Samson Agro - CO-industri

Erfaringer fra Samson AgroErfaringer fra SAMSON AGROSAMSON AGRO har også et par konkrete rådtil andre virksomheder, der ønsker at ajourførederes lønsystemInterview HR-chefAnne Eliasson– En af mine erfaringer er, at man skalvære realistisk om tidsforbruget. Deter en krævende opgave over flere måneder.Så det er vigtigt, at man holderhinanden fast på de deadlines, der erundervejs. Tilsvarende er det ogsågodt at kunne se et aftalt mål forude,så der er en deadline, som presser påen konstruktiv måde.en subjektiv vurdering, som afgjordelønnen for den enkelte.– Jeg er sikker på, at når vi spørgermedarbejderne om et års tid, så harde fået systemet ind under huden ogkan se den røde tråd mellem medarbejdersamtalen,kompetenceprofil,den individuelle vurdering – og dermedlønnen, siger Anne Eliasson.– Jeg synes også, at det kunne have væreten god idé at aftale nogle spillereglerfor, hvordan processen skullevære. Herunder kunne man også definere,hvilken rolle de eksterne konsulenterfra DI og CO-industri skalhave, så man får mest ud af møderne.Vi kunne desuden have overvejetat inddrage nogle flere medarbejderesom ambassadører i forandringsprocessen,når lønsystemet skulle formidles.Det kunne have lettet pressetpå tillidsrepræsentanterne i slutfasen.– Udfordringen for os, hvor vi kun harhaft det nye lønsystem i en månedstid er, at medarbejderne naturligvissammenligner med det, de kender iforvejen. Og det rejser en del spørgsmål.For de to systemer kan på ingenmåde sammenlignes. Nu måler vi pånoget specifikt, hvor det tidligere varInterview tillidsrepræsentantFinn Otkjær– Set i bakspejlet kunne det nok haveværet godt med lidt mere skriftligtmateriale, som kunne præsenterelønsystemet for medarbejderne.30