Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland

More documents

Recommendations

Info

4.2. Lokal basisvejledning Den lokale basisvejledning består af generelle ydelser for alle iværksættere og virksomheder – uanset branche og uddannelsesbaggrund. De typiske ydelser er information (om fx skat, etableringsformer, love og regler), problemafklaring, vejledning (fx i udvikling af forretningsplan) og henvisning til relevante aktører. Det grundlæggende indhold i ydelserne varierer kun lidt fra kommune til kommune. Formålet er at sikre kompetent vejledning til alle iværksættere og virksomheder om basale problemstillinger vedrørende virksomhedernes udvikling og drift. Herudover har den lokale basisvejledning også til formål at give overblik over mulighederne i det samlede innovationssystem, samt at finde og henvise vækstorienterede iværksættere og virksomheder videre til den mere specialiserede vejledning i bl.a. Væksthuset. Figure 16: Simplified grouping of the players based on whether they mainly are targeted towards knowledgeintensive entrepreneurs, growth-orientated entrepreneurs, or a wider target group. Figur 15: Forenklet gruppering af aktørerne på baggrund af, hvorvidt de primært samarbejder med videnintensive virksomheder, vækstvirksomheder eller en bredere målgruppe. KUN vækstorienterede iværksættere Alle iværksættere – BÅDE vækstorienterede OG ikke -vækstorienterede Vækst LESs Udviklingsparker Alle iværksættere – BÅDE videnintensive OG ikke -videnintensive KUN v idenintensive iværksættere Viden Den lokale erhvervsservice (LES) er den primære aktørgruppe i forhold til at yde lokal basisvejledning. LES udgør således hovedindgangen til innovationssystemet for langt de fleste iværksættere og SMV’er, der ønsker vejledning i forhold til en konkret problemstilling eller udvikling af virksomheden. Samtlige 19 kommuner i Region Midtjylland har en LESenhed. Den geografiske fordeling af enhederne giver iværksætterne en lokal indgang, uanset hvor man befinder sig. For at understøtte den enkle og lette adgang har aktørerne i den lokale erhvervsservice desuden ét fælles telefonnummer, 70151618, hvor iværksætterne automatisk bliver viderestillet til den lokale erhvervsserviceenhed i kommunen. Udover LES består gruppen af en række udviklingsparker, der enten selv eller i samarbejde med LES yder en basisvejledning til især etablerede iværksættere. LES spiller en vigtig rolle, når det gælder om at screene og formidle iværksættere med et vækstpotentiale videre i innovationssystemet. Det samlede system er således afhængig af, at LES udgør en effektiv hovedindgang. »Vækst- Hjulet« er det primære værktøj, som alle LES’er (og Væksthus Midtjylland) effektivt bruger i mødet med de enkelte iværksættere og SMV’er. Herudover anvender alle aktører under både den lokale basisvejledning og den specialiserede vejledning et fælles Customer Relation Management system (CRM-system) til videndeling og administration af kundekontakten. VækstHjulet VækstHjulet er et simpelt, visuelt og praktisk dialog-værktøj der er udviklet af Growth Company specielt til de vejledere, der arbejder med iværksættere og vækstvirksomheder. VækstHjulet er et alternativ til den konventionelle forretningsplan, og et godt værktøj til at hjælpe iværksættere og SMV’er med at træffe beslutninger og tage næste skridt. At LES er i stand til at løfte den store screeningsopgave skyldes i høj grad, at der i Region Midtjylland er en stærk