[pdf] ergoterapeuten - Ergoterapeutforeningen

Genoptræningsplaner
Toget er sat i gang,
inden skinnerne er lagt
Ergoterapeuten har talt med ledende ergoterapeut på Randers/Grenå Regionshospital
Helle Kærgaard og bedt hende beskrive, hvordan arbejdet og procedurerne
med genoptræningsplaner forløber. Hvordan står det egentlig til? Og hvordan
forholder terapeuterne sig til det daglige arbejde med genoptræningsplaner?
Af Luise Bæhrenz Hjort, kommunikationskonsulent, Etf
Foto Jens Hasse/Chili
Hvordan har I arbejdet med at få den nye procedure omkring
genoptræningsplaner (GOP) implementeret?
– Startskuddet i forbindelse med implementeringen af de
nye genoptræningsplaner var, at den ledende fysioterapeut
og jeg fik til opgave af Sygehusledelsen og af kvalitetsafdelingen
at undervise alle afdelingsledelser i den ny procedure,
genoptræningsplanernes indhold og sammenhængen med
den nye sundhedslov, siger Helle Kærgaard, ledende ergoterapeut,
Randers/Grenå Regionshospital.
– Efterfølgende har vi været rundt på ledermøder inden for
samtlige specialer her på hospitalet og undervist i genoptræningsplaner.
Det har hovedsagelig været lægegruppen, som vi
har undervist. Dette fordi det formelt er lægerne, der er initiativtagere
til, at der skal udarbejdes en genoptræningsplan.
Overordnet er der taget en beslutning om ordinationsretten,
der betyder, at lægerne er de ansvarlige for ordination af genoptræningsplaner
og typen af genoptræningen. Det er også
lægerne, der er ansvarlige for, hvilken form for genoptræning,
der skal iværksættes; altså om det er den almindelige genoptræning
i kommunen, den specialiserede i sygehusregi eller
egen træning. I praksis forgår dette som oftest i et samarbejde,
og lægerne bruger meget ofte terapeuterne som konsulenter.
Det er min oplevelse, at vi efter endt ”undervisningsrunde”
har ledelsens forståelse for, at arbejdet med genoptræningsplaner
er en SKAL-opgave, som nødvendigvis må løftes i et
samarbejde.
Endeligt har vi udarbejdet en vejledning inden for hvert speciale
og afdeling, om hvilken faggruppe, der er ansvarlig for
hvilke enkelte punkter i genoptræningsplanen.
Hvilke problemer har der konkret været forbundet med arbejdet
og udfyldelsen af genoptræningsplaner?
– Først og fremmest, at vi arbejder med en genoptræningsplan
i papirudgave på minimum fire sider. Region Midt/Vest
har besluttet, at det er Med.Com.-versionen, vi bruger, som jo
for tiden kun findes i en papirudgave. Det har været en stor
barriere at acceptere, at vi i en periode skal udfylde genoptræningsplaner
i hånden. Det gør det endnu mere tidskrævende,
i stedet for at kunne generere informationer, der allerede
eksisterer i journalen om patienten ind i den enkelte genoptræningsplan.
Det er billedligt talt som om, at ”toget er sat i
gang, inden skinnerne er lagt”.
– Desuden er det en lang og svær proces at få viden og information
formidlet ud i alle led. Vi har de sidste måneder
brugt mange ressourcer i terapeutgruppen på denne formidling
og besvaret et utal af spørgsmål om indholdet i genoptræningsplanerne.
Og nu fem måneder efter den nye sund-
14 l ergoterapeuten l maj 2007