FLOT-projektet: - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Nye lønsystemer skal aftales i samarbejde Af Erik Sandager Foto Jens Bach Fællestillidsrepræsentant Flemming Rasmussen, KJ Maskinfabrik, Esbjerg. Tillidsfolk strømmer til CO-industris lønkurser, og der bliver debatteret løn, lønudvikling og lønsystemer til den store guldmedalje Fællestillidsrepræsentant (Metal) Flemming Rasmussen, KJ Maskinfabrik, Esbjerg, synes, kursets indhold er godt, men hvis deltagerne ikke på forhånd har kendskab til andre lønformer end fast timeløn, kan det være svært at følge med: - Når jeg deltager i kursus i Plusløn, er det fordi min arbejdsplads – uden større - Nogle virksomheder synes ikke de har behov for et nyt lønsystem. Det er fint: Hvis det går godt, og alle er glade, er der ikke behov for at indføre nyt lønsystem. Men så lad dog være! Det vigtigste signal i forhold til CO-industris tillidsfolk er, at det skal ske i et samarbejde. Det skal altid aftales, hvordan et nyt lønsystem skal indføres og håndteres – ellers har tillidsfolkene sovet i timen. Sådan lyder det fra lønkonsulent Claus Krogh Hansen fra CO-industri til interesserede tillidsrepræsentanter, der deltager i det 4. kursus om industriens nye lønsystem, Plusløn. Det blev holdt på kursuscenter Laugesens Have i dagene 7., 8. og 9. april, og CO-Magasinet deltog for at tale med deltagere og undervisere. - Det nye lønsystem vil medføre en styrkelse af det faglige arbejde, idet tillidsfolkene bliver pisket til at være mere fagligt aktive, hvis de skal have lønsystemet til at fungere tilfredsstillende, mener faglærer Erik Hein. Han anslår, at ca. halvdelen af de kursister, der deltager i Plusløn-kurser, i forvejen har en eller anden form for resultatløn, mens de øvrige er ansat i virksomheder med ren timeløn. Ifølge lønkonsulent Claus Krogh Hansen, CO-industri, er der ingen aktuelle undersøgelser p. t. der oplyser om, hvor udbredt det nye lønsystem Plusløn er i industrien, men det er hans indtryk, at der er stigende interesse for at indføre nye lønsystemer. Det menes, at halvdelen af DI´s medlemsvirksomheder benytter en eller anden form for resultatløn i form af individuel eller fælles bonus. Det vigtigste ved industriens nye lønsystem er ikke de 4 elementer – basisløn, kvalifikationsløn, funktionsløn og resultatløn, der i øvrigt kan benyttes enkeltvis eller som helhed og som er en videreudvikling af 90´ernes lønsystem – men at tillidsfolk, medarbejdere og ledelse bliver enige om, hvordan lønsystemet skal sammensættes, administreres og fungere. Udfordringen er at udbrede kendskabet til lønsystemet og gøre det gennemskueligt for kollegerne. Samtidig må det være et krav til enhver arbejdsleder, der skal administrere systemet, at vedkommende kan forklare, hvorfor en person er placeret som han/hun er i lønsystemet. Klart og tydeligt. Ingen kan beskylde CO-industris tillidsrepræsentanter for ikke at interessere sig for løndannelse eller for Plusløn. Interessen for det nye lønsystem Plusløn har oversteget alle forventninger i COindustri. Oprindelig var der kun planlagt 8 kurser a 16 deltagere i år, men da der var over 10 gange flere tilmeldinger end der var pladser, har CO-industris forretningsudvalg bevilget 22 ekstra kurser i år for tillidsrepræsentanter, afdelingsrepræsentanter og lønudvalgsmedlemmer. Blandt deltagerne i CO-industris Plusløn-kurser kommer ca. halvdelen af deltagerne fra virksomheder, hvor der er fast timeløn. Den mest almindelige indvending imod at indføre et nyt lønsystem er, at det kan give anledning til uro eller utilfredshed, hvis systemet medfører lønforskelle. Det er derfor vigtigt, at tillidsrepræsentanter og mellemledere er klædt ordentligt på, således at de kan håndtere, forklare og besvare spørgsmål om det lønsystem, virksomheden vælger at indføre. - Hvor mange gange ender det godt, når der indføres Plusløn, ville en tillidsrepræsentant vide. - Det er svært at svare på, men jeg vil mene, det går godt i langt de fleste tilfælde, oplyser lønkonsulent Claus Krogh Hansen, CO-industri. Jeg vil mene det går godt for 95 procent, men i nogle tilfælde er det nødvendigt med en tilretning. Det afhænger meget af, hvordan folk optager det. Vi skal være rigtig gode til at informere om det. - Det er vigtigt, at tillidsfolkene er klædt rigtigt på til at indgå aftaler om nye lønsystemer. Hvis I ikke føler I har det helt rigtige værktøj ved hånden til at indgå aftaler, så kan man få hjælp i det fagretslige system. Fremgangsmåden vil normalt være, at man henvender sig i afdeling, forbund eller til CO-industri, oplyser lønkonsulent Claus Krogh Hansen, CO-industri, der har udarbejdet en skriftlig fortolkning af Plusløn, der udleveres til de mange interesserede deltagere i CO-industris kurser. ● Lønforskel på 31 øre giver dårligt klima succes – har benyttet 90´ernes lønsystem i tre år. Derfor vil jeg se, om jeg kan hente nogle ideer fra Plusløn. Problemet hos os er, at mellemlederne ikke er ordentlig klædt på til at give point til medarbejderne. Med det resultat, at lønforskelle på 31 øre i timen har givet anledning til uro, siger Flemming Rasmussen. ● CO-Magasinet · 2003 nr. 4 · april · side 8
