Nr. 18 efterår 2005 TEMA - Baptistkirken i Danmark

Åbenhed hindrer magtmisbrug
Steen Hildebrandt interviewet af Lone Møller-Hansen, TEMA-redaktionen
”MAGTMISBRUG ER DESVÆRRE EN
VIRKELIGHED – OGSÅ I KIRKEN.
NOGLE GANGE SKER DET UBEVIDST
OG ANDRE GANGE BEVIDST. DET ER
EN INTERESSANT OG SVÆR
SKYGGESIDE AF KIRKEN, SÅVEL
SOM AF ENHVER ANDEN
VIRKSOMHED ELLER
ORGANISATION.”
Sådan indleder Steen Hildebrandt in
terviewet og han er helt på hjem
mebane. Som professor på Institut
for Ledelse på Handelshøjskolen og
medlem af en række bestyrelser har han
både teorien i orden og erfaringer fra praksis,
når vi taler om magtmisbrug.
- Da jeg professionelt fik kontakt med
kirker, blev mine tidligere forestillinger revet
væk og jeg opdagede den smertefulde
sandhed: Menneskene i kirken er helt almindelige
og jeg kunne genfinde de uhyggelige
spil, som også findes i andre sammenhænge,
fortæller eksperten i ledelse.
- Magtmisbrug af den bevidste slags
kan være at skjule information eller bevidst
give forkert information, det kan være at
genere medarbejdere eller true med repressalier.
Man tror det ikke om kirken, for når
man træder ind virker alt jo smukt og poleret.
Folk beder og synger sammen og lader
til at holde af hinanden. Det kan tage
lang tid at opdage, hvis der er et skjult spil.
FOREBYG MAGTMISBRUG
Steen Hildebrandt har selv flere bud på,
hvordan man opdager magtmisbrug og
bekæmper det:
/tema18
- Skal man undgå magtmisbrug, er
det vigtigt at forebygge. Det gør man ved
at formulere nogle spilleregler og aftale
nogle værdier, som alle skal respektere.
Der skal sættes navn på det, der ikke er
acceptabelt og regler og værdier skal gentages,
hver gang der kommer nye, i hvert
fald i ledelsen. Hvis der er klare spilleregler
er det nemmere at sige: ”den her regel
overholdes ikke i forhold til mig!”
- Er man selv udsat for at blive
chikaneret, er det vigtigt, at man ytrer sig.
Det kan godt være svært, for ofte vil man
mere eller mindre direkte få at vide, at man
straffes, hvis man siger noget. Det kan
virke som småting, men bare det ikke at
kunne gøre det, man plejer i kirken, kan
være nok.
Hvis dem, det går ud over, ikke siger
noget, skal andre ledere være meget
opmærksomme på symptomerne på magtmisbrug.
Et signal kan være, at mennesker
uden grund forlader kirken, så der sker en
afvandring. Tavshed eller usædvanlig overfladiskhed
mellem mennesker er andre
symptomer på magtmisbrug.
ÅBENHED FOREBYGGER
Steen Hildebrandt mener, at det er vigtigt,
at samtalen om magtmisbrug kommer ud
i det åbne. Åbenhed er i det hele taget det
vigtigste instrument for at undgå eller bekæmpe
magtmisbrug. Det er vigtigt, at der
i menigheden er forskellige åbne fora, hvor
mennesker taler sammen. Der skal være
en ventil, siger han og peger på, at det er
en svaghed i en organisation, hvis der kun
er individuelle kanaler, som mennesker taler
med hinanden igennem. Det giver lede-
ren mulighed for at kanøfle nogen.
HELLIGER MÅLET MIDLET?
Steen Hildebrandt har svært ved at finde
eksempler på, at målet helliger midlet, således
at det er legalt for en ledelse at manipulere
sig frem til den løsning, de ønsker.
Kun hvis det handler om f.eks. misbrug af
andre mennesker, skal en ledelse agere
hurtigt uden bred opbakning. Han forklarer:
- Det bedste for alle må være, at der
er enighed eller i hvert fald forståelse for
de beslutninger, der bliver truffet. Det skal
være synligt, at det er nødvendige beslutninger.
Med mindre ventetiden vil gå ud over
mennesker, må man som ledelse informere
og argumentere så længe, at et flertal i
menigheden ser behovet for selv en vanskelig
beslutning. Har man ikke tid til at
vente, kan det tyde på, at man stoler på
sin egen dømmekraft og så vil man være
tilbøjelig til at acceptere skurkeadfærd. Og
det er farligt.
Hildebrandt har et eksempel fra erhvervslivet,
hvor en leder traf en beslutning
om en fyring.
- Det var egentlig berettiget, for vedkommende
person skulle ud. Men selve
fyringen blev gennemført på en meget uordentlig
måde og kom til at leve som en
svulst i organisationen. De andre ansatte
mistede tilliden til lederen og lederens dømmekraft.
Havde han ventet lidt og brugt en
pædagogisk proces, så alle havde set, at
det var rimeligt nok at fyre vedkommende,
havde hans situation været anderledes i