Kreativ og innovativ kompetence i bygningsingeniøruddannelsen

selvbilleder f.eks. gennem opstilling af scenarier, der kan fungere som et slags laboratorium for
nye kontekster for ingeniørens arbejde. Det personlige lederskab og procesledelse giver forståelse
for de menneskelige relationers betydning i de teambaserede processer, såvel som værktøjer til at
kunne arbejde procesorienteret i projekterne. Intrapreneurskabet skal så stimulere medarbejderne
til faktisk at gå ud og ændre organisationen ved at anvende de tillærte kompetencer og værktøjer i
konkrete projekter og derigennem bane vejen for, at intentionerne om at kunne deltage i de
indledende projektfaser i det grønne felt i diagrammet kan opfyldes. Det ultimative mål er for så
vidt, at Rambøll også kan tage initiativ til og rådgive omkring selve projektskabelsen med
bygherrer/kunder. Rambøll har i sit portefølje nu et eksempel på et sådan projekt, der vedrører
ideen om en særlig type Seniorressorts. I dette projekt var Rambøll initiativtager og ideskaber på
projektet, hvortil der nu er fundet samarbejdspartnere og investorer.
Arup – en virksomhed på det blå ocean.
Den engelske ingeniørvirksomhed Arup har altid været anerkendt og respekteret for brugen af
integrerede designprocesser og i den forstand været et forbillede for mange ingeniørvirksomheder
i Danmark. Helt fra begyndelsen har virksomhedens grundlægger Ove Arup set dette som et
substantielt forhold i ingeniørens virke og forstået vigtigheden af tværfagligt samarbejde og evne til
nytænkning i disse designprocesser. I dag er virksomheden en global organisation bestående af
designere, ingeniører, planlæggere og business rådgivere. Forskning og udvikling ses som
essentielle elementer i alle faserne af et projekt og virksomheden søger da også konstant at
integrere de bedste folk på området, idet det er virksomhedens strategiske mål at udforskning og
udvikling fortsat skal være et grundlæggende kerneforretningsområder i virksomheden. I Arup er
man bevidst om ikke blot at udvikle virksomheden til markedet, men simpelthen medvirke til skabe
markedet (Blue strategy thinking).
At dele, finde og bruge viden er i konstant fokus og blandt andet derfor har virksomheden formet
the Global Forsight & Innovation Team ledet af geolog, civilingeniør og arkitekt Chris Luebkeman.
I et interview med chefredaktør på ENR (Engineering News-Record) Janice L. Tuchman fortæller
Chris Luebkeman, hvordan virksomheden Arup ser de klimatiske forandringer som et væsentlig
emne at beskæftige sig med for ingeniørfaget. I takt med at konsekvenserne og alvoren af
klimaforandringerne går op for os, bliver det bæredygtige perspektiv i alt hvad vi foretager os en
”brændende platform” (uomgængelig nødvendighed) for innovation. Det er iflg. Luebkeman ikke
nok blot at justere på kendte teknologier, vi må gennem innovation skabe helt nye teknologier og
parallelt hermed fundamentalt ændre vores adfærd og indstilling over mod bæredygtige løsninger.
Det kræver kvantespring i udviklingen inden for flere sektorer på samme tid. Og det er her hvor
innovative processer og tværfagligt samarbejde om at finde, dele og bruge viden blandt forskere,
12