skole, CFO, Coloplast 

• Preben Sunke, CFO, Danish Crown. 

Læs mere og tilmeld dig på www.pwc.dk/arrangementer 

Revision. Skat. Rådgivning. 

Vi gør 

iværksættere 

klar til vækst 

Væksthus Hovedstadsregionen og iværksætterparken 

Symbion hjælper nye iværksættervirksomheder til at klare 

sig i eliten. Små og mellemstore virksomheder får bl.a. 

tilbudt træning i at gå ud på nye, internationale markeder 

PR-foto 

Unge virksomheder lever livet farligt. 

kampen for at overleve er hård. over 

halvdelen klarer det ikke. og det at slå 

igennem i det store udland kan synes 

som en næsten umulig drøm. 

men i væksthus hovedstadsregionen 

og iværksætterparken Symbion arbejder 

man intenst på at give de unge iværksætter 

den helt rigtige start. Målet er 

klart. de nye virksomheder skal skabe 

fremtidens vækst og jobs. og skal det 

lykkes, er det altafgørende, at de nye 

virksomheder udvikler sunde og stærke 

forretninger med gang i væksten. 

Iværksættere håndplukkes 

I Symbionparken står adm. direktør 

peter torstensen i spidsen for projektet 

Accelerace. formålet er her at finde 

fremtidens vækstvirksomheder. 

- vi udvælger de virksomheder, der har 

det rigtige potentiale. det at spotte de 

nye talenter er enormt svært. Men vi får 

heldigvis hjælp af de bedste udenlandske 

eksperter og danske investorer, 

fortæller peter torstensen. 

de udvalgte bliver sendt i et intensivt udviklingsforløb 

på fem måneder. her får de 

et utal af møder, workshops og coachingforløb 

med Symbions dygtige konsulenter. 

de træner talenterne i bl.a. strategi, 

produktudvikling og i at læse markedet 

for deres kommende forretning. 

allerede nu har over 100 ambitiøse 

unge iværksættervirksomheder f.eks. 

lanceret deres produkter på nye markeder 

eller fundet nye investorer. Alt 

sammen gennem Acceleraces fem måneder 

lange forløb. 

Klar til internationale markeder 

et andet tilbud fra væksthus hovedstadsregionen 

er GrowBiz. her arbejder 

væksthuset tæt sammen med små og 

mellemstore virksomheder om at hvæsse 

deres strategi, så den er knivskarp. 

Man går også i dybden med hver enkelt 

virksomheds forretning for at finde netop 

dens unikke styrke. 

marlene haugaard, der er direktør i 

væksthus hovedstadsregionen, peger 

Dygtigere og mere internationale 

vækstforum hovedstadens tilbud støttes økonomisk af bl.a. region 

hovedstaden og eU’s strukturfonde. for vækstforum har som vision, 

at hovedstadsregionen skal være nordeuropas mest globale 

og konkurrencedygtige metropol, hvor mennesker og virksomheder 

sammen omsætter viden, velfærd og bæredygtighed til vækst. og 

det er der fremtid i, understreger regionrådsformand og formand for 

vækstforum hovedstaden, vibeke Storm rasmussen. 

- for at nå vækstforums ambitiøse vision er det vigtigt, at vores 

private virksomheder bliver mere konkurrencedygtige 

– specielt på de internationale markeder, fastslår hun. 

projektkonsulent kristian nørfeldt lund (th.) rådgiver en af de unge 

iværksættere om international strategi hos væksthus hovedstadsregionen 

nemlig på, at mange små virksomheder 

ikke har den store viden om mulighederne 

i udlandet. 

- vi hjælper små og mellemstore virksomheder 

med at blive klar til at arbejde 

internationalt, siger hun. vi finder frem til 

de markeder, der er de bedste til netop 

deres forretning. og vi træner dem 

intenst i at tackle udfordringerne på de 

nye markeder, siger marlene haugaard. 

growbiz fokuserer især på de nære 

markeder omkring danmark som f.eks. 

Sverige og tyskland. 

- lige nu arbejder vi med hele 28 unge 

virksomheder inden for itløsninger og 

software. og de har alle et fantastisk 

poten tiale til at vokse sig sunde og 

stærke med growbiz, understreger 

marlene haugaard. 

DEN EUROPÆISKE UNION 

Den Europæiske Socialfond 

Vi investerer i din fremtid 


annonce

DANA ER FOR DEM, DER GØR DET 

For os er de selvstændige helte, der fortjener de bedst mulige vilkår for at udvikle deres ideer. I er med 

til at skabe grundlaget for den udvikling, hele samfundet bygger på. Og vi brænder for at understøtte 

jeres ambitioner. 

At være selvstændig betyder nemlig ikke, at man skal kunne alting selv - så meld dig ind i dag. 

BESØG www.dana.dk 

MIT LIV GIVER ENDELIG MENING 

// Skilt, ny mand, 4 delebørn 

// Elendig timeløn 

// Risiko i hus og hjem 

Marianne Barton 

Indehaver, Barton Smykker 

HVILKEN 

MBA-UDDANNELSE 

ER DEN RETTE FOR DIG? 

Vi udbyder tre stærke MBA-uddannelser, som giver dig et solidt fundament 

for dine fremtidige karrieremuligheder 

1 EXECUTIVE MBA IN CHANGE 

MANAGEMENT AND LEADERSHIP 

Offered in partnership with University of Southern Denmark. 

Study trips to Stanford University in the USA and 

Fudan University in China. 

Studies begin: August 

2 MBA – MODULOPBYGGET 

Mulighed for individuel tilpasning af MBA-uddannelsen 

via valgfag. 

Studiestart: August 

3 FULL-TIME MBA 

INTERNATIONAL PROGRAMME 

One year programme focusing on environment, economics 

and employees. 

Studies begin: September 

INFORMATIONSMØDER 

Hør mere om vores MBA-uddannelser på informationsmøder 

i marts og april. 

Hvis du ønsker at få tilsendt en invitation, så gå allerede nu ind 

på vores hjemmeside og udfyld formularen. 

Læs mere 

executive.au.dk/mba 

Scan koden og skyd genvej 

til uddannelsernes hjemmeside

At stå 

stærkere er 

at få vækst 

gennem 

eksport 

Kom tættere på væksten 

Der er mulighed for øget vækst og eksport til lande som f.eks. Norge, Polen, Tyskland, 

Rusland og Kina. Men hvordan minimerer jeres virksomhed risikoen på de nye markeder? 

Og hvordan finansierer I aktiviteterne? Hvis jeres virksomhed vil udnytte væksten i 

udlandet, så kan Danske Bank hjælpe med en række ydelser, som kan optimere og sikre 

jeres internationale forretninger – så der er styr på eksporten. 

online 

services 

Konti 

i udlAndet 

liKviditetsstyring 

risiKo- 

AfdæKning 

ring 70 10 12 22 eller læs mere på danskebank.dk/international 

eKsportfinAnsiering 

Kom til executive Briefing om 

dansk eksport, som vi holder i 

samarbejde med udenrigsministeriet. 

scan koden og læs 

mere. eller send en sMs med 

teksten internAtionAl til 

1919 (alm. sMs-takst).

Rådgivning skaber værdi som aldrig før. Her i ... - Dansk Erhverv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?