26.03.2014 Views

investering i og via fonds- og foreningsstrukturer - Kromann Reumert

investering i og via fonds- og foreningsstrukturer - Kromann Reumert

investering i og via fonds- og foreningsstrukturer - Kromann Reumert

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

PENSIONSKASSERS OG LIVSFORSIKRINGSSELSKABERS<br />

KAPITALFORVALTNING<br />

- INVESTERING I OG VIA FONDS- OG FORENINGSSTRUKTURER


EMNET<br />

Investering i fonde <strong>og</strong> foreninger<br />

Portefølje<strong>investering</strong>er<br />

Investering <strong>via</strong> foreninger<br />

Omlægning af <strong>investering</strong>sstruktur<br />

2


INVESTERING I FONDE OG FORENINGER<br />

Pensionskasse/<br />

Livsforsikringsselskab<br />

Private equity fund<br />

Fund of funds<br />

Investeringsforening<br />

(UCITS)<br />

Porteføljeselskaber<br />

Underliggende fonde<br />

Investeringer<br />

3


INVESTERING I FONDE OG FORENINGER (I)<br />

Relevante overvejelser (I)<br />

Kontrollerende/ikke-kontrollerende andel<br />

Er fonden/foreningen transparent (fuld/forholdsmæssig)<br />

Kategorisering af aktivet i forhold til placeringsreglerne, hvis der<br />

ikke er transparens<br />

Andel omfattet af FIL § 162, stk. 1, nr. 8<br />

UCITS, pengemarkedsforeninger,<br />

<strong>investering</strong>sinstitutforeninger, godkendte<br />

fåmandsforeninger, placeringsforeninger, professionelle<br />

foreninger <strong>og</strong> foreninger, der i vedtægter har<br />

placeringsregler svarende til <strong>investering</strong>s-,<br />

pengemarkeds- eller <strong>investering</strong>sinstitutforeninger<br />

4


INVESTERING I FONDE OG FORENINGER (II)<br />

Relevante overvejelser (II)<br />

Andel omfattet af FIL § 162, stk. 1, nr. 12 (noterede<br />

værdipapirer)<br />

Andel omfattet af FIL § 162, stk. 1, nr. 13 (unoterede<br />

værdipapirer)<br />

Deraf afledte <strong>investering</strong>sgrænser for pensionskassen/<br />

livsforsikringsselskabet<br />

Flagningsregler<br />

5


INVESTERING I FONDE OG FORENINGER (III)<br />

Mini due diligence af fonden/foreningen (I)<br />

Dansk eller udenlandsk fond/forening?<br />

Vi gennemgår prospekter for danske såvel som udenlandske<br />

fonde/foreninger<br />

Hvis udenlandsk non-UCITS, skal den have særlige<br />

placeringsregler i sine vedtægter for at falde inden for<br />

aktivkategorien i FIL § 162, stk. 1, nr. 8, pkt. c) – ellers kan<br />

den falde inden for nr. 12 eller 13<br />

6


INVESTERING I FONDE OG FORENINGER (IV)<br />

Mini due diligence af fonden/foreningen (II)<br />

Likviditet<br />

Investors indløsningsret eller –pligt<br />

Omsættelighedsbegrænsninger (bindingsperiode)<br />

Er fondens/foreningens <strong>investering</strong>sstrategi i overensstemmelse<br />

