PLATTFORM FÖR - Malmö stad

Hans Kristensen – Centerleder for Center for Bolig og
Velfærd – Sociologisk Institut ved Københavns Universitet.
Dette kapitel giver indledningsvist et overblik
over den overgribende strategi for Malmøs udvikling
generelt.
Dernæst gives en status for, hvor langt Malmø
siden 1990’erne har udviklet sig som kundskabsstad.
Populært sagt lyder vurderingen på, at Malmø
er godt på vej som kundskabsstad. Det rejser nogle
helt overordnede udfordringer for det videre arbejde
som er:
1. Velfærd for alle,
2. En hurtig videreudvikling af Malmø som kundskabsstad,
3. Den værdibaserede byudvikling og
4. Kundskabsregionen.
Dernæst gives et overblik over: 1) eksisterende
(dvs. nu gældende) visioner/strategier/planer og 2)
særlige udfordringer indenfor 5 særligt vigtige indsatsområder,
når det drejer sig om at udvikle kundskabsstaden:
stadsudvikling, erhverv, kultur, velfærd
og uddannelse og forskning(specielt blik på Malmö
Högskole)
Kort sagt ser det ud som om, der er god overensstemmelse
mellem den igangværende – eller på-
tænkte – indsats indenfor disse fem områder.
Der er dog betydelige forskelle i virkningsgraden
af de fem indsatsområder. Således er det især stadsudvikling
og Malmø Højskole, der har trukket og fortsat
vil trække det store læs, men også den kommende
indsats indenfor Velfærd for alle må skønnes at
blive betydningsfuld og betydelig.
Til gengæld har den strategiske indsats indenfor
kultur og erhverv hidtil været begrænset og i øvrigt
præget af enkeltstående, skønt ude mærkede, initiativer.
Der er således særlige forventninger om en overordnet
og strategisk indsats indenfor områderne erhverv
og kultur. På erhvervsområdets vedkommende
forventes en ny dynamisk erhvervspolitik fremlagt i
løbet af 2007.
For kulturs vedkommende vil en overordnet sammenfattende
kulturstrategi kunne være meget betydningsfuld,
idet man kunne tænke sig, at en sådan kulturstrategi
kunne blive en ny overgribende strategi
for kundskabsstaden, som i f.eks. Barcelona
KUNSKAPSSTADEN MALMÖ 73