når det umulige samarbejde lykkes - Danish Design Association

afrapportering
9. Prototypeudvikling
De udvalgte ideer skal dernæst videreudvikles
til ”prototyper” eller mere gennemarbejdede
forslag til nye indsatser/metoder
på området.
Målet er, at deltagerne i denne udvikling
tager højde for bl.a. til hvem, hvad, hvorfor
og hvordan forslagene kan anvendes
i praksis. Videreudviklingen kan typisk
finde sted i grupper sammensat efter
deltagernes interesse og ekspertiser ift.
de konkrete ideer. Men det bør tilstræbes,
at deltagerne repræsenterer og tager
højde for flere forskellige perspektiver, fx
”brugere”, ”udøvere” og ”partnere”. Derfor
kan arbejdet med fordel fortsættes i
udviklingsgruppen, suppleret af konsulterende,
mere homogene grupper med
meget ensartede baggrunde for at sikre
fokus og kvalificering.
10. Test
Afprøvning af forslagene – dels om der
er opbakning og ressourcer til dem, dels
i praksis, dvs. egentlige forsøg med at
implementere forslagene i fx begrænsede
perioder/områder, for at teste deres
praktiske virkning. Dette kaldes også for
”rapid prototyping”.
11. Videreudvikling og implementering
På baggrund af erfaringerne fra afprøvningerne
kan brugerne dernæst videreudvikle
og endelig implementere forslagene.
Der er naturligvis flere forbehold til denne
model for brugerdreven innovation.
Modellen må nødvendigvis være stærkt
stiliseret, og omfangsmæssigt vil faserne
se forskellige ud fra projekt til projekt.
Endvidere er det åbenlyst, at en sådan
”brugerdreven innovation” er omfattende
og ressourcekrævende. Erfaringerne
understreger yderligere, at forberedelse
og tid til processen er afgørende for succesen.
I mange tilfælde kan det endvidere
være tilstrækkeligt alene at anvende dele
af processen og dens principper og værktøjer
til mere afgrænsede projekter.
”Noget af det der overrasker mig
meget er, at de indsatte er gået så
meget ind i det. Det troede jeg ikke de
gad. Der har jeg fået svar på tiltale,
for det gad de godt.
Det synes jeg er en kæmpe fremgang
for Kriminalforsorgen.”
side 54
når det umulige samarbejde lykkes side 55