indhold
indhold
indhold
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Fakta om Econometric Game<br />
Econometric Game er en årlig konkurrence, der arrangeres af den hollandske studenterorganisation<br />
VSAE (www.vase.nl/econometricgame). Idéen er at lade hold fra forskellige universiteter i<br />
Europa bestående af fem kandidatstuderende og en ph.d.-studerende løse en økonometrisk case<br />
og dernæst lade holdene præsentere deres resultater for en jury, der efterfølgende vælger et<br />
vinder-team. Konkurrencen løber over to dage; den første dag præsenteres holdene for forskellige<br />
virksomheder, der har løst problemstillinger, der ligner den, der skal behandles i casen. På<br />
andendagen udleveres et datasæt samt den præcise opgaveformulering og holdene har ca. fem<br />
timer til at komme med deres bud på et løsningsforslag i form af et skriftligt oplæg såvel som en<br />
præsentation for juryen. I 2004 deltog hold fra Holland, Belgien, Ungarn og Danmark.<br />
Bank). Men vi havde jo allerede luret, at casen formentlig<br />
ville komme til at dreje sig om effekten af trænerfyringer,<br />
så vi gik selvfølgelig lige hjem til hotellet og forberedte et<br />
par modeller, der kunne estimere en evt. effekt heraf.<br />
Casen<br />
På andendagen mødte alle hold op i den hollandske centralbank,<br />
hvor casen og data blev uddelt og den egentlige<br />
konkurrence kunne tage sin begyndelse. Overskiften for<br />
casen lød “An econometric evaluation of the effect of firing<br />
a coach on team performance”. Vi fik udleveret et datasæt<br />
indeholdende oplysninger om alle kampe i den hollandske<br />
1. division over en fem-årig periode.<br />
Først blev vi bedt om at komme med et bud på det centrale<br />
spørgsmål, nemlig hvorvidt trænerfyringer havde haft en<br />
positiv effekt på de berørte holds performance vha. “summary<br />
statistics”. Vi valgte her at lave et rang sum test<br />
(Mann Whitney), hvor vi egentlig blot lavede en sammenligning<br />
af performance for de hold, der havde foretaget<br />
mindst én trænerfyring i den ene gruppe (“treatment”)<br />
og de hold, der ikke havde foretaget nogen i den anden<br />
(“control”).<br />
Anden opgave gik ud på at foretage en nærmere analyse<br />
af effekten af en fyring på et holds performance målt enten<br />
som måldifferencer eller antal vundne kampe. Til at starte<br />
med søgte vi at modellere måldifferencer ved brug af simpel<br />
OLS estimation med en række dummier (for bl.a. nylig<br />
trænerfyring, hjemmebane mm.) som forklarende variable.<br />
Dernæst forsøgte vi en lidt anden tilgang hvor vi benyttede<br />
en Poisson model; her inkluderede vi dummier, der angav<br />
for hvor mange kampe siden holdet havde oplevet en trænerfyring<br />
for at tillade effekten af fyringen først at komme<br />
til udtryk efter en række kampe. Vi estimerede to versioner<br />
af dennne model, hvor vi tillod random hhv. fixed effects<br />
(resultaterne var dog næsten identiske).<br />
Til slut skulle vi undersøge hvorvidt trænerfyringer kunne<br />
siges at have haft en effekt på tilskuertallet til et holds<br />
kampe. Til besvarelsen af dette spørgsmål benyttede vi en<br />
lineær model, hvor vi forklarede antallet af tilskuere ved<br />
brug af dummier for bl.a. trænerfyring for både ude- og<br />
hjemmehold samt antal tilskuere i tidligere kampe.<br />
Det overordnede billede, der tegnede sig var dog, at der<br />
ikke var nogen entydig positiv chok-effekt at spore i forbindelse<br />
med fyringen af en træner (stort set alle estimerede<br />
parametre var insignifikante) – hvis der var en effekt overhovedet,<br />
synes den i stedet at have været negativ!<br />
Grundet tidspres nåede vi desværre ikke at tage hånd om<br />
de mulige endogenitetsproblemer, som givetvis er til stede<br />
i ovenstående modeller. Som enhver polit-studerende, der<br />
har været slæbt igennem Brownings IV-note vil vide, så<br />
skal man jo altid huske at “correlation is not causality”.<br />
Vi formåede dog at få afleveret et par sider på skrift inden<br />
deadline ca. fem timer efter at starten var gået.<br />
Sejren<br />
Dernæst skulle resultaterne præsenteres for juryen og målt<br />
på antallet af forberedte slides var vi på forhånd dømt uden<br />
for medaljerækken; vi havde nået at forberede to slides<br />
med vores hovedpointer, mens de andre hold synes at have<br />
lavet deres show på forhånd. Vi fik dog præsenteret vores<br />
hovedpointer og så var det at Steen var nødt til at sige et<br />
par ord om det vel nok mest kontroversielle emne indenfor<br />
økonometri – identifikation.<br />
Selvom det senere viste sig, at ikke alle medlemmer af juryen<br />
var helt enige med Steen i hans betragtninger, endte<br />
alt alligevel godt. Vinderne fra de to foregående års EG,<br />
Free University of Amsterdam, endte på en tredjeplads,<br />
mens andenpladsen gik til Erasmus University i Rotterdam.<br />
Til slut skulle førstepladsen og den medfølgende pokal<br />
selvfølgelig uddeles – og det var jo så her at Økonomisk<br />
Institut kom ind i billedet med begrundelsen om et i hvert<br />
fald anderledes og interessant løsningsforslag!<br />
Hjemkomsten<br />
Således endte EG-pokalen i glasburet på Økonomisk<br />
Institut til trænerens og institutlederens store tilfredshed.<br />
I 2005 afholdes det syvende Econometric Game i Amsterdam<br />
og da vil instituttet have pligt til at stille med et nyt<br />
hold vordende økonometrikere for at forvare instituttets<br />
ære…<br />
POLIT’EN #4 2004<br />
17