FLOT-projektet: - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

FLOT-projektet /Aarhus Olie - Tillidsrepræsentantens nye rolle - Vi bestemmer selv Fællestillidsrepræsentant Bjarne Uldall skal ikke længere bruge tid på at kontrollere, om overenskomsten bliver overholdt - Det gør den - Derfor kan han bruge tid på mere konstruktive opgaver Af Ingrid Pedersen Foto Niels Åge Skovbo Tillidsrepræsentant Bjarne Uldall skal ikke bruge tid på at kontrollere, om overenskomsten bliver overholdt. Det gør den. I stedet kan han bruge sin arbejdstid på konstruktive, fremadrettede opgaver. Når chokoladerne fra M&M’s smelter på tungen – ikke i hånden, er det takket være Flemmings og Jans omhu i raffinaderiet. Flemming Petersen, driftsoperatør, og Jan Bøgh Rasmussen, procesoperatør, er begge SiD’ere på Aarhus Olie. Jan er desuden sikkerhedsrepræsentant. Raffineringen er den sidste proces, olien skal igennem, inden den sendes ud til kunderne. Her gennemgår den forskellige behandlinger – afhængigt af, hvad den skal bruges til, og af om det er sommer eller vinter. Det sidste vender vi tilbage til. ’Olierapperne’, som de kalder sig i virksomhedens interne jargon, har over 500 recepter/opskrifter på olie. Hos dem kan den blive hærdet, omestret eller desodoriseret. Ordene betyder, at olien får tilsat brint for at ændre dens egenskaber, usunde fedtsyrer bliver fjernet, og det samme gør smag, lugt og pesticidrester. Det er undervejs i denne proces, at olien får tilført egenskaber, der betyder, at de små kulørte chokoladepastiller først smelter, når de befinder sig i omgivelser med den specielle kombination af fugt og temperatur, som mennesket har i munden. På samme måde ved Flemming og Jan også præcist, om det er ’Kærgården’ eller ’Bakkegården’ der klarer sig bedst gennem sommervarmen, og de fortæller, at chokolade ofte forekommer både i en vinterudgave og en sommerudgave for at undgå, at den smelter i varmen. Det indretter de olien efter. Laver selv vagtplan Raffinaderiet er den del af Aarhus Olie, der er kommet længst med at arbejde i selvstyrende grupper. Ekstraktions- og fraktioneringsafdelingerne arbejder på en anden måde. Jan Bøgh Rasmussen og Flemming Petersens gruppe består af 14 personer, der arbejder sammen to og to. De har ikke faste makkere, men med syv hold kan de altid dække hinanden ind – ikke bare i de sædvanlige treholdsskift og weekender, men også under ferie og sygdom. Fællestillidsrepræsentant Bjarne Uldall fremhæver, at hver gruppe laver sine egne vagtplaner – der findes mindst 20 forskellige vagtplaner på virksomheden. - Det eneste, der er fælles, er at de ikke har ret mange nattevagter i træk. - Det er bedst for kroppen på den måde, forklarer han. Halvdelen af gruppen er driftsoperatører, halvdelen er procesoperatører. - Vores viden er så kompleks, at man Flemming Petersen og Jan Bøgh Rasmussen har over 100 tanke, de skal holde øje med i raffinaderiet. CO-Magasinet · 2003 nr. 4 · april · side 12
ikke bare kan sætte en vikar ind. Derfor skal vi altid kunne erstatte hinanden, forklarer Flemming Petersen. Gruppen tilrettelægger selv arbejdet. Det er dens viden om de forskellige olietypers egenskaber, der bestemmer rækkefølgen i produktionen, for det har betydning, hvordan de forskellige typer følger efter hinanden i tankene. Den rigtige planlægning betyder, at det ikke er nødvendigt at rense tankene mellem de forskellige slags olie. Derfor bruges der også en del tid på at udveksle viden og erfaring i gruppen. Gruppen har over 100 tanke, som de forskellige olietyper bliver bearbejdet i. Under arbejdet med at give olien forskellige egenskaber kommer de aldrig i kontakt med hverken nødder eller olie. De arbejder i et kontrolrum, hvor de har styr på alt ved hjælp af syv computerskærme. På dem kan de se, hvis der er problemer, som skal løses, og via computeren flytter de olien rundt mellem tankene. Et problem kan f.eks. være, at et glas eller en ventil er gået i stykker og skal udskiftes. De kan ofte selv foretage reparationen – uddannelsen som procesoperatør tager fire år og bygger på elementer fra laboranters, elektrikeres, smedes og operatørernes uddannelse, men desuden har de erfaringen i og viljen til selv at løse problemer. - Det er forskelligt, hvor meget ansvar folk ønsker at påtage sig, siger Jan