DET 4. STADSRUM OG VæRDIBASERET ... - Malmö stad

More documents

Recommendations

Info

magnus tHure nilsson - om media mÖtesPlats malmÖ ocH moving media city mmm-grunden Media Mötesplats Malmö arbetar med näringslivsutveckling och kompetensutveckling av mediaområdet med fokus på crossmediala frågor, dvs det som sker i och mellan områden som film, tv, datorspel, Internet och mobila plattformar. MMM finansieras idag av Region Skåne, Malmö stad och Stiftelsen för kunskaps- och kompetensutveckling och har ett nationellt fokus. MMM arbetar med tre huvudsakliga områden: • Kompetensutveckling • Affärsutveckling • Främja branschfrågor och upplevelseindustrins utveckling i stort. MMM är en triple helix-baserad verksamhet och drivs av en styrgrupp bestående av representanter från Region Skåne, Malmö stad och Malmö Högskola. Att arbeta aktivt för ett närmare samarbete mellan näringslivet och akademin inom mediaområdet ligger som grund för verksamheten. MMC är en fysisk plats, i västra hamnen i Malmö, för utveckling av MMMs verksamhet i samma fysiska miljö som branschen, dvs en unik crossmedial centrumbildning som har som huvudsyfte att stärka mediabranschernas utveckling. det vigtigste... • OMVÄRLDSANALYS OCH OMVÄRLDSBEVAKNING är en mycket viktig del av MMMs verksamhet. MMM ska fungera som en självklar samtalspart och sparringpartner för alla aktörer inom näringsliv, akademi och offentliga sektor när det gäller frågor kring crossmedia-området. • Omvärldsbevaknig och omvärldsanalys är grundläggande för att kunna arbeta med MATCHMAKING, där vi kopplar samman aktörer från olika delar av mediabranschen för att skapa nya produkter och tjänster. MMM ska vara vänner med alla lokalt, känna till alla nationellt och ha koll på de större internationella strömningarna inom den crossmediala sektorn. • Mediabranschen lider idag av ett stort mått av protektionism. Samarbeten mellan aktörer inom samma och angränsande branscher är sällsynta och morgondagens produkter och tjänster kräver kompetens från olika branscher och branschsegment. TRANSPARENS inom och mellan aktörer inom det 4. stadsrum 147
samma och angränsande branscher spelar en stor roll när Malmö, Skåne och Sverige ska agera på den internationella mediakartan. • För att hjälpa mediaaktörer att höja horisonten och skapa utrymme för att ligga i frontlinjen av den internationella utvecklingen krävs en nära sammankoppling mellan NÄRINGSLIVET OCH AKADEMIN. Alla är fullt medvetna om detta och vet också oftast vad som krävs för att skapa ett givande samarbete, men det ligger aldrig högst på agendan. Det gör det hos MMM. ...också väldigt vigtigt... • Det gemensamma rummet eller OFFENTLIGA RUM- MET som en förlängning av kontoret/arbetsplatsen. Det handlar i stort om att skala bort gemensamma ytor inom en organisation eller ett företag och dela på dessa med andra. Kanske ska man t o m koncentrera den privata egna kulturen och på så sätt stärka den som identitet genom att öppna upp den öppna delen ännu mer. • Inom MMC ska det OVÄNTADE får stor plats. Vi arbetar med det vi ännu inte vet hur det ser ut eller vad det är – morgondagens produkter, tjänster och affärsmodeller. Detta måste också synas och kännas i rummet, i kulturen och kommunikationen. Vi ska 148 det 4. stadsrum skapa en plattform som befrämjar spontana möten mellan människor, företag och organisationer. MMC ska planlägga och systematisera det som inte går att räkna ut. • MMC som stadsdel bör ha ett stort mått av TRANS- PARENS som motsats till protektionism. Hela mediabranschen idag dras åt det mer transparenta, det som genereras av användarna i en öppen och oredigerad miljö. I en värld där producenten skapar produkterna och tjänsterna tillsammans med användarna. • Det behövs en Deus ex machina, en förste rörare som sätter igång förändringar. En FACILITATOR som har det gränsöverskridande mötet högst på agendan. En aktör som arbetar med den förändring och som har som huvuduppgift att se till att MMC är i ständig rörelse och förändring. • ELASTICITET OCH DIVERSITET är viktiga grunder för MMC. MMC ska arbeta för att skapa och bibehålla en bra blandning av stora och små aktörer, med olika grunder och kulturer som arbetar med olika mål och strategier. Kort och gott människor, organisationer och företag som ser och tolkar världen och sig själva på olika sätt. MMC ska sträva efter en dialektisk kultur med ett stort mått av spänst och föränderlighet.
