à rsrapport 2006 - Carlsberg Group

2 Ledelsens beretning / Carlsberg Årsrapport 2006
Et godt år for Carlsberg
2006 blev et godt år for Carlsberg – og et godt afsæt for
Carlsbergs fremtid.
Med såvel velkendte som nye produkter og med en stadig
mere effektiv måde at producere, markedsføre,
sælge og distribuere vore produkter på styrkede vi vores
position på de fl este markeder. Det betyder, at vi øgede
volumen, omsætning og ikke mindst indtjening markant.
Når vi trækker køb og salg af bryggerier fra, gik volumen
op med 5%. Det gav en omsætning på 41 mia. kr. og et
driftsresultat på 4.046 mio. kr.
Det er rekord for Carlsberg, hvis navn altid har været verdenskendt,
men som for bare få år siden kun var markedsledende
i en håndfuld lande. I dag er vi det førende
bryggeri i en lang række lande.
Jeg vil sige, at vi kom ud af 2006 med et samlet resultat,
som vi har grund til at være stolte af.
Vi har forsynet vore millioner af kunder i næsten alle verdens
lande med øl og læskedrikke, som forhåbentlig har
bidraget til mange gode og glade stunder.
Vi har desuden leveret mere til vore aktionærer, end vi
selv forventede og stillede dem i udsigt ved årets begyndelse.
Og aktien steg mere end 60%.
Dermed er 2006 med til at fremtidssikre Carlsberg, så vi
fortsat med succes kan tage kampen op mod udfordringerne
på de modne markeder i Vesteuropa, øge omsætningen
yderligere på vækstmarkederne i Østeuropa og i
tide styrke vore positioner på de nye, spirende markeder
i Asien, hvor vi allerede ser klare konturer af morgendagens
vækst.
I denne årsrapport fi ndes en detaljeret gennemgang af
udviklingen i de tre regioner, hvor Carlsberg har sine hovedmarkeder.
Lad mig her fremhæve nogle hovedtræk, idet jeg vil begynde
i Vesteuropa, hvor den demografi ske udvikling
gennem fl ere år har betydet faldende ølmarkeder.
Så meget desto mere bemærkelsesværdigt er det, at
Carlsberg-bryggerierne i Vesteuropa i 2006 præsterede
at sælge en smule mere end året før. Kombineret med
lavere omkostninger som følge af de sidste års investeringer
i vore Excellence-programmer gav det et 20%
bedre driftsresultat. Det kan vi betegne som tilfredsstillende.
Det var vore helt nære hjemmemarkeder, de nordiske
lande, der leverede broderparten af den vesteuropæiske
resultatforbedring. Der var en solid fremgang i alle lande.
Men også udviklingen i England, Schweiz og Tyskland
var glædelig. Kun Italien og Portugal levede ikke op til
forventningerne, men det gør vi noget ved i 2007.
Østeuropa fortsatte de sidste års betydelige fremgang,
og igen fi nder vi hovedforklaringen i Baltic Beverages
Holding (BBH), som er Carlsbergs vækstlokomotiv.
Denne forretning er skabt på mindre end 15 år og er
uden sidestykke i den europæiske bryggeribranches nyere
historie.
Fusionen af BBH’s russiske bryggerier i det nye Baltika
blev gennemført i 2006, og vi vover allerede nu at betegne
den som en succes, idet omkostningerne er reduceret
og produktporteføljen styrket. Det gav en fremgang
i markedsandelen og en resultatfremgang på hele 37%.
Balkan-landene udviklede sig over forventning, såvel
hvad angår omsætning som indtjening. Tyrkiet viste
fremgang, dog uden at nå et tilfredsstillende resultat,
mens Polen direkte skuffede efter et godt resultat i 2005.
I dag henter vi mindre end 10% af vores driftsindtjening i
Asien. Men vi arbejder langsigtet i dette marked, og igen
i 2006 så vi, hvor hurtigt økonomien og forbruget udvikler
sig.
Salget af vores minoritetspost i det sydkoreanske bryggeri
Hite gav et dyk i driftsresultatet på 116 mio. kr. Men
det blev delvis opvejet af en fremgang på mere end 20%
i indtjeningen i den resterende Asien-forretning, så resultatet
næsten var på niveau med året før. Det var bedre
end forventet og understreger, at vores langsigtede potentiale
i regionen er betydeligt.