Nr. 18 efterår 2005 TEMA - Baptistkirken i Danmark

fund i nogle lande, hvorfor man søger trøst
i Jesu ord til Peter: ”Og jeg siger dig, at
du er Peter, og på den klippe vil jeg
bygge min kirke, og dødsrigets porte
skal ikke få magt over den.”
Mattæusevangeliet kap. 16 vers 18.
Årsagerne til at flere kirker er åndeligt
døende er naturligvis mange. Kun kirkens
ydre form synes at holde et spinkelt
håb i live for nogle, hvorimod de værste
skeptikere reagerer ved at sige: ”When the
horse is dead, dismount”. Heldigvis ser vi
dog i Danmark, at enkelte gamle og etablerede
kirker pludseligt begynder at vokse,
og det til stor opmuntring for alle, der synes
at fremtidsudsigterne virker dystre.
Men hvorfor så netop sætte lederskabets
mandat på vores dagsorden i
denne sammenhæng? Netop fordi en kompleks
virkelighed kræver en gennemgribende
nytænkning. Den kan efter min mening
kun finde sted når ledelse erstatter
management. Når vi vælger at give vores
ledere mandat til virkelig at lede og ikke
kun opretholde eksisterende og livløse
strukturer, kan forandringerne ske. Men
dybdegående situationsbaseret ledelse finder
aldrig sted uden kirkens bemyndigelse.
Mange kirker overraskes af den stigende
mangel på præster. Dette rekrutteringssvigt
er kun dårligt hjulpet på vej af
lange stillingsannoncer med tårnhøje
forventninger.”Hvorfor vil ingen længere
være præst?” spørger vi måbende. Men
måske behøver vi ikke undre os særligt
længe. Hvem har modet til at bevæge sig
ud i denne vanskelige opgave uden at de
rette forudsætninger er tilstede? Forudsætningerne
for at vi kan rekruttere det alle-
Jorden skal dø,
ligesom du skal dø.
Men jorden skal opstå,
ligesom du skal opstå.
På grund af Jesus.
rede eksisterende lederpotentiale i kirkerne
hænger nemlig sammen med kirkens egen
forandringsvillighed.
TØR VI LADE FOANDRING SKE?
Forandringsvillighedens ”muskel” er desværre
plaget af gigt i mange kirker. Det
gør ondt at lade sig forandre, ligesom
vækst giver vokseværk. Både de unge og
de erfarne dynamiske ledere vælger derfor
ofte at få afløb for deres potentiale og
udrustning i helt andre sammenhænge. Vil
vi gøre os håb om at få arbejdere til høsten,
må vi også være villige til at sige til
både nye og gamle ledere: ”Kom og led
os!” Dernæst, skulle vi måske skrue forventningerne
lidt ned, og bruge energien
til at lade os forandre og omstrukturere.
Spar på forelskelsen og lad i stedet kærligheden,
præget med realistisk selvindsigt,
frembringe de nødvendige ofre for at forandringerne
kan ske. De potentielle ledere
findes som regel i vores sammenhænge,
men at de også fostres til at blive effektive
ledere er en følge af en række faktorer:
For det første skal vi give dem forum
og anledning til at vise lederskab. Dernæst
er det vigtigt at den potentielle leder
får tid til at udvikles og mulighed for at
høste egne erfaringer.
Med fare for at forenkle en kompleks
virkelighed, vil jeg til sidst hævde at vi dybest
set ikke kan undgå udfordringen: ”Vil
vi lade os lede?” Lad os tænke os grundigt
om før vi svarer!
fakta:
Flemming Mølhede
Født 1965, gift med Anne, 4 børn.
Baptisternes Teologiske Seminarium
1987-1990.
Præst og forstander Aars Frikirke /
Aars Vineyard 1990-1997
Sekretær i DBUF 1993-1996
Freelance 1992 -
Præst og leder i København Vineyard
1997 –
Medleder af Vineyard Norden med
ansvar for menighedsudvikling
Venstre back på Old Boys C i Skovlunde
2003 -
København Vineyard
Plantet december 1997 af 12
mennesker
Pt. 215 medlemmer
Flemming Mølhede er ansat som
forstander og leder på fuld tid
Desuden er der ansat 2 deltidspræster
/tema
9