Page 2:
forord Kunskapsstaden Malmö är et
Page 5 and 6:
Undersøgelsen viser, at høj stads
Page 7 and 8:
det 4.stadsrum - det dynamiske mell
Page 9 and 10:
kulturelle’. Det vil sige på for
Page 11 and 12:
universitetsHolmen og det 4.stadsru
Page 13 and 14:
12 det 4. stadsrum
Page 15 and 16:
2. sammenfatning : det 4. stadsrum
Page 17 and 18:
mer, værdibaseret stadsudvikling o
Page 19 and 20:
pege på Norrköpings Universitet,
Page 21 and 22:
Humanistiske værdier Hvis man skal
Page 23 and 24:
men med mennesker. Blandt forudsæt
Page 25 and 26:
udvides eller lejemål indskrænkes
Page 27 and 28:
lag og som der fortsat skal gøres
Page 29 and 30:
kundskabssamfundet og det 4. stadsr
Page 31 and 32:
faser i innovationsprocessen hos en
Page 33 and 34:
32 det 4. stadsrum
Page 35 and 36:
3. ePilog: malmÖ som fÖregÅngsst
Page 37 and 38:
36 det 4. stadsrum
Page 39 and 40:
4. ProJektets oPbygning og Hovedkon
Page 41 and 42:
de myndigheder og de private virkso
Page 43 and 44:
på og udtrykker humanistiske værd
Page 45 and 46:
urban kompleksitet og urban kapital
Page 47 and 48:
46 det 4. stadsrum
Page 49 and 50:
48 det 4. stadsrum
Page 51 and 52:
arbeJdsnotat a: kortlægning af vir
Page 53 and 54:
kortbilag a1 kreative erhverv - ant
Page 55 and 56:
kortbilag b1 service erhverv - anta
Page 57 and 58:
kortbilag c1 traditionelle erhverv
Page 59 and 60:
58 det 4. stadsrum
Page 61 and 62:
arbeJdsnotat b: intervieWs med virk
Page 63 and 64:
De innovative virksomheder lægger
Page 65 and 66:
Per olof Hallin leder af urbane stu
Page 67 and 68:
lokalisering og det urbane i malmö
Page 69 and 70:
• Konvergens stiller nye krav til
Page 71 and 72:
Comm. Ofte med politiske baggrunde
Page 73 and 74:
• Västre Hamnen blev udelukket p
Page 75 and 76:
• Lærere er ofte eksterne med jo
Page 77 and 78:
76 det 4. stadsrum
Page 79 and 80:
arbeJdsnotat c: værdianalyser af s
Page 81 and 82:
om stadsrummet, der anvendes som r
Page 83 and 84:
ad. udfordringer og muligheder Dett
Page 85 and 86:
1. generel karakteristik (brainstor
Page 87 and 88:
ne. Desuden tager en del studerende
Page 89 and 90:
+ De landskabslige, rumlige kvalite
Page 91 and 92:
der for at styrke humanistiske vær
Page 93 and 94:
3.2 værdianalyse af omrÅdet ved s
Page 95 and 96:
samfund osv. giver en kulturel mang
Page 97 and 98: tolerance (oplevelsen af at måtte
Page 99 and 100: 3.3 værdianalyse af ”JÖrgen koc
Page 101 and 102: 2. bidrag til kultur, attraktivitet
Page 103 and 104: urban kompleksitet (integrerethed,
Page 105 and 106: karakteristik: • Kompakt og inten
Page 107 and 108: 3.5 foreløbig værdianalyse af ”
Page 109 and 110: 3.6 foreløbig analyse af omrÅdet
Page 111 and 112: 3.7 foreløbig analyse af västre H
Page 113 and 114: 3.8 foreløbig analyse af ”storto
Page 115 and 116: 114 det 4. stadsrum
Page 117 and 118: 1. WorksHoP i Juni 2008 Hovedkonklu
Page 119 and 120: konkrete ProJekter Gennemførelsen
Page 121 and 122: 2 WorksHoP i december 2008 1. Hoved
Page 123 and 124: konkrete ProJekter beskrivelse af d
Page 125 and 126: organisatorisk plan gennem etableri
Page 127 and 128: 126 det 4. stadsrum
Page 129 and 130: arbeJdsnotat e sPekulativ PersPekti
Page 131 and 132: • at tilhøre den mest kreative o
Page 133 and 134: 2. erHverv og institutioner om Wiki
Page 135 and 136: De urbane kvaliteter som urban stem
Page 137 and 138: det offentlige stadsrum. Trafikkorr
Page 139 and 140: er åbne rum i virksomheden med adg
Page 141 and 142: og den ydre involvering, men det er
Page 143 and 144: Anvender man det engelske udtryk fo
Page 145 and 146: ilag: WorksHoP i Juni 2008 indlæg
Page 147: • gäller saväl utbildning som f
Page 151 and 152: icHard Hultin skanska Öresund Skan
Page 153 and 154: • Inte minst ger vi företag för
Page 155 and 156: • Hvilke erfaringer om partnerska
Page 157 and 158: gruPPearbeJde gruPPe 1: Styrker og
Page 159 and 160: afsluttende indlæg ilmar reePalu -
Page 161 and 162: arbejdere og ligger i Malmø. Virks
Page 163 and 164: somhder interagerer og undersøge h
Page 165: vi vill se: Utebio, Gym, Studios, M
show all

DET 4. STADSRUM OG VæRDIBASERET ... - Malmö stad

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?