figurer - Ledelsesspecialisering
figurer - Ledelsesspecialisering
figurer - Ledelsesspecialisering
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Figur 64 Management, lederskab og coach.<br />
Management Lederskab Coach<br />
Optaget af at gøre alt Optaget af at gøre det Optaget af at hjælpe medarbejdere med at<br />
rigtigt<br />
rigtige<br />
gøre tingene bedst muligt<br />
Optaget af korttidsper- Optaget af langtids- Hjælper medarbejderne med at være<br />
spektiverperspektiver<br />
koncentrerede og klare her og nu<br />
Optaget af hvordan Optaget af hvad og Hjælper medarbejderne med at finde et per-<br />
hvorfor<br />
spektiv og give udtryk for det<br />
Tænker på administra- Tænker på innovation, Hjælper medarbejderne til at tænke og komtion,<br />
vedligeholdelse<br />
og nutid<br />
udvikling og fremtid munikere deres tanker<br />
Udpeger planen og Udpeger visionen: Hjælper medarbejderne til at forstå værdier,<br />
tempoet<br />
værdier og mål mål og til at fungere godt i forhold til plan og<br />
tempo<br />
Håber at andre vil fuld- Håber at andre vil Håber at andre vil engagere sig i processen<br />
føre deres opgaver følge visionen<br />
Overvåger grænser Appellerer til håb og Hjælper medarbejderne med at skabe mening<br />
drømme<br />
i håb og drømme; udfordrer uærbødigt grænserne<br />
Forventer at andre vil Forventer at andre vil Hjælper medarbejderne med at sætte ord på<br />
udføre deres mission hjælpe med at reali- og udtrykke en fælles vision, mission eller for-<br />
og formål<br />
sere visionen<br />
mål<br />
Fremelsker stabilitet, Fremelsker forandring Hjælper medarbejderne med at agere imellem<br />
styrbarhed og kontrol<br />
ting, som er nye og ting som er gamle<br />
Kilde: Rigét og Skovbro, 1998 p. 192.
Change language