Coaching, magt og ledelse - Copenhagen Coaching Center

More documents

Recommendations

Info

8.1. Coaching, magt og ledelse hvorvidt en leder-medarbejder-relation kan og skal håndtere et gyldent grundprincip i coachbranchen, nemlig “det magtfrie rum”. Det er et emne, som sjældent er blevet berørt i både den danske og internationale litteratur og forskning om coaching – og samtidig et emne som langt de fleste selvstændige coaches indtil videre ikke rigtig har villet se i øjnene først og fremmest i forhold til deres egen praksis. Der synes dog at være en række kritikpunkter – som først og fremmest er animeret af: Coachbranchen selv Kritiske akademikere Politiske intellektuelle som har et neomarxistisk “horn i siden” på en hvilken som helst “nyopfunden” eller “genopdaget” praksis i private virksomheder. Det interessante ved disse kritikpunkter består i følgende: Coachbranchen stiller sig først og fremmest kritisk overfor magtproblematikken, hvad angår den såkaldte “interne coaching” i organisationer og den “coachende ledelsesstil”. Branchen fokuserer sjældent på magten i forhold til deres egen praksis. Det kunne være skønt at høre coaches gribe i egen barm, hvad angår deres opøvede evne til at præge coachprocessen uden at anvende (subtil og usynlig) magt. Kritiske akademikere synes at stille en noget abstrakt og principiel kritik, hvilket sjældent rammer den konkrete coachpraksis i virksomheder. Det kunne derfor være skønt, hvis de gav sig tid og lejlighed til at indhente den fornødne viden om de faktiske forhold. Den neomarxistiske kritik af “den monstrøse kapital” stiller sig som altid på bagbenene, så snart og så længe et profitdrevent initiativ angår et menneskeligt anliggende. Hvilket jo i grunden ikke er helt dårligt. Desværre er denne form for kritik som oftest unuanceret og højtflyvende baseret i et fastholdt og fastholdende billede af virksomheder, som steder der hjernevasker, udnytter og foragter medarbejderne, dvs. som monstre der higer efter økonomisk maksimering – baseret i ledere som anvender og nyder godt af autoritetsstrukturer og nærmest psykopatisk kontrol. 2 8.1. Strategi & Ledelse 3/Juni 2008 © Børsen Forum A/S, Børsen Ledelseshåndbøger
© Børsen Forum A/S, Børsen Ledelseshåndbøger Coaching, magt og ledelse Syn på virksomheden 8.1. Det interessante – for alle tre former for kritiske indspark i kontroversen omkring coaching, magt og ledelse – er, at virksomheder nærmest aldrig opfattes som steder, hvor mennesker finder identitet, mening, glæde, respekt, anerkendelse og selvværd; hvor motivationsfaktorerne ikke består i penge som lokkemiddel og/eller pisk som tvangsmekanisme, men er skabt ud af tillid, sociale relationer og medbestemmelse. Og ikke mindst hvor intern coaching og den coachende ledelsesstil både skaber og styrker dette. Et spørgsmål man derfor må stille er: Hvordan kan det mon være at virksomheder – i denne kontrovers – ikke opfattes som steder hvor; “… medarbejdere – efter eget ønske – får mere ansvar, flere udfordringer og større fleksibilitet i udførslen af virksomhedens opgaver”? (Citat: Peter Holdt Christensen fra CBS). 3. Tre processer Mere nuanceret Et langt mere nuanceret og lærerigt bidrag i denne kontrovers kommer fra Michala Schnoor og Gitte Haslebo, som i deres artikel om emnet (i Erhvervspsykologi, vol. 5, nummer 2, juni, 2007) fremhæver og gennemgår tre former for coaching i forhold til ledelse og magt: Coaching som en magtbaseret proces Coaching som en magtfri proces Coaching som en magtreflekterende proces. Pointerne fra denne artikel vil jeg her kort gennemgå: 1. Coaching som magtbaseret proces Her konstaterer forfatterne (på baggrund af bogen: “Ledelsesbaseret coaching”), at coaching i en organisatorisk sammenhæng, dvs. hvor lederen coacher sine medarbejdere, højst kan og decideret skal understøtte til opnåelsen af de organisatoriske målsætninger. Denne form for coaching, hedder det, søger efter at løse problemer og alle former for ledelsesbaseret coaching har således som sit ypperligste formål at fremme kvalitet og produktivitet – også selv om det går “omvejen” omkring øget grad af medarbejdertrivsel, m.m. Her beholder lederen kasketten på som leder; coaching baseres i lederrollen. Forfatterne finder det derfor vanskeligt at se, hvordan medarbejderen kan blive/være en “aktiv medskaber af sine egne 3/Juni 2008 Strategi & Ledelse 8.1. 3
Page 1: © Børsen Forum A/S, Børsen Ledel
Page 5 and 6: © Børsen Forum A/S, Børsen Ledel

Coaching, magt og ledelse - Copenhagen Coaching Center

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?