Coaching, magt og ledelse - Copenhagen Coaching Center
Coaching, magt og ledelse - Copenhagen Coaching Center
Coaching, magt og ledelse - Copenhagen Coaching Center
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
8.1. <strong>Coaching</strong>, <strong>magt</strong> <strong>og</strong> <strong>ledelse</strong><br />
d<strong>og</strong>, at fortjenesten ved ikke at misbruge sin <strong>magt</strong> som leder<br />
i coaching bliver klar. Fortjenesten er kort sagt; øget grad af<br />
loyalitet overfor virksomheden, styrkelse af relationen mellem<br />
lederen <strong>og</strong> medarbejderen, større engagement, glæde<br />
<strong>og</strong> lyst hos den enkelte medarbejder til at tænke selvstændigt<br />
<strong>og</strong> tage ansvar for løsning af sine arbejdsopgaver.<br />
I en tid hvor konkurrencen primært består i at tiltrække,<br />
fastholde <strong>og</strong> udvikle sine medarbejdere kan det ganske enkelt<br />
ikke betale sig at misbruge sin <strong>magt</strong> som leder overfor<br />
sine medarbejdere. Forskning har gentagne gange påvist, at<br />
den største grund til at medarbejdere forlader virksomheder<br />
skyldes dårlig <strong>ledelse</strong> – <strong>og</strong> dermed <strong>og</strong>så et ubehageligt forhold<br />
til sin leder.<br />
5. Coachkompetencer er nødvendige<br />
Hvis man derfor skal nævne en række faktorer, som er helt<br />
afgørende for, at <strong>magt</strong>misbruget ikke indtræffer som en<br />
grundlæggende effekt af en coachende lederstil, må det påpeges,<br />
at specielt coachkompetencen er helt afgørende.<br />
Nærværende Kort sagt gælder det som leder om at være i stand til (<strong>og</strong> villig<br />
til) at være nærværende, aktivt lyttende, tage ansvar for<br />
coachprocessen <strong>og</strong> ikke mindst skabe et tillidsfuldt rum,<br />
hvori medarbejderen føler sig tryg. Dernæst er det ligeså<br />
vigtigt at kunne mestre n<strong>og</strong>le konkrete metoder <strong>og</strong> teknikker<br />
indenfor coachindustrien. Det er ikke nok blot at begynde<br />
på en coachende <strong>ledelse</strong>sstil. Det kræver øvelse <strong>og</strong> indsigt<br />
samt ikke mindst lyst til at lære kunsten af coache. Det<br />
nytter således ikke n<strong>og</strong>et bare at gå i gang uden først at have<br />
været på enten et internt eller et eksternt coachkursus af relativ<br />
høj professionel standard.<br />
Årsagen hertil er flerdelt; selvom man måske er i stand til<br />
hurtigt at lære teknikkerne at kende, skal man kunne øve sig<br />
på dem indenfor et dertil indrettet læringsrum, hvor man<br />
blandt andet kan få den fornødne feedback for sine præstationer.<br />
Dernæst er der desværre mange ledere, som mangler<br />
den fornødne menneskekundskab <strong>og</strong> indsigt i basale psykol<strong>og</strong>iske<br />
processer. Dette er efter min vurdering et vigtigt aktiv<br />
at lære sig som leder for at kunne forstå det menneske,<br />
man sidder overfor, når man kommer hjem i virksomheden.<br />
Endelig sker der som oftest n<strong>og</strong>et med det menneske, som<br />
går på coachkurser (af høj standard), fordi vedkommende<br />
6 8.1. Strategi & Ledelse 3/Juni 2008<br />
© Børsen Forum A/S, Børsen Ledelseshåndbøger
Change language