PLATTFORM FÖR - Malmö stad

More documents

Recommendations

Info

7. Attraktiv arbetsplats. Företagen bör erbjuda en attraktiv arbetsplats som lockar till sig innovativ och duktig arbetskraft. Det är viktigt att kunna locka till sig de kreativa begåvningarna eftersom det visats att de kan bidra till ett företags innovativa kraft med en faktor på tio. Att erbjuda en attraktiv arbetsplats handlar om allt från den fysiska miljön till företagskulturen och de fritidsaktiviteter som företaget kan erbjuda. Vilka strategier bör användas för att främja kunskapsstaden? Eftersom kunskapsstadens behov och villkor till viss del skiljer sig från de industribaserade städerna ställer den vissa krav på en något annorlunda stadsplanering. Det handlar främst om att staden ska förmedla de värderingar som främjar möten och kunskapsutbyte som öppenhet, tolerans och mångfald. Kunskapsstaden och dess medborgare ska präglas av en innovationskultur som innefattar alla aspekter av stadslivet: det kulturella, det sociala, det organisatoriska och det ekonomiska. Hur denna kultur konkret förmedlas i stadsrummet kan självklart variera från stad till stad – det finns inga exakta riktlinjer för hur man fysiskt ska planera en kunskapsstad, det handlar om att utifrån sin egen stads specifika förhållanden skapa en miljö som främjar kunskapsutbyte. Urban Resource Development är en KUNSKAPSSTADEN MALMÖ 7
strategi som effektivt kan användas för att planera kunskapsstaden. Denna strategi koncentrerar sig på att främst använda de redan existerande miljöerna i staden och utveckla dem till att bli positiva kunskapsmiljöer. Processen ska vara ett partnerskapssamarbete mellan invånare, politiker, näringsliv och stadsplanerare. Inom litteraturen om kunskapsstaden finns det en del olika skolor angående vilka strategier som bör användas för att utvecklas till att bli en kunskapsstad. Vi presenterar här i korthet tre olika skolor och kombinerar sedan dessa tre skolor till en enda förenad strategi. Cultural Planning. Cultural Planning bygger på att varje stad bör använda och bygga vidare på de positiva och unika kvalitéer de innehar för att skapa en attraktiv miljö. Istället för att sträva efter utslätad homogenitet bör varje stad istället koncentrera sig 8 KUNSKAPSSTADEN MALMÖ på att ta till vara de specifika lokala karaktärsdragen. Det finns enligt Cultural Planning skolan inte ett utan många olika sätt att bli en kunskapsstad. Exempel på städer som använt Cultural Planning strategin är Barcelona och Montréal. Creative Class. En av de mest kända böckerna om fenomenet kunskapsstaden är Richard Floridas ”Creative Class”. I denna bok lägger han fram teorin om den nya kreativa klassen som representerar en ny typ av anställd som arbetar inom kreativa yrken. Florida estimerar att denna grupp idag utgör ca 30 procent av arbetsmarknaden i USA. Den kreativa klassen eftersträvar inte bara att arbeta i företag som är stimulerande och intressanta, de vill även bo i städer som erbjuder ett rikt kulturliv, en livlig atmosfär och en tolerant miljö. För att städerna ska kunna konkurrera om arbetskraften (och i förlängning företagen) räcker det alltså inte att de erbjuder ett företagsvänligt
Page 1 and 2: PLATTFORM FÖR Kunskapsstaden Malm
Page 3 and 4: 2 KUNSKAPSSTADEN MALMÖ Platform: S
Page 5 and 6: för social integration och välfä
Page 7: inverkan både på den fysiska och
Page 11 and 12: Värderingar. Det finns många exem
Page 13 and 14: ändring från en klassisk industri
Page 15 and 16: mycket viktig. Malmö har gjort ett
Page 17 and 18: inverkar positivt på kunskapsstade
Page 19 and 20: 18 KUNSKAPSSTADEN MALMÖ
Page 21 and 22: Det skal understreges, at platforme
Page 23 and 24: Kapitel 1: Er dette forord. Kapitel
Page 25 and 26: værdier, kulturel atmosfære, soci
Page 27 and 28: ejdspladser i 1990 var lokaliserede
Page 29 and 30: osv. Det drejer sig især om tre ti
Page 31 and 32: litisk lederskab, der formulerer og
Page 33 and 34: På 10 år er der skabt imponerende
Page 35 and 36: En stad på knä Men redan i mitten
Page 37 and 38: Malmö 2000). Avsikten var att form
Page 39 and 40: Mässan blev en succé för Malmö.
Page 41 and 42: Men parallellt med Malmös positiva
Page 43 and 44: trum för distansutbildning i Öste
Page 45 and 46: Översiktsplan 2000 Visionsarbetets
Page 47 and 48: Syntes Sammanfattningsvis kan vi ko
Page 49 and 50: 3. TESEROMKUNDSKABSSTADEN Dette kap
Page 51 and 52: sammenfattende beskrivelse af teser
Page 53 and 54: kende komme fra de nye kundskabsbas
Page 55 and 56: Faktorer som disse og truslen mod s
Page 57 and 58: nordiske samfundsmodel anbefales i
Page 59 and 60:
ARBEJDSNOTAT D: UNIVERCITIES Univer
Page 61 and 62:
hed er der gennemført nogle samtal
Page 63 and 64:
invitere borgere ind i virksomheden
Page 65 and 66:
komplekser, der er totalt selvforsy
Page 67 and 68:
fremgår heraf, at antallet af rela
Page 69 and 70:
Confetti city! Knowledgebased devel
Page 71 and 72:
Værdier. Der findes mange eksemple
Page 73 and 74:
Dette kapitel søger at give et bil
Page 75 and 76:
ARBEJDSNOTAT G: STATUS OVER MALMÖ
Page 77 and 78:
Malmø som et kundskabsbaseret loka
Page 79 and 80:
Udgangspunktet herfor er: 1. at sta
Page 81 and 82:
og arkitekturens virkemidler skal t
Page 83 and 84:
ARBEJDSNOTAT H: EKSISTERENDE VISION
Page 85 and 86:
udvikling af et attraktivt og leven
Page 87 and 88:
tiltrækkende, men foretrækker det
Page 89 and 90:
lig fordi den bygger på, at de for
Page 91 and 92:
om!). Det foreslås, at der indstif
Page 93 and 94:
ARBEJDSNOTAT I: DREAMSPACE - OVERVE
Page 95 and 96:
med at kortlægge og forstå de væ
Page 97 and 98:
tiver indenfor eksempelvis erhvervs
Page 99 and 100:
Kunskabsstaden Malmö Platform: Bil
Page 101 and 102:
B. MALMØ HØJSKOLES URBANE RESSOUR
Page 103 and 104:
en kundskabsdelingskultur, baseret
Page 105 and 106:
orgerhus, måske som et sted, hvor
Page 107 and 108:
til mennesker og som understøtter
Page 109 and 110:
108 KUNSKAPSSTADEN MALMÖ
Page 111:
PLATTFORM FÖR Kunskapsstaden Malm
show all

PLATTFORM FÖR - Malmö stad

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?