Redderen nr 9 November 2009

More documents

Recommendations

Info

på beSøg hoS reSpoNce Fra 1. december skal 90 ansatte i det nye selskab Responce A/S køre ambulance i områderne Brædstrup, Nr. Snede, Galten, Skanderborg, Odder, Horsens og Hornsyld. ”Redderen” besøgte i starten af november Responce for at høre mere om denne nye aktør på ambulanceområdet. Besøget startede hos Dansk Præhospital Uddannelsescenter i Silkeborg, hvor et Responce-hold var på skolebænken. Derefter gik turen til Skanderborg, hvor en ny station bliver indrettet i Brand & Rednings bygninger, og besøget sluttede på ”hovedstationen” i Horsens, hvor også firmaets nye ambulance blev præsenteret. Både medarbejdere og firmaet som sådan skal være fagligt ærgerrige, mener ambulancechefen Af Flemming F. Kyster De starter først i december, men de 90 Responce-ansatte har allerede været på skolebænken for at være helt klar til start. Det er foregået hos Dansk Præhospital Uddannelsescenter (Dapuc) i Silkeborg, som har tegnet en fireårig aftale med Responce om kompetenceudvikling samt efter- og 16 TEMA beSøg eSøg hoS reSpoNce r Sp e Responce-medarbejderne er fagligt velfunderede og meget motiverede, vurderer Dapuc-leder Jens Brock-Larsen. dapuc k l æ d e r reSpoNce på videreuddannelse. Da vi besøger Dapuc, er det sidste af fire Responce-hold i gang med deres forløb. - Det er et fem-dages AMU-kursus i medicinadministration, som blandt andet omfatter sygdomsforståelse, simulation med videre, og som omfatter vores interaktive redskab ”Turning Point” – hvor eleverne får spørgsmål via klassens SMART-board, hvorefter de svarer via en trådløs stemmeboks. Kurset er delt i to dage i år og tre dage næste år, fortæller Jens Brock- Larsen, leder af Dapuc. Temaaftener Centret vil også danne rammen om tema-aftener, hvor der undervises i Responce-ambulancernes indretning, brug af båresystemet, instrukserne, forflytningsteknik, noget nyskabende udstyr til brud-immobilisering med videre. Det er cheflæge Claus Henrik Rasmussen fra Responce’s lægeenhed, der er ansvarlig for temaaftenerne. - Vi oplever Responcemedarbejderne som fagligt meget velfunderede, og meget motiverede for at lære nyt. Desuden er vi glade for, at firmaet flytter udviklingen fremad i forhold til at inddrage nyt udstyr, til at elektronisk dokumentere alt hvad man gør, og i forhold til nye metoder, siger Jens Brock-Larsen. Han sigter blandt andet til en internetbaseret læringsform, hvor medarbejderne jævnligt får cases ud, som de kan besvare, hvorefter de får lægelig feedback. Der vil også være redderen nr. 9 2009
allehånde fagligt relevante artikler, som Dapuc lægger op, og medarbejderne kan stille spørgsmål eller komme med input. Anden model Ifølge Finn Thranum bruger Responce ikke Falcks model, hvor en supervisor gennemfører årlig repetition. I stedet har man førnævnte netforum, og desuden tilstræber lægeenheden ”stikprøver”, så man mindst en gang årligt når at køre med hver enkelt medarbejder. Er det så uanmeldt? - Nej, han ringer til pågældende medarbejder og hører, om han må køre med den og den dag. Og i øvrigt Efter 35 år i Falck blev Finn Thranum ambulancechef i Responce Af Flemming F. Kyster Det har været en utroligt spændende, men også arbejdsmæssigt og mentalt hård rejse, som Responce’s ambulancechef Finn Thranum har taget, siden han i december 2008 takkede ja til jobbet. - Der har været øjeblikke, hvor medarbejdere sprang fra og hvor det virkede op ad bakke, og der har været øjeblikke, hvor man sagde ”Yes!”, fordi ting faldt i hak, fortæller Finn Thranum. er det lægens rolle at være coach og hjælper, understreger Finn Thranum. Han lægger desuden op til, at medarbejderne sparrer fagligt med hinanden, så de tager ansvar for deres egen og kollegernes læring. Vil gerne løbe forrest I forhold til Region Midtjylland vil Responce gerne være en ”forskningsambulancetjeneste”. Forstået på den måde, at man gerne vil løbe forrest med nye metoder, nye medicin-kompetencer og så videre. Det vil være oplagt at gøre hos Responce, fordi det er et forholdsvis lille område, og fordi man er teknologisk på forkant, mener Han har tidligere beklædt flere lederstillinger i Falck – senest som stationsleder i Odder og Hornsyld (som jo fra 1. december bliver Responce-land). Stort engagement Finn Thranum erkender, at det har været underligt at sige farvel til Falck efter 35 gode år. Men hans engagement i Responce kan man ikke drage i tvivl. Han kan tale længe og med stor glød om firmaets visioner og medarbejdere, som han ikke tøver med at betegne som ”toppen af kransekagen”. Han bemærker, at 75 procent af medarbejderne er ambulancebehandlere, plus der er fire paramedicinere. redderen nr. 9 2009TEMA ambulancechefen. - Regionen siger: ”Start nu med at komme i gang, så kan vi kigge på det andet senere”, griner Finn Thranum. - Men vi vil gerne være dem, som regionen skal holde lidt i tømmerne. Vi vil hellere være de lidt uregerlige og utålmodige, end nogen, der skal piskes fremad, lyder det fra ambulancechefen. På samme måde forventer ambulancechefen, at alle medarbejdere er fagligt ærgerrige. Derfor har han en forventning om, at eksempelvis alle assistenter ønsker at videreuddanne sig til behandlere. Det gælder dog ikke nødvendigvis ældre medarbejdere, som ønsker at blive på dette niveau, fortæller han. Finn Thranum sammen med Jens Brock-Larsen, leder af Dansk Præhospital Uddannelsescenter i Silkeborg, som varetager kompetenceudvikling samt efter- og videreuddannelse for Responce. klar ved Start eFter hård rejSe Aldersspredningen er fra 23 år til 60 år, hvilket giver et godt mix af ungdommeligt gåpåmod og stor erfaring, mener ambulancechefen. Tog springet Desuden viser dét, at medarbejderne har turdet tage springet og forlade den trygge havn og uopsagte stillinger for at indgå i et pionérprojekt, at de har drive og engagement, mener Finn Thranum. - Det er klart, at de folk, der er med om bord nu, altid vil have en særlig plads i mit hjerte. For det er jo noget nemmere at søge til Responce om et år, når alle kan se, at vi er kommet godt fra land og er en eftertragtet arbejdsplads, anfører ambulancechefen. beSøg be hoS reSpoNce reSpoNce 17
Page 1 and 2: Nr. 9 November 2009 32. årgaNg SeN
Page 3 and 4: leder vi SeS derude Det er ikke hve
Page 5 and 6: onsuddannelsen, som er relevant i f
Page 7 and 8: har som bekendt givet store dønnin
Page 9 and 10: hvis man er stoppet i trods, eller
Page 11 and 12: edre otium m e d et godt helbred re
Page 13 and 14: medarbejdere - være omstillingspar
Page 15: for patienterne. Og så er de utrol
Page 19 and 20: Bjarne Vinther, beredskabschef i Sk
Page 21 and 22: Smidig organisation Ifølge Michael
Page 23 and 24: Responce’s modstykke til LP 12 er

Redderen nr 9 November 2009

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?