Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland

More documents

Recommendations

Info

5.2. Udviklingstilbud til iværksættere og SMV’er Vækstorienterede iværksættere og SMV’er gennemgår alle en række krævende udviklingsfaser, der hver især er afgørende for en realisering af virksomhedens vækstpotentiale. Disse faser er eksempelvis blevet beskrevet i Larry Greiners vækstmodel fra 1972 (Figur 29). Modellen definerer en række udviklingsfaser og kritiske udviklingsspring, der i nutidens globale videnøkonomi ikke passer på alle virksomheder. Men givet er det, at alle vækstorienterede iværksættere og SMV’er gennemløber nogle udviklingsfaser og møder kritiske udviklingsspring, der afgør virksomhedens fremtidige succes. Region Midtjylland har på denne baggrund udviklet en række initiativer, der skal understøtte virksomhedernes udvikling og dermed styrke deres muligheder for at realisere et vækstpotentiale. Initiativerne er udviklet med udgangspunkt i iværksætternes og virksomhedernes behov og bygger videre på akkumulerede erfaringer og evalueringer af tidligere initiativer samt national- og international good-practice inden for de enkelte områder. Herudover er initiativer udviklet, så de udnytter de strukturer og kompetencer, der ligger i innovationssystemet, jf. kapitel 4. Figure 29: The “Greiner Curve” Figur 30: Initiativerne og deres tyngde 26% 14% 9% 23% 28% Rådgivning og sparring Kapital Kompetenceudvikling af medarbejdere Globalisering Netværk og klyngeudvikling Figur 30 viser de fem fokusområder i indsatsen samt hvor mange midler, der er afsat til de enkelte områder ud af den samlede årlige ramme på ca. 265 mio. kr. Hvert af de fem områder tager afsæt i en eller flere af regionens hovedudfordringer, jf. kapitel 1. Endvidere er der på baggrund af Region Midtjyllands erhvervsudviklingsstrategi defineret nogle prioriteringsfiltre, der skal sikre størst mulig effekt og samfundsøkonomisk udbytte af indsatsen. Det betyder i praksis, at iværksætteres og SMV’ers adgang til de enkelte initiativer afhænger af: > > Størrelsen på det vækstpotentiale, der ligger i virksomheden. I praksis betyder dette, at virksomheder med et meget stort vækstpotentiale har adgang til tungere initiativer end virksomheder med et mindre vækstpotentiale. Fx acceleratorforløb eller en mulighed for at få tilskud til køb af mere specialiseret rådgivning. Figur 29: Greiners vækstmodel FASE 1 ”Vækst gennem Kreativitet” FASE 2 ”Vækst gennem Styring” FASE 3 ”Vækst gennem Delegering” FASE 4 ”Vækst gennem Koordinering” FASE 5 ”Vækst gennem Samarbejde” FASE 6 ”Vækst gennem Alliancer” Organisationens størrelse Lederskabs-krisen Selvbestemmelses - krisen Kontrol-krisen Bureaukrati-krisen Vækst-krisen Organisationens alder 50 | Indsats inden for entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland
Hvorvidt virksomheden bidrager til styrkelse af regionens strategiske indsatsområder inden for energi og miljø, fødevarer, velfærdsinnovation eller turisme. I praksis betyder dette, at virksomheder, der lever op hertil, har adgang til en række bonusinitiativer. Fx målrettede udviklingsforløb, der er dedikeret til projekter indenfor velfærdsinnovation. Indsats inden for entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland | 51
Page 1 and 2: Entreprenørskab og forretningsudvi
Page 3 and 4: Indledning I samarbejde med regione
Page 5: Indholdsfortegnelse Indledning.....
Page 8 and 9: 1.1. Global konkurrenceevne - statu
Page 10 and 11: Innovationsniveauet blandt virksomh
Page 12 and 13: Udfordringen i forhold til de entre
Page 14 and 15: 2. Erhvervsfremmeindsatsen i Region
Page 16 and 17: 3. Policy strukturen Rammebetingels
Page 18 and 19: 4. Innovationssystemet i Region Mid
Page 20 and 21: Der skal være en kompetent, let ti
Page 22 and 23: CASE EKSEMPEL Akademiske iværksæt
Page 24 and 25: 4.2. Lokal basisvejledning Den loka
Page 26 and 27: CASE EKSEMPEL Vi inviterer os selv
Page 28 and 29: 4.3. Specialiseret vejledning Ikke
Page 30 and 31: CASE EKSEMPEL Væksten plejes optim
Page 32 and 33: 4.4. Rådgivning og videnformidling
Page 34 and 35: [TEKSTBOKS 12 - CASE - MTIC] CASE E
Page 36 and 37: 4.5. Accelererede udviklingsforløb
Page 38 and 39: CASE EKSEMPEL Vi tager virksomheder
Page 40 and 41: 4.6. Kapital Pengeinstitutterne udg
Page 42 and 43: CASE EKSEMPEL Vi er tæt på ideern
Page 44 and 45: 44 |
Page 46 and 47: 5.1. Entreprenørskab i uddannelser
Page 48 and 49: CASE EKSEMPEL Studier med iværksæ
Page 52 and 53: Udviklingsrådgivning og -sparring
Page 54 and 55: CASE EKSEMPEL Strategien kom på pl
Page 56 and 57: Kapital Initiativerne under fokusom
Page 58 and 59: CASE EKSEMPEL Kunsten at finde kapi
Page 60 and 61: Kompetenceudvikling af medarbejdere
Page 62 and 63: CASE EKSEMPEL En helt anden virksom
Page 64 and 65: Globalisering Initiativerne under
Page 66 and 67: CASE EKSEMPEL Fiskeri er ens i hele
Page 68 and 69: Netværk og klyngeudvikling Initiat
Page 70 and 71: CASE EKSEMPEL Ny type seng gør liv
Page 72 and 73: 5.3. Kompetenceudvikling af aktøre
Page 74 and 75: CASE EKSEMPEL Koordination og samsp
Page 76 and 77: 6. Effektmåling og evaluering Regi
Page 78 and 79: Lokal basisvejledning Erhvervskonto
Page 80 and 81: Specialiseret vejledning Væksthus
Page 82: Accelererede udviklingsforløb Inno

Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?