Succes med Plusløn Tillidsrepræsentant (SiD) Jens Erik Jensen, Bosal-Sekura, Randers, deltager i kurset, fordi virksomheden allerede – med stor succes – har indført Plusløn, og ordningen omfatter også virksomhedens funktionærer. Det nye lønsystem har medført større effektivitet i virksomheden – et underskud i 2001 på 9 mio. kr. er blevet vendt til et overskud på 2 mio. kr. i 2002 – og samtidig er medarbejdernes løn steget med ca. 5 kr. i timen: - Det er en udfordring at indføre Plusløn, men der er flere fordele end ulemper. Det har vist sig, at vi kan tjene penge på Plusløn – det gælder for virksomheden og for medarbejderne – og alt i alt har det været en succes. - Det er for at være på forkant med udviklingen og se, om der er nogle nye argumenter, jeg kan bruge, jeg har tilmeldt mig kurset. Er der noget nyt, er det om at være på forkant. Mit udbytte af kurset har været at høre, hvad andre har indført af lønsystemer, og høre om deres erfaringer. Det stopper ikke her – der vil blive nye lønsystemer mange steder i de kommende år. ● Tillidsrepræsentant Jens Erik Jensen, Bosal-Sekura, Randers. Ønsker ligeløn med mænd Tillidsrepræsentant Lone Marie Rise, Pharmacia, Esbjerg. Tillidsrepræsentant (SiD) Lone Marie Rise, Pharmacia, Esbjerg, deltager i Plusløn-kurset for at være klar til forhandlinger, hvis virksomhedens ledelse som tidligere bebudet ønsker at indføre Plusløn: - På nuværende tidspunkt har vi almindelig timeløn, men vor kvindelige direktør har talt om at få indført et nyt lønsystem. Det er for at være på forkant med udviklingen og få nogle værktøjer og viden om Plusløn, jeg kan bruge, jeg deltager i dette kursus. - Det vil være en udfordring at få indført Plusløn, men det er ikke et ønske fra min side. Alligevel tror jeg, det kan blive svært at undgå at få nye lønsystemer indført i fremtiden. Personligt foretrækker jeg at fastholde timelønsystemet. Til gengæld kunne jeg godt tænke mig at få indført ligeløn mellem mænd og kvinder hos os. - På nuværende tidspunkt er der en lønforskel på 10-12 kr. i timen mellem mænd og kvinder. Mændene hos os har en timeløn på 134 kr. og pigerne ligger mellem 122 og 124 kr. ● Timeløn giver ro Tillidsrepræsentant (Dansk El-Forbund) Børge Conradsen, Vestas Wind Systems A/S – Styringsfabrikken i Lem ved Ringkøbing – deltager i Plusløn-kurset, fordi han synes, det kunne være spændende at se, hvilke tanker der ligger bag det nye lønsystem: - Mit udbytte har været, at jeg har fået indsigt i, hvordan det nye lønsystem kan bygges op. Der er mulighed for at benytte enten alle moduler eller kun enkelte moduler. Det er det frie valg. - Jeg tror, man skal være moden til at indføre Plusløn. Det er et system, som skal holdes levende og bearbejdes, og tillidsfolk og ledelse skal være rigtig påklædt, hvis det skal lykkes. - På Vestas har vi en fast timeløn for faglærte og ufaglærte samt et anciennitetstillæg, afhængig af hvor mange år du har været ansat. Det gælder for hele koncernen, og der er mig bekendt ingen planer om at ændre på det system. - Fordelen ved Plusløn er vel, at det skal motivere medarbejdere til at efteruddanne sig, fordi der er en gulerod. Fordelen ved fast timeløn er, at det medfører ro om lønudviklingen i 11 ud af 12 måneder om året. Timeløn giver ikke anledning til uro og misundelse. ● Tillidsrepræsentant Børge Conradsen, Vestas Wind Systems A/S – Styringsfabrikken i Lem ved Ringkøbing. side 9 · nr. 4 · april CO-Magasinet · 2003
Page 1 and 2: Magasinet Nr. 4 · april · 2003 FL
Page 3 and 4: Ulovlige bonusaftaler rammer især
Page 5 and 6: vil komme til at sætte præg på h
Page 7: Tilfredshed blandt medarbejderne me
Page 11 and 12: - Smertegrænsen er nået. Det sige
Page 13 and 14: ikke bare kan sætte en vikar ind.
Page 15 and 16: Fuld løn til lærlinge under sygdo
Page 17 and 18: Faglig orientering Pjecer og tryksa
Page 19 and 20: ● KLIP FRA FAGBLADENE ● Situati
Page 21 and 22: Valgt på arbejdspladsen af om der
Page 23 and 24: 1. maj-plakat En plakat med nyudspr

FLOT-projektet: - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?