FLOT-projektet: - CO-industri

Valgt på arbejdspladsen
Mangler
medarbejdere
Af Erik Sandager
Foto Lars Horn
Vi må aldrig være
helt tilfredse. For så
opnår vi ingen fremskridt
for vore kolleger,
siger Villy Johansen.
Karstensens Skibsværft A/S i Skagen
har fået en kæmpeordre og udvider
medarbejderstaben
- De nye medarbejdere er nemme at
skaffe. Det er ikke mange år siden, folk i
Skagen måtte pendle til Frederikshavn
for at arbejde. For eksempel på Danyard
Værft, Ørskov Værft og Alpha Diesel.
Men Danyard Værft er lukket, Ørskov
Værft skærer ned, og det går ikke for
godt på Alpha Diesel. Så nu må afskedigede
værftsarbejdere pendle fra Frederikshavn
til Skagen for at arbejde.
Sådan siger fællestillidsrepræsentant
Villy Johansen, Karstensens Skibsværft
A/S, Skagen, der p. t. ansætter nye medarbejdere
i stedet for at afskedige. For
medarbejderstaben skal udvides fra 140
til 200 ansatte.
Det er en kæmpeordre på nybyggeri af
7 fisketrawlere, der skaber glæde, optimisme
og travlhed i Skagen. De 7 trawlere
skal leveres til en irsk reder inden
udgangen af 2004. Skrogene bliver fremstillet
i Polen, men udrustningen foregår
på Karstensens Skibsværft.
- Vi er glade og taknemlige for, at vi er
i den situation, at vi kan antage nye
medarbejdere, hvor mange virksomheder
i Danmark i stedet må afskedige
medarbejdere, fortæller fællestillidsrepræsentanten.
Villy Johansen har en forklaring på,
hvorfor Karstensens Skibsværft har succes:
Det kan kun skyldes dygtige medarbejdere,
en god ledelse og et godt samarbejde.
For der er benhård konkurrence
om hver opgave, ingen får noget foræret
i dag. Konkurrencen omfatter ikke kun
indenlandske, men også udenlandske
værfter.
De næste par år har medarbejderne på
Karstensens Skibsværft mere end rigeligt
at se til. Med 7 nybygninger. Foruden
det løse: Reparationer, kølhalinger,
maling, vedligeholdelse og sæsonarbejde
på fiskertrawlere, mindre færger og
fragtskibe. Men skibsbygning – navnlig
med nybygninger – er en udsat branche,
viser erfaringen.
- Så når de to år er gået, ved vi ikke,
hvordan det ser ud, siger Villy Johansen.
Han skønner, at 90 procent af værftets
opgaver i dag går til eksport. Foruden
Danmark bygger vi blandt andet skibe
til Frankrig, Canada, Irland, Skotland,
Færøerne, Island, Grønland, Norge og
Sverige.
Tillidsvalgt i 29 år
Efter 44 års ansættelse på Karstensens
Skibsværft er Villy Johansen en af de stabile
skibstømrere på værftet:
- Jeg kom i lære som skibstømrer ved
Nippers Skibsværft i Skagen i 1958, men
14 år senere – i 1972 – blev værftet overtaget
af Karstensens Skibsværft, hvor jeg
så har været ansat siden. I alt har jeg
været hernede i 44 år. Jeg har aldrig haft
andre arbejdspladser.
Efter 29 år som tillidsvalgt – 21 år som
tillidsrepræsentant og 8 år som sikkerhedsrepræsentant
– lyder Villy Johansens
opskrift på en god tillidsmand således:
- Han skal have gode forhandlingsevner.
Han skal være klar over, han vil få
mere kritik end ros. Kritikken skal prelle
af som vand på en gås. Han må ikke
være galsindet og fare op under forhandlinger.
Det er vigtigt at kunne bevare
roen og fatningen i pressede situationer.
For mit vedkommende må det være
lysten, der driver værket – det er i hvert
fald ikke de skulderklap, man får – men
jeg vil gerne gøre min indflydelse gældende.
Villy Johansen har været tillidsrepræsentant
i to perioder. Første gang fra
1974 til 1981, hvorefter han i 8 år var sikkerhedsrepræsentant,
før han i 1989 stillede
op igen og blev nyvalgt. Han kan
også se tilbage på en periode som medarbejdernes
valgte repræsentant i A/Sbestyrelsen.
Tillidshverv fordelt
Første gang, Villy Johansen blev valgt
som tillidsrepræsentant (1974), skulle
han repræsentere alle timelønnede på
værftet, og det var ingen nem opgave:
- Det kan være vanskeligt at tilfredsstille
alle grupper på én gang: Arbejdsmænd,
maskinarbejdere, rørlæggere,
skibsbyggere, svejsere, skibstømrere og
tømrersvende.
Men nu er Villy Johansen, som han
udtrykker det, ”kun” fællestillidsrepræsentant,
og der er kommet en anden
og bedre fordeling af opgaverne:
- I dag er det delt op, så vi har fire tillidsrepræsentanter
og en fællestillidsrepræsentant.
På den måde synes jeg samarbejdet
forløber meget bedre og mere
effektivt. Vi har kun en klub, Fællesklubben,
som holder møde efter behov.
Lærlingenes mand
Villy Johansen skønner, at han i gennemsnit
bruger 5-6 timer pr. uge på tillidshvervet.
Men det kan svinge. Afhængig
CO-Magasinet · 2003 nr. 4 · april · side 20