FLOT-projektet: - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Valgt på arbejdspladsen Mangler medarbejdere Af Erik Sandager Foto Lars Horn Vi må aldrig være helt tilfredse. For så opnår vi ingen fremskridt for vore kolleger, siger Villy Johansen. Karstensens Skibsværft A/S i Skagen har fået en kæmpeordre og udvider medarbejderstaben - De nye medarbejdere er nemme at skaffe. Det er ikke mange år siden, folk i Skagen måtte pendle til Frederikshavn for at arbejde. For eksempel på Danyard Værft, Ørskov Værft og Alpha Diesel. Men Danyard Værft er lukket, Ørskov Værft skærer ned, og det går ikke for godt på Alpha Diesel. Så nu må afskedigede værftsarbejdere pendle fra Frederikshavn til Skagen for at arbejde. Sådan siger fællestillidsrepræsentant Villy Johansen, Karstensens Skibsværft A/S, Skagen, der p. t. ansætter nye medarbejdere i stedet for at afskedige. For medarbejderstaben skal udvides fra 140 til 200 ansatte. Det er en kæmpeordre på nybyggeri af 7 fisketrawlere, der skaber glæde, optimisme og travlhed i Skagen. De 7 trawlere skal leveres til en irsk reder inden udgangen af 2004. Skrogene bliver fremstillet i Polen, men udrustningen foregår på Karstensens Skibsværft. - Vi er glade og taknemlige for, at vi er i den situation, at vi kan antage nye medarbejdere, hvor mange virksomheder i Danmark i stedet må afskedige medarbejdere, fortæller fællestillidsrepræsentanten. Villy Johansen har en forklaring på, hvorfor Karstensens Skibsværft har succes: Det kan kun skyldes dygtige medarbejdere, en god ledelse og et godt samarbejde. For der er benhård konkurrence om hver opgave, ingen får noget foræret i dag. Konkurrencen omfatter ikke kun indenlandske, men også udenlandske værfter. De næste par år har medarbejderne på Karstensens Skibsværft mere end rigeligt at se til. Med 7 nybygninger. Foruden det løse: Reparationer, kølhalinger, maling, vedligeholdelse og sæsonarbejde på fiskertrawlere, mindre færger og fragtskibe. Men skibsbygning – navnlig med nybygninger – er en udsat branche, viser erfaringen. - Så når de to år er gået, ved vi ikke, hvordan det ser ud, siger Villy Johansen. Han skønner, at 90 procent af værftets opgaver i dag går til eksport. Foruden Danmark bygger vi blandt andet skibe til Frankrig, Canada, Irland, Skotland, Færøerne, Island, Grønland, Norge og Sverige. Tillidsvalgt i 29 år Efter 44 års ansættelse på Karstensens Skibsværft er Villy Johansen en af de stabile skibstømrere på værftet: - Jeg kom i lære som skibstømrer ved Nippers Skibsværft i Skagen i 1958, men 14 år senere – i 1972 – blev værftet overtaget af Karstensens Skibsværft, hvor jeg så har været ansat siden. I alt har jeg været hernede i 44 år. Jeg har aldrig haft andre arbejdspladser. Efter 29 år som tillidsvalgt – 21 år som tillidsrepræsentant og 8 år som sikkerhedsrepræsentant – lyder Villy Johansens opskrift på en god tillidsmand således: - Han skal have gode forhandlingsevner. Han skal være klar over, han vil få mere kritik end ros. Kritikken skal prelle af som vand på en gås. Han må ikke være galsindet og fare op under forhandlinger. Det er vigtigt at kunne bevare roen og fatningen i pressede situationer. For mit vedkommende må det være lysten, der driver værket – det er i hvert fald ikke de skulderklap, man får – men jeg vil gerne gøre min indflydelse gældende. Villy Johansen har været tillidsrepræsentant i to perioder. Første gang fra 1974 til 1981, hvorefter han i 8 år var sikkerhedsrepræsentant, før han i 1989 stillede op igen og blev nyvalgt. Han kan også se tilbage på en periode som medarbejdernes valgte repræsentant i A/Sbestyrelsen. Tillidshverv fordelt Første gang, Villy Johansen blev valgt som tillidsrepræsentant (1974), skulle han repræsentere alle timelønnede på værftet, og det var ingen nem opgave: - Det kan være vanskeligt at tilfredsstille alle grupper på én gang: Arbejdsmænd, maskinarbejdere, rørlæggere, skibsbyggere, svejsere, skibstømrere og tømrersvende. Men nu er Villy Johansen, som han udtrykker det, ”kun” fællestillidsrepræsentant, og der er kommet en anden og bedre fordeling af opgaverne: - I dag er det delt op, så vi har fire tillidsrepræsentanter og en fællestillidsrepræsentant. På den måde synes jeg samarbejdet forløber meget bedre og mere effektivt. Vi har kun en klub, Fællesklubben, som holder møde efter behov. Lærlingenes mand Villy Johansen skønner, at han i gennemsnit bruger 5-6 timer pr. uge på tillidshvervet. Men det kan svinge. Afhængig <strong>CO</strong>-Magasinet · 2003 nr. 4 · april · side 20
