Tidsskrift for Oustruplund • Nr. 2 • 2010 - Region Midtjylland

Erling Prang, december 2010
Lederen december 2010
Det skete også i 2010:
Nu hvor 2010 så småt er ved at
rinde ud, er det også tiden til et
tilbageblik på året, der snart er
gået. Efter en årrække med stigende
efterspørgsel på løsning af
opgaver har vi i år også mærket
nedgangen i de økonomiske konjunkturer
i kommunerne
Fra at have et stadigt pres på pladser
gennem hele 2009 sluttede
dette brat ved årsskiftet 2009/10.
Man kunne næsten få den tanke
at alle kommuner pludselig havde
skabt et Columbusæg i forhold
til nedbringelse af behovet for
anbringelser.
Over det ganske land har der i 2010
været en ret voldsom opbrems-
Lederen
Tulipantræet i parken i fuld flor
ning i anbringelser. Bekymring
og undren bredte sig i de faglige
organisationer, og i de forskellige
socialfaglige sammenhænge,
spurgte man undrende til, hvad
der nu skete. Lovgivningen var
stadig den samme, så det kunne
næppe være ændret lovgivning,
der var uslagsgivende for en mindre
anbringelsesfrekvens.
Efterhånden som året er gået, er
bekymringen ikke blevet mindre,
men det har i alt sin gru vist sig,
at kommunerne er kommet under
så voldsomt et økonomisk pres,
at det har været nødvendigt at se
på den store stigning i udgifterne
til hele det specialiserede område,
der de seneste år er sket.
Som en socialpsykiatrisk og
socialpædagogisk døgninstitution
har vi også mærket en vigende
efterspørgsel på pladser, og været,
og er fortsat, udsat for et stort
kommunalt pres for at sænke priserne.
I den forbindelse er det dog nød-
vendigt at henvise til de årlige
rammeaftaler. Region Midtjylland
og kommunerne i Regionen laver
hvert år en rammeaftale, hvor
principperne for fastlæggelse af
prisdannelsen for taksterne aftales.
Disse aftaler gælder på både
de kommunale og de regionale
institutioner.
Besparelser:
Oven i en vigende efterspørgsel på
anbringelser er parterne omkring
rammeaftalen blevet enige om, at
budgetterne på både de kommunale
og de regionale institutioner
skal sænkes med 5 % i 2011. Dette
giver selvsagt nye udfordringer
oven i en vigende efterspørgsel på
pladser.
Set i lyset af disse nye arbejdsbetingelser
har vi på Oustruplund
valgt, at vi fortsat vil arbejde med
at styrke den faglige udvikling,
dygtiggøre og ruste vore medarbejdere
til åbent, anerkendende,
fagligt og kompetent at møde de
elever, der fortsat anbringes. Dette
til trods for den ændrede holdning
i kommunerne om anbringelse
på døgninstitutioner for børn og
unge.
På Oustruplund har vi valgt fortsat
at tilbyde en bred vifte af
socialpædagogiske dag- og døgntilbud
til kommunerne (se www.
oustruplund). Vi finder det dog
nødvendigt at reducere og tilpasse
servicen på forskellige områder
for at imødekomme de aftalte
besparelser.
Det sker bl.a. ved en reduktion i
medarbejderstaben, samtidig med
at der fortsat søges sikret et trygt
og sikkert arbejdsmiljø. Kommunerne
vil fremover kun modtage 1
statusrapport på elever mod nu 2
årlige statusrapporter. Mødevirksomhed
bliver nedsat og omlagt,
så der her opnås en personalebesparelse.
Den årlige skitur for