Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland

More documents

Recommendations

Info

CASE EKSEMPEL En helt anden virksomhed Alle ansatte fra fejedreng til direktør på BM Silofabrik har fået efteruddannelse. Et af resultaterne er øget effektivitet. 28 ansatte på BM Silofabrik ved Holstebro har i løbet af det seneste halve år været på kursus i blandt andet LEAN-struktur, kommunikation, personlighedsudvikling og førstehjælp. En kompetenceafklaring har banet vejen, forklarer direktør i den familieejede virksomhed, Dorte Martinsen: »En konsulent fra det lokale Kompetencecenter kom herud, og tog en samtale med alle vores medarbejdere. Det resulterede i en personlig uddannelsesmappe, der beskriver hver enkeltes ønsker og muligheder, forklarer Dorte Martinsen og tilføjer: »Vi fandt ud af, at det ville være en god ide med en række fælles uddannelser kombineret med nogle personlige enkeltuddannelser. Vi er en gammel familieejet virksomhed med mange ufaglærte ansatte, som har været her i ti, femten og femogtyve år, uden nogen sinde at have fået nogen uddannelse,« siger Dorte Martinsen, der ikke lægger skjul på sin begejstring for de nye kompetenceudviklingsinitaitiver. Hun beskriver en øget fleksibilitet og en langt større fælles fornemmelse for virksomhedens mål blandt alle ansatte. »Når alle er enige om, hvordan arbejdet skal udføres, lige fra oprydning til kunderådgivning og hvordan man behandler sine kollegaer, så giver det en positiv hverdag, som øger effektiviteten, og dermed også indtjeningen,« fastslår Dorte Martinsen. Kurserne på BM Silofabrik har været i gang i nogle måneder, og foreløbig er der aftalt kurser frem til sommeren 2012, men direktøren for Silofabrikken i Nordvestjylland forestiller sig, at uddannelserne skal fortsætte længe herefter: »Det vil være imod min forestilling, at vi stopper efteruddannelserne igen, for hvis vi skal blive bedre til at konkurrere med udlandet, så er efteruddannelse den eneste vej frem. Vi kan ikke konkurrere på lønniveauet, så derfor skal vi fokusere på omstilling, effektivitet og specifikke løsninger, og så er uddannelse tvingende nødvendigt,« slutter Dorte Martinsen. 62 | Indsats inden for entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland
Fakta: Firmanavn: BM Silofabrik ApS Beliggenhed: Holstebro Antal ansatte: 28 Branche: Fremstilling af metalkonstruktioner Målgruppe: Landbrug, Plastindustri, Biobrændsel Hjemmeside: www.bmsilo.com Indsats inden for entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland | 63
Page 1 and 2:
Entreprenørskab og forretningsudvi
Page 3 and 4:
Indledning I samarbejde med regione
Page 5:
Indholdsfortegnelse Indledning.....
Page 8 and 9:
1.1. Global konkurrenceevne - statu
Page 10 and 11:
Innovationsniveauet blandt virksomh
Page 12 and 13: Udfordringen i forhold til de entre
Page 14 and 15: 2. Erhvervsfremmeindsatsen i Region
Page 16 and 17: 3. Policy strukturen Rammebetingels
Page 18 and 19: 4. Innovationssystemet i Region Mid
Page 20 and 21: Der skal være en kompetent, let ti
Page 22 and 23: CASE EKSEMPEL Akademiske iværksæt
Page 24 and 25: 4.2. Lokal basisvejledning Den loka
Page 26 and 27: CASE EKSEMPEL Vi inviterer os selv
Page 28 and 29: 4.3. Specialiseret vejledning Ikke
Page 30 and 31: CASE EKSEMPEL Væksten plejes optim
Page 32 and 33: 4.4. Rådgivning og videnformidling
Page 34 and 35: [TEKSTBOKS 12 - CASE - MTIC] CASE E
Page 36 and 37: 4.5. Accelererede udviklingsforløb
Page 38 and 39: CASE EKSEMPEL Vi tager virksomheder
Page 40 and 41: 4.6. Kapital Pengeinstitutterne udg
Page 42 and 43: CASE EKSEMPEL Vi er tæt på ideern
Page 44 and 45: 44 |
Page 46 and 47: 5.1. Entreprenørskab i uddannelser
Page 48 and 49: CASE EKSEMPEL Studier med iværksæ
Page 50 and 51: 5.2. Udviklingstilbud til iværksæ
Page 52 and 53: Udviklingsrådgivning og -sparring
Page 54 and 55: CASE EKSEMPEL Strategien kom på pl
Page 56 and 57: Kapital Initiativerne under fokusom
Page 58 and 59: CASE EKSEMPEL Kunsten at finde kapi
Page 60 and 61: Kompetenceudvikling af medarbejdere
Page 64 and 65: Globalisering Initiativerne under
Page 66 and 67: CASE EKSEMPEL Fiskeri er ens i hele
Page 68 and 69: Netværk og klyngeudvikling Initiat
Page 70 and 71: CASE EKSEMPEL Ny type seng gør liv
Page 72 and 73: 5.3. Kompetenceudvikling af aktøre
Page 74 and 75: CASE EKSEMPEL Koordination og samsp
Page 76 and 77: 6. Effektmåling og evaluering Regi
Page 78 and 79: Lokal basisvejledning Erhvervskonto
Page 80 and 81: Specialiseret vejledning Væksthus
Page 82: Accelererede udviklingsforløb Inno
show all

Entreprenørskab og forretningsudvikling i Region Midtjylland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?