Beretninger om livet langt hjemmefra - Novo Nordisk

Stå distancen med Patrick Loustau side 4
Stå distancen med
Patrick Loustau
Du ved, hvad målet for din karriere er, men har du tænkt over, hvordan du skal komme derhen?
Vi satte os ned og fik en snak med senior vice president Patrick Loustau om visualisering og om,
hvordan man forbereder sig på de udfordringer, man vil møde på vej til målet.
Du har løbet i 10 timer og 34 minutter med et knæ, der smerter, og
med en gennemsnitsfart på lidt over syv km i timen, 80 km op ad
bakke i den sydafrikanske junihede. Men nu har du klaret det, du
har krydset mållinjen. Du sænker farten, stopper helt og går straks
i gang med at fylde væskedepoterne op. Du skal indtage 10 til 20
gram protein og dernæst omkring 300 kalorier i form af kulhydrater
inden for de første 30 minutter. Du strækker ud, mens en blandet
følelse af træthed og adrenalin, der pumper rundt i kroppen, breder
sig. Det er, når din puls er faldet, og din krop har fået depoterne fyldt
op igen, at du begynder at tænke på, hvordan du kom hertil.
At løbe et ultramaraton på 80 km kræver – som du sikkert kan
forestille dig – vilje, disciplin og et stramt træningsprogram. Men for
at lykkes og for at fastholde din træning er du også nødt til at have
et langsigtet overblik. Du er nødt til at vide, hvilke begivenheder der
kan påvirke din træning hen ad vejen, og være klar til at ændre og
tilpasse din træningsplan, hvis tingene tager en uventet drejning.
Samlet set er disse evner gode for ultramaratonløberen, men om
han kun bruger dem i forbindelse med sit løb eller ej, er helt op til
ham selv.
”En langsigtet vilje til at træne har lært mig at vise udholdenhed i
alt, hvad jeg gør,” siger Patrick Loustau efter at have gennemført et
Comrades-ultramaratonløb. ”Og jeg kan også bruge denne erfaring
i mit arbejde. Det betyder, at jeg kan fokusere langt frem og se ikke
kun målet, men også de forhindringer og problemer, jeg måske
bliver nødt til klare undervejs. Jeg får et klarere overblik over, hvad
jeg måske skal bruge for at kunne klare disse udfordringer, og jeg
kan forberede mig på dem.”
Siden Patrick Loustau tiltrådte hos Novo Nordisk i 1996, har hans
karriere ført ham fra Frankrig til Tyskland, videre til USA og Canada
og nu til Danmark, hvor han har beklædt forskellige poster fra brand
manager, senior director for marketing, general manager og nu
stillingen som senior vice president for Global Marketing.
”Denne langsigtede strategi har været optimal for mig hos Novo
Nordisk. Det er en virksomhed med mange muligheder, hvor man
opmuntres til at tænke over, hvilken karriere man ønsker, og hvor
man ved hjælp af en mentorordning får hjælp til at realisere sine
drømme. Så jeg føler virkelig, at det at forberede sig mentalt på at
løbe en lang distance og på at følge en langsigtet karriere minder
meget om hinanden. I stedet for at tænke på, hvornår du skal
genopfylde dine væskedepoter, tænker du f.eks. på, hvornår du skal
forny dine kompetencer for at bevæge dig fremad.”
Du undrer dig måske over, hvor Patrick finder tiden til både at være
senior vice president og stadig løbe fem gange om ugen, men også
her fokuserer han på overblikket – på det at kigge ud over i morgen
og finde en balance mellem karriere og passion.
”Jeg forsøger også at kombinere løbet med mit arbejde på andre
måder, hvilket bringer mig tilbage til Novo Nordisks passion om at
ændre kursen på diabetes. Da jeg løb New York City Marathon sidste
år, rejste jeg midler til et velgørende arrangement kaldet ’Team for
Kids’. De tilbyder fysiske uddannelsesprogrammer til børn for at
forebygge fedme. Og det er i perfekt overensstemmelse med det,
jeg beskæftiger mig med i mit daglige arbejde.”
Patrick stablede et team på 20 løbere fra Novo Nordisk på benene til
New York City Marathon i 2008, som tilsammen rejste over 50.000
US dollars til ’Team for Kids’.
”Det er en dejlig måde at kombinere mit arbejde med min
passion på.”
”En langsigtet vilje til
at træne har lært mig at
vise udholdenhed i alt,
hvad jeg gør.”