Ãrsrapport 2006 - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

14 Ledelsens beretning / Carlsberg Årsrapport 2006 “Udfordringen i Vesteuropa er at øge indtjening og rentabilitet i modne markeder med et stabilt eller faldende forbrug af øl.” Salg af øl (mio. hl) Resultat af primær drift (mio. kr.) 2006 28,2 2005 27,8 0 10 20 30 40 2006 2.425 2005 2.027 0 1.000 2.000 3.000 Norden I Norden ses en positiv udvikling i alle lande. Udviklingen skyldes produktlanceringer, prisforhøjelser samt et fortsat fokus på omkostningsudviklingen, herunder sikring af løbende fremadrettede tilpasninger med det formål at fastholde og udbygge markedspositionerne. I Danmark og Finland blev markedsandelene forøget, og alle lande i Norden realiserede et resultat af primær drift, der var større end året før. Sinebrychoff i Finland annoncerede en omfattende restrukturering med centralisering af en række funktioner, og i Sverige blev der skabt et større resultat med vækst i blandt andet mærkerne Carlsberg og Ramlösa. Implementeringen af LogEx (effektivisering af logistik og distribution) i Sverige har allerede i 2006 medført lavere logistikomkostninger. Tyskland, Schweiz, Italien og Portugal I Tyskland og Schweiz steg salget en anelse sammenlignet med 2005, mens salget i Portugal og Italien lå lidt lavere end året før. Den samlede indtjening var uændret. Salget af strategiske lokale og internationale mærker – for eksempel Feldschlösschen (Schweiz), Super Bock (Portugal), Holsten (Tyskland), Carlsberg og Tuborg – steg, mens salget af taktiske og regionale mærker faldt. Der var fortsat fokus på at reducere omkostninger og gøre forretningen mindre kompleks. Som følge af en utilfredsstillende resultatudvikling i Italien er den resterende goodwill nedskrevet. Storbritannien I Storbritannien var der en positiv udvikling i salget drevet af stigende afsætning til detailhandelen, og Carlsbergmærket fortsatte med at vinde markedsandele. Salget til de uafhængige pub- og restaurationskæder udviklede sig ligeledes bedre end markedet generelt, og der blev indgået nye kontrakter med større pub- og restaurationskæder. Resultat af primær drift viste en forbedring til trods for et større tab på et enkelt kundeforhold.
Carlsberg Årsrapport 2006 / Ledelsens beretning 15 Commercial Excellence Carlsberg-gruppens Commercial Excellence-program fortsatte i 2006. En af grundpillerne i programmet er, at lønsom vækst fremmes gennem et overblik over de enkelte kunders markedsforhold, lønsomhed og mulige initiativer i afsætningen. Overblikket bygger på en systematisk indsamling, bearbejdning og præsentation af erfaringer fra Carlsberg-medarbejdernes daglige kontakter med kunderne. Et eksempel på et vigtigt redskab i det daglige arbejde er en elektronisk guide, som anvendes af salgskonsulenterne i kontakten med kunderne. Konsulenterne får derigennem støtte til rådgivningen om marketing, produktsortiment, prisniveau samt reklame i kundernes lokaler eller i forskellige medier. For eksempel kan konsulenterne hjælpe med at anbefale de mest effektive marketing-initiativer til kunder, der ønsker at tiltrække flere forbrugere – baseret på den mængde af erfaring, som samles hver dag i hele salgsorganisationen. Logistics Excellence Logistik er en central funktion i flere henseender. Funktionens medarbejdere har den direkte kontakt til kunden, og professionel håndtering af logistik kan bidrage med vigtige oplysninger og indtryk til brug ved fastlæggelse af servicefrekvens og ordrestruktur. Logistik udgør en betydelig andel af de samlede omkostninger (ca. 15%). Et af Carlsberg-gruppens nyeste Excellence-programmer har derfor været rettet mod netop logistikfunktionen, og en række vesteuropæiske lande har fået gennemgået og analyseret deres logistik med henblik på at identificere og efterfølgende indarbejde forbedrings- og besparelsesinitiativer. Schweiz En analyse af den schweiziske logistikfunktion pegede på en række forbedringsmuligheder og påkrævede tiltag. Et af de områder, der blev undersøgt, var depotstrukturen, herunder antallet af depoter og lastbiler samt bemanding på depoterne. Analysen viste, at færre depoter og lastbiler kunne bidrage til betydelige besparelser, uden at serviceniveauet over for kunderne blev lavere. Hertil kom, at en effektiv planlægning af bemandingen over året kunne optimeres, således at bemandingen i højere grad blev fleksibel i forhold til salget i høj- og lavsæson. Implementering af ændringerne skete via en række pilotprojekter for at nedbringe risikoen for, at den daglige betjening af kunderne blev negativt påvirket. Sverige I lighed med de fleste andre europæiske lande blev driften af cross-docking-depoterne i Sverige tidligere varetaget af Carlsberg. Et cross-docking-depot er decentrale omladepladser uden lagerfunktion. Analysen af logistikfunktionen viste imidlertid mulighed for en besparelse ved at lade eksterne operatører varetage driften af depoterne. Carlsberg betaler nu en afgift baseret på det antal paller, der håndteres, hvilket giver en høj fleksibilitet, ikke mindst i forbindelse med sæsonudsving. Det sidste led i leverancen til kunderne varetages fortsat af Carlsberg.
Page 1: Carlsberg A/S Årsrapport 2006 Års
Page 4 and 5: 2 Ledelsens beretning / Carlsberg
Page 40 and 41: 38 Aktionærforhold / Carlsberg År
Page 42 and 43: 40 Aktionærforhold / Carlsberg År
Page 44 and 45: 42 Corporate governance / Carlsberg
Page 50 and 51: 48 Risikostyring / Carlsberg Årsra
Page 52 and 53: 50 Regnskabsberetning / Carlsberg
Page 60 and 61: 58 Carlsberg-gruppen / Carlsberg Å
Page 66 and 67:
64 Carlsberg-gruppen / Carlsberg Å
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
100 Carlsberg-gruppen / Carlsberg
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
112 Moderselskabet Carlsberg A/S /
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
134 Påtegninger / Carlsberg Årsra
Page 138 and 139:
136 Ledelse / Carlsberg Årsrapport
Page 140 and 141:
138 Ledelse / Carlsberg Årsrapport
Page 142:
Mission Carlsberg er en dynamisk, i
show all

Ã rsrapport 2006 - Carlsberg Group

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsrapport 2006 - Carlsberg Group