med dens placeringsregler?<br />

Hvordan er snitfladen mellem investorernes henholdsvis<br />

<strong>investering</strong>sforvaltningsselskabets beføjelser?<br />

7


INVESTERING I FONDE OG FORENINGER (V)<br />

Mini due diligence af fonden/foreningen (III)<br />

Fondens/foreningens adgang til at tvangsindløse investorer<br />

F.eks. som følge af svindende volumen, der forøger<br />

transaktionsomkostninger)<br />

Forskellige klasser (retail/wholesale)<br />

Forskellig omkostningsstruktur, så vigtigt at blive indplaceret<br />

i den rigtige klasse<br />

8


INVESTERING VIA FORENINGER<br />

Hvorfor investere <strong>via</strong> en forening?<br />

Reelt ”outsourcing” til <strong>investering</strong>sforvaltningsselskab<br />

Håndtering af dagligt samarbejde med rådgivere,<br />

depotbank, b<strong>og</strong>føring <strong>og</strong> rapportering<br />

Porteføljestyring, herunder daglig prissætning<br />

Rapportering i ønskede IT-formater til f.eks. Skat,<br />

risikostyring mv.<br />

Stordrift – lave omkostninger<br />

Momsfrit<br />

Administrativ lettelse af førelse af aktivregister<br />

9


INVESTERINGSSTRUKTUR - OVERBLIK<br />

Pensionskasse/<br />

Livsforsikringsselskab<br />

Professionel forening/<br />

f.m.b.a.<br />

Aktiver<br />

Aktiver<br />

Aktiver<br />

10


TRANSPARENS<br />

En datterforening kan anses for transparent, hvis<br />

Dattervirksomhed dvs. kontrol<br />

Formål begrænset til <strong>investering</strong>er efter FIL § 162, stk. 1 –<br />

forhold til professionelle foreninger – fællesmængde<br />

Betydning af transparens<br />

Datterforenings aktiver kan behandles som<br />

modervirksomheds aktiver inden for værdien af<br />

Kapitalandele i dattervirksomheden (forholdsmæssigt,<br />

hvis delvist ejet)<br />

Lån til dattervirksomheden<br />

Værdien af aktiver opgøres efter modervirksomheds<br />

regnskabsprincipper<br />

Pensionskassens/livsforsikringsselskabets adgang til<br />

oplysninger om datterforeningens aktiver<br />

11


VALG MELLEM FORENINGSFORMER<br />

Primære modeller<br />

Professionel forening<br />

Andre foreninger med begrænset ansvar (f.m.b.a.)<br />

N<strong>og</strong>le hovedtræk (fordele <strong>og</strong> ulemper)<br />

Professionelle foreninger er lovregulerede<br />

Sikkerhed for regulering (proven concept)<br />

Restriktioner<br />

Andre foreninger med begrænset ansvar er i det væsentligste<br />

ulovregulerede<br />

Meget få restriktioner<br />

Mere usikker regulering<br />

12


PROFESSIONEL FORENING (I)<br />

Kun professionelle investorer<br />

Godkendt <strong>investering</strong>sforvaltningsselskab <strong>og</strong> depotselskab<br />

Mulighed for opdeling i afdelinger <strong>og</strong> afdelingsvis hæftelse<br />

Mulighed for delegation af <strong>investering</strong>sbeslutninger (i vedtægter<br />

<strong>og</strong> prospekt)<br />

Skal indløse medlemmerne på forlangende (men ikke straks)<br />

Hvilke aktiver må den professionelle forening investere i?<br />

Aktiver inden for <strong>investering</strong>spolitik <strong>og</strong> risikoprofil i<br />

vedtægterne<br />

Finansielle instrumenter, valuta <strong>og</strong> likvide midler<br />

Ikke visse FIL § 162 instrumenter (fast ejendom, lån,<br />

genforsikringskontrakter, da disse ikke er FIL bilag 5<br />

instrumenter)<br />

Der må ikke ud af egenkapitalen investeres i ikke-finansielle<br />

instrumenter<br />

13


PROFESSIONEL FORENING (II)<br />

Hvad med finansielle instrumenter til afdækning af risici?<br />

Kan indgås af forening i samme omfang som efter FIL § 160,<br />

stk. 1, nr. 3<br />

Udpegning af godkendt depotselskab<br />

Vil ofte lede til, at visse markeder ikke er tilgængelige<br />

Krav om prospekt med særligt indhold<br />

Må ikke optage eller yde lån eller stille garantier<br />

Må ikke deltage i spekulationsforretninger, f.eks. salg på udækket<br />

basis <strong>og</strong> marginforretninger<br />

14


ANDEN FORENING MED BEGRÆNSET ANSVAR<br />

(I)<br />

Skal registreres i Erhvervs- <strong>og</strong> Selskabsstyrelsen (men ikke hos<br />

