Psykisk arbejdsmiljø i ældreplejen - Det Nationale Forskningscenter ...
Psykisk arbejdsmiljø i ældreplejen - Det Nationale Forskningscenter ...
Psykisk arbejdsmiljø i ældreplejen - Det Nationale Forskningscenter ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
I figur 2.4 vises sammenhængen mellem følelsesmæssige krav og indflydelse i de 283 arbejdsenheder.<br />
Der er svag tendens til, at de enheder der gennemsnitligt har høje følelsesmæssige krav også<br />
har lavere indflydelse. <strong>Det</strong> betyder, at medarbejderne i arbejdsenheder, hvor der stilles høje følelsesmæssige<br />
krav, ikke så ofte oplever at have indflydelse, som medarbejdere i enheder med lave<br />
følelsesmæssige krav. Indflydelse i arbejdet kan gøre medarbejdere bedre i stand til at tackle de høje<br />
krav der generelt stilles, på en måde, så det ikke går ud over deres trivsel og helbred. <strong>Det</strong> vil være<br />
de arbejdsenheder, der ligger i det nederste højre hjørne af figur 2.4, der således har det største problem,<br />
idet de oplever høje følelsesmæssige krav uden at have ret høj grad af indflydelse til at kunne<br />
vælge forskellige måder at tackle disse krav på.<br />
Ledelseskvalitet<br />
I dette afsnit beskrives resultaterne vedrørende en anden type ressourcer i <strong>arbejdsmiljø</strong>et, nemlig<br />
ledelse og samarbejde. Kvaliteten af ledelsen og informationen til medarbejderne har betydning for<br />
<strong>arbejdsmiljø</strong>et og medarbejdernes trivsel og mulighed for at udføre arbejdet på en tilfredsstillende<br />
måde. Endvidere har ledelse og information betydning for, om der er klarhed om den rolle, man<br />
skal varetage i sit arbejde.<br />
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
S<br />
S<br />
S<br />
S<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
S<br />
L<br />
S<br />
L<br />
S<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
S<br />
L<br />
S<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
L<br />
Gns<br />
Gns-S<br />
Gns-L<br />
høj<br />
middel<br />
lav<br />
Figur 2.5 Andele af medarbejdere i de 36 kommuner, der oplever en høj, middel og lav ledelseskvalitet. Vises i<br />
procent. Kommunerne er sorteret efter stigende forekomst. Til højre vises gennemsnittet af andele, der oplever<br />
høj ledelseskvalitet i alle de 36 kommuner (Gns), i de store bykommuner (Gns-S) og i de mindre kommuner<br />
(Gns-L).<br />
<strong>Psykisk</strong> <strong>arbejdsmiljø</strong> i <strong>ældreplejen</strong> 39
Change language