Coaching, magt og ledelse - Copenhagen Coaching Center
Coaching, magt og ledelse - Copenhagen Coaching Center
Coaching, magt og ledelse - Copenhagen Coaching Center
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
8.1. <strong>Coaching</strong>, <strong>magt</strong> <strong>og</strong> <strong>ledelse</strong><br />
mulighedsbetingelser” – mest af alt fordi refleksionen, ifølge<br />
forfatterne, får trænge kår i coachprocessen.<br />
2. <strong>Coaching</strong> som <strong>magt</strong>fri proces<br />
Her fremhæves det gyldne princip om det <strong>magt</strong>frie rum<br />
– baseret i en frivillighed til at blive coachet uanset om<br />
det så gælder en medarbejder eller en såkaldt privatperson<br />
(det vil sige uden for arbejdspladsen <strong>og</strong> den organisatoriske<br />
sammenhæng). Endvidere betones det, at det er<br />
medarbejderens læring <strong>og</strong> udvikling, som er i centrum.<br />
Her hedder det blandt andet, at lederen skal tage sin lederkasket<br />
af <strong>og</strong> i bedste fald indtage en ikke-vidende,<br />
neutral <strong>og</strong> nysgerrig position, hvorved viden <strong>og</strong> <strong>magt</strong><br />
skal holdes ude af relationen i coachprocessen – <strong>og</strong> refleksionsprocesserne<br />
betones <strong>og</strong> understøttes. Pointen<br />
hermed er, at coaching helst skal få plads som en særlig<br />
kontekst i den organisatoriske praksis i øvrigt, <strong>og</strong> at “det<br />
er medarbejderen, der sætter dagsordenen for, hvad der skal tales<br />
om, <strong>og</strong> hvad løsningerne skal være”. Forfatterne opsamler<br />
de to synspunkter omkring <strong>magt</strong>forståelsen i det, jeg<br />
henholdsvis vil kalde en udøvelse af <strong>magt</strong> <strong>og</strong> en udfoldelse<br />
af <strong>magt</strong>, hvilket svarer til det forfatterne – på linje<br />
med den franske filosof Michel Foucault – forstår som<br />
den traditionelle <strong>og</strong> moderne <strong>magt</strong>opfattelse.<br />
3. <strong>Coaching</strong> som en <strong>magt</strong>reflekterende proces<br />
Her bliver det (endelig) klart, at <strong>magt</strong> hverken kan eller<br />
skal holdes ude af eller inde i den pågældende coaching<br />
af medarbejdere. Som det hedder, er <strong>magt</strong> et uundgåeligt<br />
vilkår, som er til stede i alle relationer! Det foreslås derfor<br />
i forlængelse heraf, at lederen decideret reflekterer over<br />
den <strong>magt</strong>, som ligger i selve coachprocessen m.m. Og at<br />
lederen medvirker til, at medarbejderen ser, hvilke <strong>magt</strong>relationer<br />
vedkommende er indlejret i. Herved, pointerer<br />
forfatterne, er formålet med coachprocessen ikke så meget<br />
at få løst de specifikke opgaver <strong>og</strong> at opnå de definerede<br />
mål, men snarere at understøtte til, at medarbejderen<br />
forholder sig til sine egne muligheder i den pågældende<br />
sammenhæng, hvori vedkommende indgår. Her<br />
kommer medarbejderens personlige værdier derfor som<br />
oftest i centrum. Den coachende leder må derfor (uden<br />
lederkasket) snarere opfattes som en inspirator <strong>og</strong> processen<br />
som værende ligefrem sam-skabende. Derved kan<br />
(<strong>og</strong> bør) medarbejderen få mulighed for at forholde sig<br />
4 8.1. Strategi & Ledelse 3/Juni 2008<br />
© Børsen Forum A/S, Børsen Ledelseshåndbøger