Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland
Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland
Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6. Effektmåling <strong>og</strong> evaluering<br />
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong>s indsats inden for entreprenørskab<br />
<strong>og</strong> <strong>forretningsudvikling</strong> er med en økonomisk<br />
ramme på 300 mio. kr. årligt en betydelig<br />
investering i erhvervsudvikling. <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong><br />
ser det som en vigtig opgave at analysere,<br />
hvorvidt indsatsen bærer frugt i form af en høj<br />
samfundsøkonomisk gevinst.<br />
Målet er naturligvis at sikre en optimal udnyttelse<br />
af den offentlige finansiering <strong>og</strong> størst mulig<br />
valuta for pengene for borgerne i <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong>,<br />
Danmark <strong>og</strong> EU.<br />
<strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> anvender en kombination af<br />
forskellige værktøjer til at fastslå, hvorvidt det<br />
samfundsøkonomiske potentiale realiseres:<br />
> > Resultatkontrakter<br />
> > Advisory bords<br />
> > Evalueringer<br />
> > Effektmålinger<br />
Resultatkontrakter anvendes i indsatsens løbetid<br />
til at sikre, at initiativerne i indsatsen gennemføres<br />
i det omfang <strong>og</strong> i den kvalitet, der er aftalt<br />
med de enkelte operatører. Resultatkontrakten<br />
udarbejdes i samarbejde med operatøren, så<br />
alle tvivlsspørgsmål elimineres, inden initiativerne<br />
igangsættes. Herefter laves der halvårlige<br />
opfølgninger på resultatkontrakten, hvor operatøren<br />
redegør for implementeringen, status på<br />
resultatkrav <strong>og</strong> drøfter behovet for eventuelle<br />
justeringer i de opstillede mål, der kunne være<br />
hensigtsmæssige at gennemføre på baggrund af<br />
de hidtidige erfaringer.<br />
Advisory Boards anvendes som et styringssupplement<br />
til resultatkontrakterne i forbindelse<br />
med den løbende vurdering af, hvorvidt der er<br />
behov for justeringer <strong>og</strong> tilpasninger i de enkelte<br />
initiativer. Advisory Boarded sammensættes typisk<br />
af fagpersoner med spidskompetencer inden<br />
for de områder, som de enkelte initiativer vedrører.<br />
Panelet har stærke kompetencer til løbende<br />
at bidrage med konkrete forslag til, hvordan de<br />
enkelte initiativer kan optimeres.<br />
Evalueringer gennemføres som regel sidst i indsatsens<br />
løbetid af en ekstern evaluator. I forbindelse<br />
med større initiativer gennemføres de d<strong>og</strong> i<br />
n<strong>og</strong>le tilfælde <strong>og</strong>så som midtvejsevalueringer.<br />
Midtvejsevalueringen fungerer primært som et<br />
tjek af, om der er større forhold, der bør revideres<br />
med henblik på at realisere indsatsens potentiale.<br />
Dette kan både handle om de enkelte initiativer i<br />
indsatsen <strong>og</strong> hele organiseringen af indsatsen.<br />
Slutevalueringen kortlægger, om indsatsen er<br />
gennemført som planlagt. Den omhandler kvantitative<br />
forhold <strong>og</strong> aktiviteten under de enkelte<br />
initiativer, brugertilfredshed <strong>og</strong> hvorvidt de<br />
opstillede milepæle er nået. Men <strong>og</strong>så kvalitative<br />
målsætninger omkring organisering, samarbejdsrelationer,<br />
administrative byrder <strong>og</strong> andre<br />
erfaringer, der kan bygges videre på i en opfølgning.<br />
Effektmålinger anvendes til at måle, hvorvidt<br />
indsatsen har en effekt – <strong>og</strong> dermed resultatet af<br />
de offentlige midler, der er investeret i indsatsen.<br />
Målingerne gennemføres af en ekstern evaluator,<br />
<strong>og</strong> metoden vil så vidt muligt være før/efter målinger<br />
blandt initiativernes brugere, der giver mulighed<br />
for at fastlægge fx vækst i beskæftigelse i<br />
perioden fra pr<strong>og</strong>ramdeltagelse. Denne udvikling<br />
sammenstilles med udviklingen i en kontrolgruppe<br />
med henblik på at isolere effekten af indsatsen<br />
<strong>og</strong> vurdere indsatsens samfundsøkonomiske<br />
afkast. Udviklingen måles på de indikatorer, der<br />
er relevante i forhold til de enkelte initiativer. For<br />
iværksætter <strong>og</strong> SMV-rettede initiativer vil det<br />
typiske være indikatorer som omsætning, værditilvækst,<br />
eksport, beskæftigelse <strong>og</strong> lignende. For<br />
initiativer rettet mod studerende vil det typisk<br />
være en CPR-tracking med efterfølgende måling<br />
af entreprenøriel adfærd på arbejdsmarkedet.<br />
Effektmålinger som ovenstående er typisk meget<br />
vanskelige at gennemføre, da det kræver anvendelse<br />
af en skarp metode, hvis effekten skal<br />
isoleres. <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> har derfor investeret<br />
meget i metodeudviklingen, hvilket sammenholdt<br />
med de erfaringer, der er opbygget gennem<br />
tidligere gennemførte effektmålinger, betyder, at<br />
regionen er godt rustet til at sikre en valid effektmåling<br />
af de enkelte initiativer.<br />
For at sikre størst mulig åbenhed omkring indsatsen<br />
<strong>og</strong> dens effekt har <strong>Region</strong> <strong>Midtjylland</strong> valgt at<br />
offentliggøre alle resultatkontraktopfølgninger,<br />
evalueringer <strong>og</strong> effektmålinger på regionens<br />
hjemmeside. Alle interesserede kan følge med i<br />
gennemførelsen af indsatsen, ligesom de kan få<br />
indblik i de erfaringer <strong>og</strong> den læring, der drages<br />
fra indsatsen, <strong>og</strong> de resultater <strong>og</strong> effekter, som<br />
indsatsen skaber.<br />
76 | Effektmåling <strong>og</strong> evaluering