kiropraktoren nr. 1 - februar 2011 - Dansk Kiropraktor Forening

stasus på regionalt arbejde
To forskellige
FORLØB
Praksisplaner udarbejdes af samarbejdsudvalgene i de fem regioner og foregår som en forhandlingsproces,
hvor fagfolk – kiropraktorer – skal nå til enighed med regionspolitikere om en plan
for deres fagområde. Der er stor forskel på, hvor langt man er nået i de enkelte
regioner. KIROPRAKTOREN har derfor spurgt henholdsvis en region, som er ved at afslutte
implementeringsfasen og en region, der først skal til at påbegynde implementeringen om,
hvordan de hver især har oplevet arbejdet med praksisplanen.
HOVEDSTADEN:
Næsten alle målsætninger gennemført.
Kiropraktor Poul Ejby
Rasmussen, kiropraktorrepræsentant
i
samarbejdsudvalget for
kiropraktik i Region
Hovedstaden siden
2007. Praksisplan
vedtaget i 2008.
1. Hvorfor er praksisplaner vigtige?
Praksisplanerne er vigtige styringsredskaber, fordi
de er med til at angive rammer for kiropraktorernes
indpladsering i fremtidens sundhedsvæsen.
Derudover fungerer planerne som en slags drejebog
for faktiske tiltag på kiropraktorområdet i
regionen.
2. Hvad er I mest tilfredse med i den plan for
Region Hovedstaden, som blev vedtaget i 2008?
Overordnet, at næsten alle målsætninger fra planarbejdet
er gennemført. Vi er særligt tilfredse med
etableringen af praksiskonsulentordningen på 8
timer ugentligt fordelt på to stillinger. Det er i
kraft af praksiskonsulenternes indsats, at der er sat
skub i at få kiropraktorerne mere integreret i sundhedsvæsenet
fx i form af patientforløbsbeskrivelser
på de diagnosegrupper, som vedrører kiropraktik.
En anden milepæl er, at 20 års stilstand vedr. nye
ydernumre er brudt med frigivelsen af 8 nye kiropraktorkapaciteter.
Endeligt har det konstruktive
samarbejde med regionen været altafgørende for,
at planen er blevet så vellykket.
3. Hvad har været den største udfordring
i processen for planens tilblivelse?
Tidspresset. Første udkast skulle allerede ligge klar
i foråret 2008. Heldigvis har vi oplevet et seriøst
mod- og medspil fra regionen, som har udvist stor
disciplin og løbende fulgt op på processen. En
anden udfordring var processen forud for kapacitetsplanen,
hvor vi var skeptiske over for, om en
ren statistisk tilgang til kapacitetsvurderingen ville
give et retvisende billede. Også her oplevede vi, at
der blev lyttet til os kiropraktorer.
4. Hvad vil jeres fokusområder være
i en ny praksisplan?
At tage første skridt i forhold til integration af kiropraktorer
i sekundærsektoren, så vi forhåbentligt
om få år ser de første kiropraktorer i hospitalssektoren
i regionen. Et andet centralt fokus
er udmøntningen af regionernes mulighed for
henvisning til CT og MR i overenskomsten, som
vi har fået på dagsordnen i samarbejdsudvalget.
Derudover opfordrer kiropraktorerne i Region
Hovedstaden til, at DKF’s bestyrelse tager stilling
til, hvad man gerne ser, at samarbejdsudvalgene
arbejder videre med i en ny planperiode.
10 0KIROPRAKTOREN NR.1 2011