Styr på banen - Banedanmark

Strategiplanen: Styr på banen
Banedanmarks overordnede strategi for perioden 2006-2009 kaldes ”Styr på banen”.
At få ”Styr på banen” handler grundlæggende om at få styr på kerneforretningen. Den strategiske
udfordring er at etablere en virksomhed, hvor der konstant er fokus på, at virksomhedens leverancer
leveres som aftalt. Banedanmark skal være en effektiv virksomhed, som gennem professionelle processer,
et detaljeret kendskab til anlægsmassens tilstand samt en dedikeret og kompetent medarbejderstab
formår at få mest muligt produkt – i form af efterspurgt kapacitet og kanalregularitet – ud
af jernbanen.
Med henblik på at opnå dette er der defi neret tre konkrete strategiske initiativer.
De tre strategiske temaer
De konkrete initiativer er identifi ceret i relation til tre strategiske temaer:
SIDE 20
Styr på processerne
Internt i Banedanmark er der en række kerne- og hovedprocesser, som hver især involverer
mange medarbejdere. En forudsætning for at vurdere, om processerne er etableret hensigtsmæssigt
og om muligt at effektivisere dem er, at de er velbeskrevne, dokumenterede og
auditerbare.
Styr på aktiverne
Banedanmarks evne til få mest muligt produkt ud af jernbanen forudsætter, at aktiviteterne
tilrettelægges optimalt i forhold til deres tilstand, restlevetid og operatørernes ønsker. Det er
således en forudsætning for at gøre dette på en effektiv måde, at der tilvejebringes et fuldstændigt
overblik over aktivernes antal og tilstand.
Styr på performance
Performancekulturen i Banedanmark skal styrkes ved blandt andet at skabe en større bevidsthed
hos hver enkelt medarbejder om, hvordan han/hun bidrager til at realisere virksomhedens
mission, vision og mål.
Over de følgende sider er der for hver af de tre strategiske temaer beskrevet, hvilke konkrete initiativer
der skal iværksættes på kort eller lang sigt.