Læs CO-Magasinet - CO-industri

09.09.november
side 12
CO Magasinet
Af dORtHe KRAgH
fOtO RObeRt AtteRMAnn
sammenhold i hv
For fællestillidsrepræsentant jan thomsen på gåsdal bygningsindustri er det vigtigt at skabe
Jan Thomsen er god til at skabe sam-
menhold, mener hans tillidsrepræsen-
tantkolleger. Selv siger han med jysk
beskedenhed, at han ikke er bedre end
andre. Men et godt sammenhold mellem
tillidsrepræsentanterne er vigtigt,
fastslår han.
Jan Thomsen har været fællestillidsrepræsentant
hos Gåsdal Bygningsindustri
A/S, som er et datterselskab i Velux
Gruppen, i ti år, og inden da var han tillidsrepræsentant
i seks år. Så han ved af
erfaring, hvad det betyder, når tillidsrepræsentanterne
forstår at holde sammen
og støtte hinanden. Ikke bare er det
en styrke i hverdagen, men især i krisetider
er et tæt netværk uundværligt.
Og i løbet af det seneste år har krisen
banket på lidt for ofte i Skjern. To gange
har de otte tillidsrepræsentanter været
med til at fortælle kolleger, at de mister
deres job.
- Når vi har været igennem sådan en
omgang, samles vi til et møde for lige at
høre, hvordan vi har det. Tit er værkfø-
VELux GRuppEn
Velux blev grundlagt i 1941. Koncernen
producerer i dag blandt andet ovenlysvinduer,
skylights og solafskærmning.
Velux har produktionsselskaber i 11
lande og afsætter sine produkter over
det meste af verden. Der er beskæftiget
omkring 10.000 medarbejdere, heraf
omkring 2.500 i Danmark. Velux Gruppen
har hovedsæde i Hørsholm nord
for København og produktions-, administrations-
og udviklingsafdelinger fordelt
over hele landet.
rerne og mellemlederne også med. De
er jo lige så hårdt ramt som os andre. For
det gør ondt, når kollegerne skal væk,
fortæller Jan Thomsen, der er medlem af
Forbundet Træ-Industri-Byg (TIB).
ok at græde
Han oplever, at særligt de nye tillidsrepræsentanter
er meget påvirkede af
situationen, men også garvede tillidsrepræsentanter
bliver berørt, når kolleger
med mange års anciennitet bliver fyret.
- Møderne giver mig en god mulighed
for at se, om nogle er ved at gå helt ned,
og alle ved, at min telefon altid er åben,
hvis de har brug for at snakke. For der vil
også blive lagt pres på tillidsrepræsentanterne
i sådan en situation, siger han.
Han lægger meget vægt på, at der ikke
er nogen tabuer på møderne. Alle ved,
at det er helt i orden at sige, at de har det
rigtigt skidt med det.
- Det er også ok at græde, og det er der
da også nogle, der gør. Jeg har det også
sådan, at de gerne må se på mig, at det
her er en hård opgave. Det prøver jeg
ikke at skjule, fortæller Jan Thomsen.
Han håber, at møderne er med til at give
kollegerne et indtryk af, at de ikke står
alene med følelserne, men at fyringsrunden
og de udfordringer, der opstår i
kølvandet på den, er en fælles opgave,
som de står sammen om.
Jan Thomsen har mulighed for at indkalde
til møde for tillidsrepræsentanterne,
når han føler, at der er behov for
det, men i det daglige arbejde samler
han normalt tillidsrepræsentanterne til
et møde hver fjerde uge.
- Det er vigtigt for sammenholdet, at vi
kender hinanden, så ledelsen ikke har
mulighed for at spille os ud mod hinanden.
Vi er spredt over flere adresser i
byen og mødes ikke naturligt hver dag.
Det er ikke altid, at vi er enige, men vi er
i alle tilfælde enige om, hvordan vi gør,
når vi går fra et møde. Jeg prøver gerne
at bygge nye tillidsrepræsentanter op,
så de ved, at de meget gerne må sige
deres mening, men det er flertallet, der
bestemmer, forklarer han.
FrIsk blod og nye Ideer
Jan Thomsen betragter det som en af
sine vigtigste opgaver at sætte nye tillidsrepræsentanter
godt ind i rollen som
kollegernes talsmand. På Gåsdal Bygningsindustri
er tillidsrepræsentanterne
på valg hvert andet år, hvilket ifølge Jan
Thomsen betyder, at tillidsrepræsentanterne
er det af gavn og ikke bare fordi
”nogen skulle være det”.
- Samtidig er min oplevelse, at mange
ikke er vilde med at vælte en tillidsrepræsentant,
som de ikke synes om. Så
er det nemmere at stemme imod ham,
siger han.
De nye tillidsrepræsentanter er desuden
med til at bringe frisk blod og nye ideer
ind til tillidsrepræsentantarbejdet.
- Jeg har været med i så mange år, at jeg
skal passe på, at jeg ikke gror fast. Det
er vigtigt at have noget nytænkning
med i arbejdet. Hvis vi ikke fik nogen
nye ind, er jeg bange for, at vi ville køre i
den samme rille hele tiden, forklarer Jan
Thomsen.