DET 4. STADSRUM OG VæRDIBASERET ... - Malmö stad

lokalisering og det urbane i malmö:
• Malmö, Karlshamn og Hultsfred arbejder med lokalisering
og det urbane og vil gerne arbejde med
’best practice’ i fremtiden.
• Singapore? New York?
• Argumentet parkering skal ud af planlægningsdiskussioner
– det er simpelt at løse bagefter.
• Malmö er for pænt og for rent.
• Hvilke ressourcer kan flyttes uden at forstyrre området
de flyttes fra. Eks. Fiskehoddorna til Beijerskajen.
• Urbanitet kræver meget tæt bebyggelse.
• Det gamle Kockums vil typisk blive for restaureret
og MMC vil derved ikke kunne huse de unge talenter.
• Malmö Stad: Har i dag en magt de skal bruge i stadens
udvikling.
kennetH andrÉn
egmont
egmont i malmÖ
• 140 år gammelt dansk firma der bygger på stærke
danske management koncepter.
• 1972 etablering i Malmö.
• Media og mediabrands. Varemærker som eks. Disney.
Branding målrettet mod segmenter.
• Størst på børne- og ungdomsgruppen.
66 det 4. stadsrum
• 150 ansatte i Malmö. 500 freelancere.
• Malmö er svensk centrum. På trods af at Stockholm
er merkantilt centrum i Sverige.
• Virksomhedens kerne er medarbejdere.
• Udfordring at skaffe akademiske talenter.
• Samarbejder med MAH om at udvikle uddannelser
og netværk.
• Egmont udvikler selv talenter og er underleverandør
til andre mediefirmaer.
• Malmö har mange mediefirmaer.
• Danmark er i mediebranchen konservativ hvor Sverige
er mere progressiv.
• Bygningen: Indrettet på det spontane møde, som
giver mere end det planlagte møde.
• Fysisk nærhed vigtigt i firmaet.
malmö
• Hvad skal Malmö være kendt for?
• Egmont er meget interesseret i at der i Malmö skabes
et treenigt cluster mellem Uddannelse, politisk
ledelse og erhvervslivet. Triple helix-modellen.
• Malmö har ingen clustre – en segregeret by. Etiopiere
i én gade, somaliere i en anden.
• Samarbejde og dialog er nødvendigt i udvikling af
regionen.
• Malmö skal ikke være Øresundsregionens bagside.
• Kundskabsspredningskultur en nødvendighed og
en forudsætning for Malmös udvikling.