Coaching, magt og ledelse - Copenhagen Coaching Center

8.1. Coaching, magt og ledelse
hvorvidt en leder-medarbejder-relation kan og skal håndtere
et gyldent grundprincip i coachbranchen, nemlig “det
magtfrie rum”.
Det er et emne, som sjældent er blevet berørt i både den danske
og internationale litteratur og forskning om coaching –
og samtidig et emne som langt de fleste selvstændige
coaches indtil videre ikke rigtig har villet se i øjnene først og
fremmest i forhold til deres egen praksis. Der synes dog at
være en række kritikpunkter – som først og fremmest er animeret
af:
Coachbranchen selv
Kritiske akademikere
Politiske intellektuelle som har et neomarxistisk “horn i
siden” på en hvilken som helst “nyopfunden” eller “genopdaget”
praksis i private virksomheder.
Det interessante ved disse kritikpunkter består i følgende:
Coachbranchen stiller sig først og fremmest kritisk overfor
magtproblematikken, hvad angår den såkaldte “interne coaching”
i organisationer og den “coachende ledelsesstil”.
Branchen fokuserer sjældent på magten i forhold til deres
egen praksis. Det kunne være skønt at høre coaches gribe i
egen barm, hvad angår deres opøvede evne til at præge
coachprocessen uden at anvende (subtil og usynlig) magt.
Kritiske akademikere synes at stille en noget abstrakt og
principiel kritik, hvilket sjældent rammer den konkrete
coachpraksis i virksomheder. Det kunne derfor være skønt,
hvis de gav sig tid og lejlighed til at indhente den fornødne
viden om de faktiske forhold.
Den neomarxistiske kritik af “den monstrøse kapital” stiller
sig som altid på bagbenene, så snart og så længe et profitdrevent
initiativ angår et menneskeligt anliggende. Hvilket
jo i grunden ikke er helt dårligt.
Desværre er denne form for kritik som oftest unuanceret og
højtflyvende baseret i et fastholdt og fastholdende billede af
virksomheder, som steder der hjernevasker, udnytter og foragter
medarbejderne, dvs. som monstre der higer efter økonomisk
maksimering – baseret i ledere som anvender og nyder
godt af autoritetsstrukturer og nærmest psykopatisk
kontrol.
2 8.1. Strategi & Ledelse 3/Juni 2008
© Børsen Forum A/S, Børsen Ledelseshåndbøger