Beretninger om livet langt hjemmefra - Novo Nordisk

Novo Nordisk­medarbejdere, der
arbejder på liraglutide­projektet,
deltager i teambuilding­møder –
f.eks. som her, hvor de satte deres
håndaftryk som et symbol på deres
engagement.
Motivation til at
hjælpe millioner
– driver projektteam til nye højder
Birgitte Skovsted ændrede sin karriere væsentligt, da hun blev ansat
hos Novo Nordisk for 16 år siden. Hun var sygeplejerske, men blev
ansat for at lede et klinisk forsøg.
“Det er normalt folk med en akademisk baggrund, der styrer kliniske
forsøg, men min nye chef mente, at jeg kunne klare det,” siger
Birgitte Skovsted. “Jeg gjorde alt, hvad jeg kunne for at sikre, at jeg
ikke skuffede hende.”
Efter flere forfremmelser er Birgitte i dag vice president for Clinical
Operations på et projekt kaldet liraglutide, som er et lægemiddel
under udvikling til behandling af patienter med type 2-diabetes.
Lægemidlet så hurtigt meget lovende ud, og derfor ville Novo Nordisk
gerne have det markedsført så hurtigt som muligt.
“Vi satte alle tidsfristerne for dette projekt for flere år siden,” siger
Birgitte. “Vi indsendte faktisk ansøgningen til myndighederne en
uge, før det var planlagt.”
Novo Nordisk søgte om tilladelse ikke på ét, men på to store
markeder:
USA og Europa – i maj 2008
“Det er første gang nogensinde, at vi har søgt om tilladelse på to
vigtige markeder samtidig,” siger Birgitte. Virksomheden slog også
sin egen rekord med hensyn til ansøgningens omfang: 930.000
sider. “Hvis man skrev det ud og lagde papiret i stakke, ville det nå
en tredjedel op til toppen af Empire State Building,” siger hun. “Da
jeg startede hos Novo Nordisk, havde jeg aldrig drømt om, at jeg ville
være en del af noget, der var så spændende,” siger Birgitte. “Jeg er
virkelig stolt over, hvad vi har nået indtil nu.”
Stort, men fleksibelt
Liraglutides kliniske udviklingsprogram har været det største i Novo
Nordisks historie med mere end 6.500 forsøgspersoner i 40 lande.
“Teamet var nødt til at arbejde harmonisk sammen i alle faser
af forsøgene, fordi det var så omfangsrigt,” forklarer Birgitte.
Det omfattede forsøgsdesign, planlægning og gennemførelse,
dataindsamling, analyse og rapportering. “Vi har arbejdet som
et team og gjort alt, hvad vi kunne for at optimere processerne
undervejs,” siger hun.
Søren Olsen er principal programmer inden for biostatistik i liraglutideprojektet,
så han ser arbejdet fra en it-eksperts perspektiv.
“I mit arbejde er to dage aldrig ens,” siger han. “Lige inden
lanceringen af liraglutide modtog vi pludselig mange anmodninger
fra myndighederne om nye analyser. Til tider var de lidt utraditionelle,
så man skulle finde på nye måder at programmere disse opgaver.”
Forud for læringskurven
Kirstine Brown Frandsen, corporate vice president of Liraglutide
Medical Affairs, siger, at liraglutide er det femte produkt, hun har
markedsført for Novo Nordisk.
“Hvert af disse projekter har sin egen læringskurve,” siger hun.
“Man lærer, hvordan man går fra en fase til den næste, og man
lærer noget om lægemidlet og om at forbedre de videnskabelige
processer. Man lærer, hvordan sygdommen ændrer sig, hvordan
behandling af sygdommen ændrer sig, og også om, hvordan den
politiske holdning til sygdommen ændrer sig. Det er store kræfter,
der bevæger sig hele tiden.”
Kirstine siger, at et projekt som liraglutide tvinger alle til at se, hvad
deres arbejde betyder i den store sammenhæng.
“Man forstår, hvordan så mange forskellige processer skal sættes i
gang og køre simultant på tværs af virksomheden og i hele verden,”
siger Kirstine.
“Man skal virkelig kunne stole på hinanden – og på, at
produktionsfolkene ved, hvad de gør. At det kliniske personale,
der kører forsøgene, ved, hvad de gør. At den kommercielle side
af virksomheden ved, hvad de gør, og at vi inden for videnskabelig
kommunikation ved, hvad vi gør,” siger hun. “Det er ikke kun troen
på, at vi alle har evnerne til at løfte projektet, men også på at vi kan
gøre det i samme tempo på tværs af virksomheden.”
Kirstine arbejdede i mange år som hospitalslæge, før hun blev ansat
hos Novo Nordisk for 12 år siden. “At komme her gav konceptet
’at hjælpe andre mennesker’ en helt anden mening,” siger hun.
“Som læge hjælper man patienter ansigt til ansigt. Her må man
indse, at man er en del af noget, som faktisk kan hjælpe tusindvis af
mennesker.”
Motivation til at hjælpe millioner side 17