Bøgh Rasmussen. - Men alle er enige om, at de ikke så gerne vil have mesteren ’siddende på ryggen’. I vores afdeling har vi overhovedet ikke nogen mester eller værkfører. Vi kører selv hele produktionen, bestiller selv råvarer og hjælpestoffer – og ringer efter håndværkere, når det er nødvendigt. Aarhus Olie Aarhus Olie, der dækker en stor del af havnearealet i Århus, er en international virksomhed med datterselskaber 15 steder i verden, men med hovedkontor i Århus. Virksomheden er grundlagt i 1871 og har ca. 500 ansatte i Århus. Heraf 350 i produktionen. Bortset fra enkelte midlertidigt ansatte har de alle funktionærlignende ansættelser. Hvis et rør eller en ventil springer, kan Jan Bøgh Rasmussen ofte selv foretage en reparation, og hvis det er nødvendigt, tilkalder han selv håndværkere. I hans afdeling er der hverken mester eller værkfører. - Det kræver selvjustits, fordi der ikke er en værkfører, der giver en skideballe, når der sker fejl. Og der sker selvfølgelig fejl, og ofte er arbejdet meget stressende, for man skal jonglere med mange bolde på én gang, så det kræver både uddannelse og selvværd at bestride job som vores, lægger han ikke skjul på. Ny rolle Aarhus Olie har i 3-4 år arbejdet med ændringer af arbejdsorganiseringen – og brugt de metoder og anbefalinger, der nævnes i FLOT-projektet, selv om de var i gang, inden projektet blev offentliggjort. - På tillidsmandsmøder havde jeg hørt om, hvordan de gjorde andre steder, og det er jo indlysende rigtigt at lade folk bruge deres evner og give dem mere ansvar, fortæller fællestillidsrepræsentant Bjarne Uldall. På Aarhus Olie valgte de at lade de enkelte afdelinger selv beslutte, hvor hurtigt de vil gå frem. Derfor er der stor forskel på de forskellige afdelinger, men Fabrikken producerer vegetabilsk olie til fødevare-, konfekture- og kosmetikindustrien. Aarhus Olie er et aktieselskab, hvor Bech-Nielsens Familiefond ejer halvdelen af aktierne. Virksomheden har en bonusordning, der fordeler otte pct. af overskuddet til medarbejderne. Det gav hver af de ansatte 12.000 kr. sidste år. Heraf er 2/3 bundet til køb af aktier i virksomheden. virksomheden har altid satset på at videreuddanne og dygtiggøre medarbejderne. - Helt tilbage i 70’erne kom driftsoperatørerne på et 13-ugers kursus. Det var vild luksus dengang, nævner Bjarne Uldall. Siden blev medarbejderne tilbudt fjernundervisning i dansk og matematik. En del af undervisningen var i arbejdstiden. Alle medarbejdere har været igennem et kompetenceafklaringsforløb, så de fik mulighed for undervisning på det niveau, der passede til dem. I dag er det især it-kurser, der er efterspurgte, og ofte er det kollegerne, der underviser. - Mit arbejde som tillidsrepræsentant er med tiden blevet lettere og meget mere interessant, understreger Bjarne Uldall. - Det første skyldes især, at folk er blevet meget mere tilfredse. Der er sjældent brok over småting. I dag skal jeg heller ikke bruge tid på at kontrollere, om overenskomsten bliver overholdt. Det bliver den. Nu bruger jeg tid på planlægning, medarbejderudviklingssamtaler og på at lytte til kollegerne og opfange signaler, hvis der er noget galt. Det er mere konstruktivt, erklærer han. - Det er en helt anden rolle – og langt mere behagelig, siger han, men inden alt lyder for idyllisk, skynder han sig at tilføje, ”at der selvfølgelig stadig er situationer, hvor tingene kører op i en spids, og der er problemer, der skal løses.” Han mener, at den måde, arbejdet fungerer på, er en så indarbejdet del af virksomhedens kultur, at han ikke frygter, at hverken en evt. ny ledelse, dårlige tider eller andet kan ødelægge det. side 13 · nr. 4 ·april CO-Magasinet · 2003
Page 1 and 2: Magasinet Nr. 4 · april · 2003 FL
Page 3 and 4: Ulovlige bonusaftaler rammer især
Page 5 and 6: vil komme til at sætte præg på h
Page 7 and 8: Tilfredshed blandt medarbejderne me
Page 9 and 10: Succes med Plusløn Tillidsrepræse
Page 11: - Smertegrænsen er nået. Det sige
Page 15 and 16: Fuld løn til lærlinge under sygdo
Page 17 and 18: Faglig orientering Pjecer og tryksa
Page 19 and 20: ● KLIP FRA FAGBLADENE ● Situati
Page 21 and 22: Valgt på arbejdspladsen af om der
Page 23 and 24: 1. maj-plakat En plakat med nyudspr

FLOT-projektet: - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?