tradition for lokal erhvervsservice. Aktørerne besidder et relativt højt kompetenceniveau og er godt integreret i deres respektive erhvervsopland. Det betyder, at de kan give en kompetent og grundlæggende vejledning til alle typer af iværksættere. Traditionen kommer bl.a. til udtryk ved, hvor mange ressourcer, der afsættes til den lokale erhvervsservice. Dette er illustreret i figur 16, der viser at der i Region Midtjylland både er et markant større gennemsnitligt budget og gennemsnitlig flere årsværk dedikeret til erhvervsservice end i de øvrige danske regioner. Det skal dog bemærkes, at der også mellem de midtjyske kommuner er meget store forskelle i prioriteringen af erhvervsservice. Nogle erhvervsserviceenheder har således under 2 årsværk dedikeret til erhvervsservice, mens andre har over 10. 24 | Innovationssystemet i Region Midtjylland
Figur 16: Sammenligning mellem gennemsnitlige årlige budgetter og årsværk dedikeret til erhvervsservice, samt kommunikationsbudget (KUN erhvervskontorer) (Kilde: Dansk ErhvervsFremme - def, 2010) 5 271.444 Gennemsnitlige årsværk til erhvervsservice 4 3 2 1 60.000 182.667 189.875 200.000 Region Midtjylland Region Hovedstaden Region Sjælland Region Syddanmark Region Nordjylland 0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000 Gennemsnitligt erhvervsservice budget (DKK) Innovationssystemet i Region Midtjylland | 25
Page 1 and 2: Entreprenørskab og forretningsudvi
Page 3 and 4: Indledning I samarbejde med regione
Page 5: Indholdsfortegnelse Indledning.....
Page 8 and 9: 1.1. Global konkurrenceevne - statu
Page 10 and 11: Innovationsniveauet blandt virksomh
Page 12 and 13: Udfordringen i forhold til de entre
Page 14 and 15: 2. Erhvervsfremmeindsatsen i Region
Page 16 and 17: 3. Policy strukturen Rammebetingels
Page 18 and 19: 4. Innovationssystemet i Region Mid
Page 20 and 21: Der skal være en kompetent, let ti
Page 22 and 23: CASE EKSEMPEL Akademiske iværksæt
Page 26 and 27: CASE EKSEMPEL Vi inviterer os selv
Page 28 and 29: 4.3. Specialiseret vejledning Ikke
Page 30 and 31: CASE EKSEMPEL Væksten plejes optim
Page 32 and 33: 4.4. Rådgivning og videnformidling
Page 34 and 35: [TEKSTBOKS 12 - CASE - MTIC] CASE E
Page 36 and 37: 4.5. Accelererede udviklingsforløb
Page 38 and 39: CASE EKSEMPEL Vi tager virksomheder
Page 40 and 41: 4.6. Kapital Pengeinstitutterne udg
Page 42 and 43: CASE EKSEMPEL Vi er tæt på ideern
Page 44 and 45: 44 |
Page 46 and 47: 5.1. Entreprenørskab i uddannelser
Page 48 and 49: CASE EKSEMPEL Studier med iværksæ
Page 50 and 51: 5.2. Udviklingstilbud til iværksæ
Page 52 and 53: Udviklingsrådgivning og -sparring
Page 54 and 55: CASE EKSEMPEL Strategien kom på pl
Page 56 and 57: Kapital Initiativerne under fokusom
Page 58 and 59: CASE EKSEMPEL Kunsten at finde kapi
Page 60 and 61: Kompetenceudvikling af medarbejdere
Page 62 and 63: CASE EKSEMPEL En helt anden virksom
Page 64 and 65: Globalisering Initiativerne under
Page 66 and 67: CASE EKSEMPEL Fiskeri er ens i hele
Page 68 and 69: Netværk og klyngeudvikling Initiat
Page 70 and 71: CASE EKSEMPEL Ny type seng gør liv
Page 72 and 73: 5.3. Kompetenceudvikling af aktøre
Page 74 and 75:
CASE EKSEMPEL Koordination og samsp
Page 76 and 77:
6. Effektmåling og evaluering Regi
Page 78 and 79:
Lokal basisvejledning Erhvervskonto
Page 80 and 81:
Specialiseret vejledning Væksthus
Page 82:
Accelererede udviklingsforløb Inno
show all

Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?