Ãrsrapport 2006 - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

32 Ledelsens beretning / Carlsberg Årsrapport 2006 “Den kraftige fornyelse i Carlsberg-gruppen betyder, at den enkelte medarbejder kan tage aktiv del i en dynamisk udvikling.” Programmerne er sammensat med henblik på at sikre sammenhæng mellem den enkelte medarbejders lyst og evne til personlig udvikling og gruppens behov for at øge kompetencerne og styrke kulturen. Det overordnede mål er, at organisationen skal kunne leve op til forretningsmæssige udfordringer under stadig forandring. Det er en integreret del af alle udviklingsaktiviteter at styrke den fælles kultur. Men kulturen forankres og næres også gennem samarbejde på tværs af organisationen i forbindelse med fælles projekter og gennem effektiv kommunikation. Engagement og trivsel Medarbejdernes engagement og trivsel har væsentlig indfl ydelse på virksomhedens evne til at realisere de forretningsmæssige mål. Derfor gennemføres periodiske undersøgelser af medarbejdernes opfattelse af forholdene. Undersøgelserne giver blandt andet vigtig information om, hvilke faktorer der har betydning for medarbejdernes engagement, tilfredshed og motivation, og der peges på relevante udviklingsområder. Samtidig indsamles der viden om virksomhedskulturen i Carlsberg og om de værdier, der binder organisationen sammen. Undersøgelserne har medvirket til, at der i de senere år har været øget fokus på ledelse og kommunikation. Krav til ledernes kompetencer Globaliseringen og vækstambitionerne kræver dygtige ledere. At lede en global virksomhed kræver blandt andet evne til at kunne arbejde og lede på tværs af kulturer samt evne til at drive virksomhed og opnå succes under vilkår, der til stadighed ændrer sig. Det er lederne, der skal omsætte strategi til handling gennem medarbejderne, og de skal være i stand til at motivere, involvere, begejstre og give ansvar til den enkelte medarbejder. For at sikre, at virksomhedens nuværende og fremtidige ledere besidder de rette lederevner, er der udpeget en række kernekompetencer. For det første evnen til at tænke i forretning og markedsmuligheder. Lederne skal gennem kommerciel tænkning og en dyb forståelse for forbrugeren og kunden kunne skabe nye forretningsmuligheder for Carlsberg. For det andet stræben efter succes. Lederne skal kunne udfordre de eksisterende grænser, og de skal fastlægge mål og nå dem. Endelig for det tredje fremhæves evnen til at opnå resultater gennem medarbejdere og kolleger. Lederne skal skabe resultater gennem samarbejde i egne enheder og på tværs af organisationen. Lederudviklingen skal styrke kompetencerne inden for disse områder.
Carlsberg Årsrapport 2006 / Ledelsens beretning 33 Internationalt talentprogram Carlsbergs internationale talentprogram blev introduceret i 2004. Programmet henvender sig til ledere, som tidligt har udvist en god forretningsforståelse og opnået gode resultater, som har en vis erfaring inden for ledelse, og som er mobile. Formålet med talentprogrammet er at opbygge en international talentpulje bestående af stærke og kompetente medarbejdere med lyst og evne til at skabe resultater og til at etablere et internationalt og tværfagligt netværk i Carlsberg-gruppen. Programmet skal udvikle deltagernes lederevner samt give dem et indgående kendskab til Carlsberg-gruppens globale aktiviteter. Det er et krav, at deltagerne er parate til at påtage sig arbejdsmæssige opgaver der, hvor virksomheden bedst kan drage nytte af deres kvalifikationer. Talentprogrammet er typisk det første skridt på deltagernes vej mod en overordnet og international stilling i Carlsberg, og det er et væsentligt led i bestræbelserne på at udvikle afløsere til nøglepositioner i virksomheden. Programmet har et toårigt internt forløb. Hovedelementerne er Leadership Excellence, Communicative Competence, Business Excellence og Common Skills Training. Som en del af forløbet knyttes den enkelte til en intern mentor, der bidrager med løbende sparring og vejledning. Leadership Academy Programmet blev introduceret i 2006 og henvender sig til mellemlederniveauet. Målet er at øge deltagernes forretningsforståelse og viden om de muligheder og udfordringer, som Carlsberg-gruppen står over for. Deltagerne får en detaljeret indsigt i Carlsbergs måde at drive forretning på og i lokale og globale perspektiver for forretningen. Derudover får de indgående træning i Carlsbergs prioriterede lederkompetencer. Ved at udvikle stærke kompetencer hos mellemlederne og give dem muligheden for at etablere netværk på tværs af landegrænser og funktioner skabes samtidig en interesse for og vilje til at dele erfaringer og resultater i hele organisationen. Leadership Academy omfatter emner som kunde- og forbrugertendenser, konkurrenceforhold, de vigtigste interne og eksterne udfordringer samt ledertræning.
Page 1: Carlsberg A/S Årsrapport 2006 Års
Page 4 and 5: 2 Ledelsens beretning / Carlsberg
Page 40 and 41: 38 Aktionærforhold / Carlsberg År
Page 42 and 43: 40 Aktionærforhold / Carlsberg År
Page 44 and 45: 42 Corporate governance / Carlsberg
Page 50 and 51: 48 Risikostyring / Carlsberg Årsra
Page 52 and 53: 50 Regnskabsberetning / Carlsberg
Page 60 and 61: 58 Carlsberg-gruppen / Carlsberg Å
Page 84 and 85:
82 Carlsberg-gruppen / Carlsberg Å
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
100 Carlsberg-gruppen / Carlsberg
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
112 Moderselskabet Carlsberg A/S /
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
134 Påtegninger / Carlsberg Årsra
Page 138 and 139:
136 Ledelse / Carlsberg Årsrapport
Page 140 and 141:
138 Ledelse / Carlsberg Årsrapport
Page 142:
Mission Carlsberg er en dynamisk, i
show all

Ã rsrapport 2006 - Carlsberg Group

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsrapport 2006 - Carlsberg Group