Valgt på arbejdspladsen af om der er lønforhandlinger eller andre større sager på programmet. Nogle uger bruger han 15 timer, andre uger kun en enkelt time. Arbejdet som fællestillidsrepræsentant har ændret sig i takt med, at skibsværftet er blevet større, og der er blevet valgt flere tillidsrepræsentanter. - Hvis for eksempel en kollega føler sig forfulgt af en værkfører, må vi have trådene redt ud, så vi kan få bedre arbejdsforhold til pladsen. Det rent menneskelige, synes jeg, er den vigtigste opgave for en tillidsmand. At hjælpe mine kolleger, vil jeg altid prioritere højest. På spørgsmålet om, hvilken bedrift Villy Johansen er mest stolt af, nævner han, at han i 1990 fik værftets lærlinge med i de lokale lønforhandlinger. Det har siden medført betydelige reguleringer af lærlingenes lønninger. Lærlinge ved Karstensens Skibsværft har opnået lønninger 25 procent større end mindstebetalingen. Ingen kan undværes På Karstensens Skibsværft har ufaglærte og faglærte haft samme timeløn siden Det er ikke mange år siden, folk i Skagen måtte pendle til Frederikshavn for at få arbejde. Nu er det omvendt. Afskedigede fra bl.a. Danyard og Ørskov pendler fra Frederikshavn til Skagen, siger fællestillidsrepræsentant Villy Johansen, Karstensens Skibsværft i Skagen. 1985, og det har medvirket til at skabe et godt og effektivt arbejdsklima: - Uanset om du er medlem af SiD, Malerne, Metal eller anden faglært eller ufaglært gruppe, får alle det samme i løn. Indstillingen er, at ingen kan undværes. Det store flertal synes, det er en god idé. Det har medvirket til at skabe stor tilfredshed, bedre samarbejde og højere effektivitet. Om den nye 2-årige lønaftale oplyser Villy Johansen, at der fra begge parter skal en god forståelse og samarbejdsvilje til at skabe et godt resultat. Med virkning fra 1. marts i år blev timelønnen hævet med en femmer og fra 1. marts 2004 lægges der yderligere 4 kr. på timelønnen. Timelønnen vil således stige i alt med 9 kr. i løbet af perioden - fra 132 til 141 kr. Skulle den gennemsnitlige timeløn stige mere andre steder i perioden, er der åbnet en kattelem, så medarbejderne kan få en efterregulering. Men stiger lønnen mindre, skal medarbejderne til gengæld ikke af med en krone. - Det, synes jeg, er et godt resultat, siger Villy Johansen. Men vi må aldrig være helt tilfredse. For så opnår vi ingen fremskridt for vore kolleger. Navn: Villy Johansen Alder: 60 år Fødested: Skagen Bopæl: Skagen Arbejdsplads: Karstensens Skibsværft A/S, Skagen Uddannelse: Skibstømrer Fagforbund: Dansk Metal Tillidshverv: Fællestillidsrepræsentant, medlem af Dansk Metals afdelingsbestyrelse i Skagen, formand for skibsværftsudvalget i distrikt 1 Familie: Gift med Jeanette Johansen. Tre voksne sønner – 32-årige Viktor, 30-årige Visti og 29-årige Poul Fritidsinteresser: Fjerkræavl – 20 høns og 10 ænder E-mail-adresse: Nej. ● side 21 · nr. 4 · april <strong>CO</strong>-Magasinet · 2003
Page 1 and 2: Magasinet Nr. 4 · april · 2003 FL
Page 3 and 4: Ulovlige bonusaftaler rammer især
Page 5 and 6: vil komme til at sætte præg på h
Page 7 and 8: Tilfredshed blandt medarbejderne me
Page 9 and 10: Succes med Plusløn Tillidsrepræse
Page 11 and 12: - Smertegrænsen er nået. Det sige
Page 13 and 14: ikke bare kan sætte en vikar ind.
Page 15 and 16: Fuld løn til lærlinge under sygdo
Page 17 and 18: Faglig orientering Pjecer og tryksa
Page 19: ● KLIP FRA FAGBLADENE ● Situati
Page 23 and 24: 1. maj-plakat En plakat med nyudspr

FLOT-projektet: - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?