Ãrsrapport 2006 - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

20 Ledelsens beretning / Carlsberg Årsrapport 2006 “Aktiviteterne i Østeuropa er under opbygning. Strategien omfatter effektivisering, styrkelse af produktporteføljen og sikring af en ensartet høj kvalitet.”
Carlsberg Årsrapport 2006 / Ledelsens beretning 21 Østeuropa Carlsberg har aktiviteter i Polen og Tyrkiet samt i en række af landene på Balkan. Regionen bidrager med knap 10% af den samlede omsætning og byder på en række attraktive markeder med positive vækstudsigter. Rumæniens og Bulgariens indtræden i EU fra årsskiftet 2006/2007 forventes på længere sigt at bidrage til denne udvikling. Forretningen er fl ere steder i en opbygningsfase. Strategien omfatter blandt andet initiativer til at rationalisere og styrke produktporteføljen, herunder at styrke positionen i mainstream-segmentet via nationale ølmærker og i premium-segmentet via såvel nationale mærker som internationale mærker – her er det især Tuborg, der markedsføres og sælges. Derudover fokuserer strategien på at sikre en ensartet høj kvalitet og optimering af salgsindsatsen. De senere års akkvisitioner på Balkan har udviklet sig positivt og viser tilfredsstillende vækstrater. I 2006 blev der stiftet et salgsselskab i Bosnien-Herzegovina, som skal sælge og distribuere øl fra de serbiske og kroatiske bryggerier. Det er Carlsbergs ambition at styrke markedspositionen yderligere på Balkan i de kommende år. Udviklingen i 2006 Den samlede afsætning af øl steg med 3% til 13,3 mio. hl som følge af øget afsætning i Bulgarien, Serbien og Kroatien, mens specielt Polen påvirkede negativt. Nettoomsætningen blev 3.509 mio. kr. (3.392 mio. kr. i 2005), og resultat af primær drift blev 135 mio. kr. (302 mio. kr. i 2005). Tilbagegangen afspejler et lavere og utilfredsstillende resultat i Polen samt en engangsindtægt på 31 mio. kr. i 2005. Polen Til trods for et stigende marked blev såvel omsætning som resultat lavere end året før. Dette skyldes i høj grad øgede investeringer i marketing, som på kort sigt ikke levede op til forventningerne, samt ændringer i forretningsmodellen, herunder reducerede lagre i grossistleddet for derved at få en mere effektiv og direkte sammenhæng til detailhandelen. Ved udgangen af året var denne tilpasning gennemført, og der forventes et normaliseret 2007.
Page 1: Carlsberg A/S Årsrapport 2006 Års
Page 4 and 5: 2 Ledelsens beretning / Carlsberg
Page 40 and 41: 38 Aktionærforhold / Carlsberg År
Page 42 and 43: 40 Aktionærforhold / Carlsberg År
Page 44 and 45: 42 Corporate governance / Carlsberg
Page 50 and 51: 48 Risikostyring / Carlsberg Årsra
Page 52 and 53: 50 Regnskabsberetning / Carlsberg
Page 60 and 61: 58 Carlsberg-gruppen / Carlsberg Å
Page 72 and 73:
70 Carlsberg-gruppen / Carlsberg Å
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
100 Carlsberg-gruppen / Carlsberg
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
112 Moderselskabet Carlsberg A/S /
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
134 Påtegninger / Carlsberg Årsra
Page 138 and 139:
136 Ledelse / Carlsberg Årsrapport
Page 140 and 141:
138 Ledelse / Carlsberg Årsrapport
Page 142:
Mission Carlsberg er en dynamisk, i
show all

Ã rsrapport 2006 - Carlsberg Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ãrsrapport 2006 - Carlsberg Group