figurer - Ledelsesspecialisering
figurer - Ledelsesspecialisering
figurer - Ledelsesspecialisering
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Figur 28 Oversigt over neurotiske forsvarsmekanismer.<br />
Neurotiske forsvarsmekanismer<br />
Betegnelse<br />
Beskrivelse Reaktion Eksempel<br />
Isolation Opfattes ofte fejlagtigt<br />
som veludviklet forsvar.<br />
Følelserne bliver<br />
isoleret inde i personen<br />
selv og kommer<br />
aldrig til udtryk<br />
Intellektualisering<br />
Rationalisering<br />
Reaktionsdannelse<br />
Forskydning<br />
Beslægtet med isolation.<br />
Abstrakt tænkning<br />
bruges som flugt<br />
fra det konkrete problem<br />
En variant af intellektualisering<br />
Den oprindelige følelsesimpuls<br />
omformes<br />
til dens modsætning<br />
En uacceptabel impuls<br />
forskydes og knyttes<br />
til et andet objekt eller<br />
en anden situation,<br />
hvorved den opleves<br />
som mere acceptabel.<br />
Kilde: Forfatternes egen tilvirkning.<br />
Personen kan tale rationelt<br />
om en begivenhed,<br />
men helt uden at<br />
forholde sig til de tilknyttede<br />
følelser<br />
I stedet for blot at isolere<br />
følelserne, benytter<br />
personen sig af<br />
abstrakt tænkning<br />
Bortforklaring – ikke af<br />
ide eller følelse men<br />
af værdien<br />
Ubevidst udtrykkes det<br />
modsatte af følelsen<br />
Følelsen rettes mod<br />
andre end det eller de<br />
den oprindelig var tiltænkt<br />
– ofte nogen,<br />
hvor man mener<br />
bedre at kunne tillade<br />
sig det – og ofte rettet<br />
mod noget ufarligt.<br />
En person, der har mistet sit job<br />
fortæller om det uden synlige<br />
tegn på følelsesmæssig påvirkning.<br />
Det følelsesmæssige indhold<br />
er skudt ud af bevidstheden<br />
En netop opsagt medarbejder fortrænger<br />
det følelsesmæssige indhold<br />
ved at gøre handlingen forståelig<br />
og acceptabel ud fra<br />
logiske og rationelle argumenter<br />
Det pinefulde gøres logisk gennem<br />
bortforklaring når medarbejderen<br />
frem til at „det var det bedste<br />
for alle parter – og så godt<br />
var jobbet jo heller ikke“<br />
Som medarbejder bryder man sig<br />
ikke om sin chef. Fornægtelsen af<br />
denne kendsgerning får personen<br />
til at give til kende, at man synes<br />
om selvsamme person<br />
En leder, som netop har fået besked<br />
om at afskedige medarbejdere,<br />
vil typisk ikke blive aggressiv<br />
over for den som giver<br />
beskeden, men vil på grund af<br />
frustrationer lade sin aggressivitet<br />
gå ud over medarbejderne efterfølgende.
Change language