13.06.2014 Views

Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland

Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland

Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6. Effektmåling <strong>og</strong> evaluering<br />

<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong>s indsats inden for entreprenørskab<br />

<strong>og</strong> <strong>forretningsudvikling</strong> er med en økonomisk<br />

ramme på 300 mio. kr. årligt en betydelig<br />

investering i erhvervsudvikling. <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong><br />

ser det som en vigtig opgave at analysere,<br />

hvorvidt indsatsen bærer frugt i form af en høj<br />

samfundsøkonomisk gevinst.<br />

Målet er naturligvis at sikre en optimal udnyttelse<br />

af den offentlige finansiering <strong>og</strong> størst mulig<br />

valuta for pengene for borgerne i <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong>,<br />

Danmark <strong>og</strong> EU.<br />

<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> anvender en kombination af<br />

forskellige værktøjer til at fastslå, hvorvidt det<br />

samfundsøkonomiske potentiale realiseres:<br />

> > Resultatkontrakter<br />

> > Advisory bords<br />

> > Evalueringer<br />

> > Effektmålinger<br />

Resultatkontrakter anvendes i indsatsens løbetid<br />

til at sikre, at initiativerne i indsatsen gennemføres<br />

i det omfang <strong>og</strong> i den kvalitet, der er aftalt<br />

med de enkelte operatører. Resultatkontrakten<br />

udarbejdes i samarbejde med operatøren, så<br />

alle tvivlsspørgsmål elimineres, inden initiativerne<br />

igangsættes. Herefter laves der halvårlige<br />

opfølgninger på resultatkontrakten, hvor operatøren<br />

redegør for implementeringen, status på<br />

resultatkrav <strong>og</strong> drøfter behovet for eventuelle<br />

justeringer i de opstillede mål, der kunne være<br />

hensigtsmæssige at gennemføre på baggrund af<br />

de hidtidige erfaringer.<br />

Advisory Boards anvendes som et styringssupplement<br />

til resultatkontrakterne i forbindelse<br />

med den løbende vurdering af, hvorvidt der er<br />

behov for justeringer <strong>og</strong> tilpasninger i de enkelte<br />

initiativer. Advisory Boarded sammensættes typisk<br />

af fagpersoner med spidskompetencer inden<br />

for de områder, som de enkelte initiativer vedrører.<br />

Panelet har stærke kompetencer til løbende<br />

at bidrage med konkrete forslag til, hvordan de<br />

enkelte initiativer kan optimeres.<br />

Evalueringer gennemføres som regel sidst i indsatsens<br />

løbetid af en ekstern evaluator. I forbindelse<br />

med større initiativer gennemføres de d<strong>og</strong> i<br />

n<strong>og</strong>le tilfælde <strong>og</strong>så som midtvejsevalueringer.<br />

Midtvejsevalueringen fungerer primært som et<br />

tjek af, om der er større forhold, der bør revideres<br />

med henblik på at realisere indsatsens potentiale.<br />

Dette kan både handle om de enkelte initiativer i<br />

indsatsen <strong>og</strong> hele organiseringen af indsatsen.<br />

Slutevalueringen kortlægger, om indsatsen er<br />

gennemført som planlagt. Den omhandler kvantitative<br />

forhold <strong>og</strong> aktiviteten under de enkelte<br />

initiativer, brugertilfredshed <strong>og</strong> hvorvidt de<br />

opstillede milepæle er nået. Men <strong>og</strong>så kvalitative<br />

målsætninger omkring organisering, samarbejdsrelationer,<br />

administrative byrder <strong>og</strong> andre<br />

erfaringer, der kan bygges videre på i en opfølgning.<br />

Effektmålinger anvendes til at måle, hvorvidt<br />

indsatsen har en effekt – <strong>og</strong> dermed resultatet af<br />

de offentlige midler, der er investeret i indsatsen.<br />

Målingerne gennemføres af en ekstern evaluator,<br />

<strong>og</strong> metoden vil så vidt muligt være før/efter målinger<br />

blandt initiativernes brugere, der giver mulighed<br />

for at fastlægge fx vækst i beskæftigelse i<br />

perioden fra pr<strong>og</strong>ramdeltagelse. Denne udvikling<br />

sammenstilles med udviklingen i en kontrolgruppe<br />

med henblik på at isolere effekten af indsatsen<br />

<strong>og</strong> vurdere indsatsens samfundsøkonomiske<br />

afkast. Udviklingen måles på de indikatorer, der<br />

er relevante i forhold til de enkelte initiativer. For<br />

iværksætter <strong>og</strong> SMV-rettede initiativer vil det<br />

typiske være indikatorer som omsætning, værditilvækst,<br />

eksport, beskæftigelse <strong>og</strong> lignende. For<br />

initiativer rettet mod studerende vil det typisk<br />

være en CPR-tracking med efterfølgende måling<br />

af entreprenøriel adfærd på arbejdsmarkedet.<br />

Effektmålinger som ovenstående er typisk meget<br />

vanskelige at gennemføre, da det kræver anvendelse<br />

af en skarp metode, hvis effekten skal<br />

isoleres. <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> har derfor investeret<br />

meget i metodeudviklingen, hvilket sammenholdt<br />

med de erfaringer, der er opbygget gennem<br />

tidligere gennemførte effektmålinger, betyder, at<br />

regionen er godt rustet til at sikre en valid effektmåling<br />

af de enkelte initiativer.<br />

For at sikre størst mulig åbenhed omkring indsatsen<br />

<strong>og</strong> dens effekt har <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> valgt at<br />

offentliggøre alle resultatkontraktopfølgninger,<br />

evalueringer <strong>og</strong> effektmålinger på regionens<br />

hjemmeside. Alle interesserede kan følge med i<br />

gennemførelsen af indsatsen, ligesom de kan få<br />

indblik i de erfaringer <strong>og</strong> den læring, der drages<br />

fra indsatsen, <strong>og</strong> de resultater <strong>og</strong> effekter, som<br />

indsatsen skaber.<br />

76 | Effektmåling <strong>og</strong> evaluering

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!