Ãrsrapport 2006 - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

30 Ledelsens beretning / Carlsberg Årsrapport 2006 “Der arbejdes på at styrke medarbejdernes og ledernes kompetencer og på at udvikle en stærk kultur, der binder virksomheden sammen på tværs af landegrænser og funktioner.”
Carlsberg Årsrapport 2006 / Ledelsens beretning 31 En organisation i udvikling Carlsberg-mærket er kendt og respekteret overalt i verden. Virksomheden Carlsberg arbejder globalt og giver medarbejderne mange muligheder for at møde et bredt spektrum af udfordringer og kulturer. Samtidig betyder den kraftige fornyelse i gruppen, at den enkelte medarbejder kan tage aktiv del i en dynamisk udvikling. Carlsberg er dermed en attraktiv arbejdsplads, som har det bedst mulige udgangspunkt for at tiltrække og fastholde dynamiske og talentfulde medarbejdere. Det arbejdes der målrettet på i organisationen. Den løbende udvikling af Carlsbergs internationale aktiviteter og realiseringen af de ambitiøse forretningsmæssige mål stiller store krav til medarbejderne i hele virksomheden. Derfor arbejdes der på at styrke medarbejdernes og ledernes kompetencer og på at udvikle en stærk kultur, der binder virksomheden sammen på tværs af landegrænser og funktioner, og som medvirker til at skabe engagement i det daglige arbejde. Medarbejderog lederudvikling er et strategisk fokusområde for gruppen. Carlsberg stiller også krav til sine medarbejdere. Der lægges vægt på, at medarbejdere og ledere tænker kommercielt og har fokus på forbrugere og kunder, samt at de er i stand til at medvirke til værdiskabelsen i virksomheden. Endelig skal de føle sig i harmoni med Carlsbergs værdier: innovation, ambition, ansvarlighed og ærlighed. Med globaliseringen af Carlsberg følger et stigende behov for at fremme mobiliteten. Det bliver stadig vigtigere at fi nde og ansætte de bedste medarbejdere og ledere overalt i den verdensomspændende organisation. Flere og fl ere medarbejdere arbejder uden for deres hjemland i kortere eller længere perioder, og denne mobilitet medfører betydelige udviklingsmuligheder for den enkelte medarbejder og er en nødvendighed for Carlsberg i bestræbelserne på at optimere virksomheden. Der lægges vægt på at udvikle organisation og medarbejdere, så der skabes de bedst mulige forudsætninger for at nå de forretningsmæssige mål. Der fokuseres i disse år særlig på følgende områder: • Videreudvikling af ledernes kompetencer. • Yderligere styrkelse af medarbejdernes engagement og kompetencer med henblik på udvikling af en stærk ”vinderkultur”. • Tiltrækning af de rette medarbejdere til alle dele af virksomheden. • Udvikling af en løn- og incitamentsstruktur, der er motiverende, og som afspejler den enkeltes indsats. • Tilpasning af organisationsstrukturen, så den afspejler de forretningsmæssige prioriteter. Udvikling af medarbejdere og kultur Stadig udvikling af gruppens medarbejdere er en vigtig del af det daglige arbejde. Den kontinuerlige indsats suppleres med en række programmer omfattende lederudvikling, talentudvikling, interne akademier for produktion, indkøb og marketing samt personlige udviklingsprogrammer henvendt til ledere og medarbejdere på forskellige niveauer i organisationen.
Page 1: Carlsberg A/S Årsrapport 2006 Års
Page 4 and 5: 2 Ledelsens beretning / Carlsberg
Page 40 and 41: 38 Aktionærforhold / Carlsberg År
Page 42 and 43: 40 Aktionærforhold / Carlsberg År
Page 44 and 45: 42 Corporate governance / Carlsberg
Page 50 and 51: 48 Risikostyring / Carlsberg Årsra
Page 52 and 53: 50 Regnskabsberetning / Carlsberg
Page 60 and 61: 58 Carlsberg-gruppen / Carlsberg Å
Page 82 and 83:
80 Carlsberg-gruppen / Carlsberg Å
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
100 Carlsberg-gruppen / Carlsberg
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
112 Moderselskabet Carlsberg A/S /
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
134 Påtegninger / Carlsberg Årsra
Page 138 and 139:
136 Ledelse / Carlsberg Årsrapport
Page 140 and 141:
138 Ledelse / Carlsberg Årsrapport
Page 142:
Mission Carlsberg er en dynamisk, i
show all

Ã rsrapport 2006 - Carlsberg Group

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsrapport 2006 - Carlsberg Group