evaluering af coachingen i PDF-format - Cabi

oftest ikke er en fordel. Der er blevet brugt klare eksempelverdener til at skabe denne erkendelse hos
kvinderne– hvor langt vil man gå i at lade livet styre af skæbne/Gud. Må man forsøge at slukke en brand, må
og bør man forsøge at ændre sine børns uønskede adfærd og kan og må man selv forsøge at styre sit
(arbejds)liv. Kvinderne har således gennem forløbet fået en egenidentitet og ansvarsfølelse for eget liv.
Ved projektstart havde de fleste af kvinderne ingen lyst til eller tro på at få et aktivt arbejdsliv. De havde en
forestilling om at de var for syge, for bundet af familiære forpligtelser eller bare ikke kompetente til et liv på
en arbejdsplads. Alligevel viste der sig ved samtalerne med coachen sig hurtigt en interesse for at finde et
job. Jobbet skulle bare være på vilkår, som kvinden selv kunne være med til at definere. Kvinderne fik
således mulighed for at indkredse de jobønsker, som de selv fandt relevante. Det viste sig ofte, at deres
ønsker ikke var realistiske, hvilket de også selv måtte erkende. Men så blev der med udgangspunkt i
kvindens prioriteringer uddraget relaterede muligheder. Derved lykkedes det at finde andre brancher og
funktioner med krav, som kvinden havde mulighed for at honorere.
Kvinderne har gennem coachingen også fået konkrete råd og vejledning i forhold til jobsøgning og
arbejdsmarkedskendskab. Gennem virksomhedsbesøg og øvelser har coachen udvidet kvindernes kendskab
til brancheområder samt til de krav og muligheder, som disse indebærer. Samtidig har coachen aktivt givet
kvinderne en række redskaber til deres jobsøgning – f.eks. skrivning af ansøgninger, fremtræden veds
samtaler osv. Disse meget virksomhedsnære tiltag (virksomhedsbesøg, etablering af praktik osv.) falder
udenfor coachens egentlige opgaveområde. Selvom effekten har været god og kvinderne har været glade for
tiltagene, bør denne del af projektet fremover varetages af JobCentret eller øvrige aktører, som har disse
opgaver som kerneområde. Coachen er tænkt som et supplerende tilbud til den ordinære indsats og bør derfor
også friholdes til at fungere som et sådant tilbud og ikke erstatte den ordinære indsats.
Kvinderne havde en opfattelse af, at et job på hotel med alkohol i minibaren ville betyde
at de var omgivet af fulde mennesker og udsat for sexchikane. Denne forestilling ændrede
sig drastisk ved besøg på hotel. Flere ønskede efterfølgende at søge job i hotelbranchen.
Forankring
Der er den seneste periode af forløbet sket en langsom udfasning af coachingforløbet. Ved projektets
afslutning er der dog fortsat nogle af kvinderne i forløbet, der har efterspurgt og har behov for yderligere
coaching. Kvinderne er overgået til beskæftigelsesindsatsen i regi af JobHorsens men har gennem
coachforløbet opbygget et tillidsforhold til coachen. Med disse kvinder har coachen aftalt at der fortsat i
LG-Insight | Evaluering af Coachordning 24