Pulsen januar 2013 som PDF - Aarhus Universitetshospital
Pulsen januar 2013 som PDF - Aarhus Universitetshospital
Pulsen januar 2013 som PDF - Aarhus Universitetshospital
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Tekst Xime lam corempe rnatusc | Foto iminvellum quas<br />
01_40pt<br />
indledning<br />
Redaktion: Claus Sixtus, specialeansvarlig<br />
sygeplejerske, Børneafdeling A • Birgit Nielsen,<br />
sekretær for afdelingsledelsen/AC-fuldmægtig,<br />
Billeddiagnostisk Afdeling • Lene Hardt Sanchez<br />
Toscano, speciallæge i almen medicin, Forskningsklinikken<br />
for Funktionelle Lidelser og Psyko<strong>som</strong>atik<br />
• Charlotte Thaarup, fællestillidsrepræsentant<br />
• Christel Højberg, rehabiliteringskoordinator,<br />
Onkologisk Afdeling D • kommunikationsrådgiver<br />
brød<br />
Eva Bundegaard • journalist Kasper D. Borch •<br />
journalist Anne Westh • fotograf Tonny Foghmar<br />
• fotograf Michael Harder • grafiker Anne Birgitte<br />
Andersen • grafiker Gitte Skovgård, mediegrafikerelev<br />
Louise Langberg<br />
Ansvarshavende: Hospitalsdirektør<br />
Gert Sørensen<br />
Layout og foto: Kommunikation<br />
Forsidecollage: Michael Harder<br />
<strong>Pulsen</strong> udkommer 6 gange årligt i<br />
et oplag på 4000.<br />
Indlæg til <strong>Pulsen</strong> skrives i word og mailes<br />
til pulsen@rm.dk<br />
Indlæg må højest være 5000 anslag inklusiv<br />
mellemrum.<br />
Redaktionen forbeholder sig ret til at redigere<br />
i indlæggene.<br />
Spørgsmål om bladet kan stilles<br />
til Kommunikation, pulsen@rm.dk<br />
Deadline for indlæg og materiale til<br />
næste nummer er 1. marts.<br />
Næste nummer udkommer primo april.<br />
Artikler må ikke gengives uden<br />
kildeangivelse.<br />
Synergi og effektivitet i nyt byggeri<br />
Når staten og regionen investerer i nybyggeri og samling af <strong>Aarhus</strong><br />
<strong>Universitetshospital</strong> under fælles tag, forventer staten samtidig, at<br />
investeringerne skal resultere i mere effektive løsninger.<br />
Det er vi enige i. Når vi samles under fælles tag, vil der være så store<br />
faglige synergieffekter, at vi vil kunne forbedre patientbehandlingen,<br />
men vi vil også kunne drive hospitalet mere effektivt og bruge færre<br />
ressourcer.<br />
Staten har sat et beløb på effektiviseringerne: 8 procent af budgettet<br />
eller ca. 650 mio. kr.<br />
Derfor har vi nedsat fem arbejdsgrupper, <strong>som</strong> i løbet af efteråret har<br />
udarbejdet konkrete forslag til, hvordan der kan effektiviseres. Denne<br />
udgave af PULSEN fortæller mere om resultaterne af arbejdsgruppernes<br />
arbejde.<br />
Effektiviseringerne skal først gennemføres med fuld virkning, når vi flytter<br />
sammen, men vi har af tre grunde valgt at tage fat på arbejdet allerede nu:<br />
For det første får vi for en gangs skyld skabt os den tid, der er nødvendig<br />
for at have de bedste muligheder for nytænkning og for at finde holdbare<br />
løsninger.<br />
For det andet er der ikke tegn på, at vi bliver reddet af vækst i hospitals-<br />
budgetterne. Alt tyder på at vi er gået ind i en længere årrække med<br />
nul-vækst eller meget lille realvækst i den offentlige sektor.<br />
For det tredje giver horisonten frem til 2019 mulighed for at gennemføre<br />
effektiviseringerne på en ordentlig måde, hvor vi udnytter mulighederne<br />
for at reducere gennem naturlig afgang og omplaceringer – i stedet for<br />
afskedigelser. Fx ved vi, at i 2018 vil 1500 af de nuværende medarbejdere<br />
have passeret pensionsalderen.<br />
Venlig hilsen<br />
Claus Thomsen Gert Sørensen Vibeke Krøll<br />
Cheflæge Hospitalsdirektør Chefsygeplejerske
Change language