Finanstilsynet)<br />

Omfattet af lov om erhvervsdrivende virksomheder<br />

Mindst to deltagere for at opnå begrænset ansvar<br />

Deltagere begrænset til professionelle investorer – ellers risikerer<br />

den at blive klassificeret som en anden kollektiv<br />

<strong>investering</strong>sordning<br />

Aflæggelse af årsrapport efter årsregnskabsloven<br />

Ingen begrænsninger på <strong>investering</strong>er udover FIL<br />

15


ANDEN FORENING MED BEGRÆNSET ANSVAR<br />

(II)<br />

Afdelingsvis hæftelse mere kompliceret<br />

Regulering i vedtægter<br />

Oplysning <strong>og</strong> accept af kontrahenter<br />

Risiko for krydshæftelse hvis sammenblanding eller<br />

inkonsekvent håndhævet<br />

Videre delegationsadgang end professionel forening (alle<br />

kerneopgaver ikke kun <strong>investering</strong>srådgivning)<br />

Ingen indløsningspligt over for medlemmer (påvirker<br />

likviditetsbehov)<br />

16


HVILKE ANDRE FORHOLD SKAL MAN<br />

OVERVEJE?<br />

Skal der være en direkte aftale mellem investor <strong>og</strong><br />

foreningsleverandøren?<br />

Levering af informationer, IT mv. (SLA)<br />

Fordele ved direkte aftale for investor<br />

Alternativt væsentligt udbygget administrationsaftale<br />

Transition<br />

Overdragelse af aftaler<br />

Implementering af IT <strong>og</strong> rapportering<br />

Transition manager<br />

Begræsninger på omlægning af porteføljen (kurtage <strong>og</strong> andre<br />

handelsomkostninger)<br />

Er det outsourcing?<br />

17


UDBUD AF FORENINGSYDELSER<br />

Fokusområder ved udbud af <strong>investering</strong>s-, depot- <strong>og</strong><br />

administrationsydelser<br />

Tilladelseskrav for byderne<br />

Tilrettelæggelse af proces (tidsplan, udbudsvilkår mv.)<br />

Delegationsbeføjelser for leverandøren <strong>og</strong> ansvar<br />

Leverandørens ansvar (rækkevidden af force majeure)<br />

Rapportering<br />

Interessekonflikter<br />

Samarbejde mellem forskellige leverandører (f.eks.<br />

<strong>investering</strong>sforvaltningsselskab, depotbank <strong>og</strong><br />

<strong>investering</strong>srådgiver)<br />

18


AFVIKLING AF INVESTERING<br />

Opløsning af professionel forening/f.m.b.a.<br />

Finanstilsynets godkendelse kræves ikke, jf. LIS § 110 i<br />

Opløsning, jf. kap. 6 i lov om visse erhvervsdrivende<br />

virksomheder (for professionelle foreningers vedkommende,<br />

jf. lov om <strong>investering</strong>sforeninger § 110 l, stk. 1)<br />

Opløsning kan ske enten (i) ved likvidation i overensstemmelse<br />

med selskabslovens regler, eller (ii) ved<br />

betalingserklæring<br />

Secondary offering<br />

Salg af andele i professionel forening/f.m.b.a. til f.eks. fund<br />

of funds<br />

19


KONTAKT<br />

Jeppe Buskov, Partner<br />

Indsæt foto<br />

fra portalen.<br />

Tel.: +45 38 77 44 15<br />

Mobil: +45 24 86 00 18<br />

E-mail:<br />

jbu@kromannreumert.com<br />

Jacob Høeg Madsen, Advokat<br />

Indsæt foto<br />

fra portalen.<br />

Tel.: +45 38 77 44 58<br />

Mobil: +45 40 30 30 16<br />

E-mail:<br />

jhm@kromannreumert.com<br />

20

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!