Forandring - Tryg

More documents

Recommendations

Info

CSR i DLH er mer enn tomme ord TrygVesta tar sitt samfunnsansvar alvorlig . Det viser seg på mange måter når Det Levende Hus nå bygges opp i konsernhovedkontorene i Ballerup og Bergen . Tekst: Benny andré Johansen / Foto: Tor erik H . mathiesen – Samfunnsansvar, det vi kaller CSR (”corpor ate social re- sponsibility”), består i Tryg Vesta av tre viktige pillarer: klima, medarbeidere og samfunn . alle disse blir godt ivaretatt i Det Levende Hus (DLH) . Det er et prosjekt vi kan være stolte av, sier Tom anders Stenbro, rådgiver for samfunnsengasjement i TrygVesta . Han peker på tre områder der disse har vært sentrale under arbeidet med Det Levende Hus i konsernet: • Det første er innkjøpene av nye møbler og inventar til DLH . Kriteriene for innkjøp er blant annet at de skal være klimavennlige og gi et godt arbeidsmiljø . • Det andre er temapakken om klima og miljø i fjor . Forslagene herfra implementeres nå i Det Levende Hus . De skal bidra til at vi forbruker mindre papir, øker bruken av videokonferanser på bekostning av flyreiser, sparer strøm og får et bedre arbeidsmiljø . Tom Anders Stenbro 14 TrygVesta magazine 02-09 • Det tredje er å gjenbruke brukte møbler og inventar som er fullt brukbare, men som det ikke lenger er plass til i DLH . Disse går til frivillige organisasjoner og foreninger som har stort behov for møbler og utstyr . (Se side 16-17 .) Bæredyktige innkjøp – Bæredyktighet har vært en bærebjelke i arbeidet med Det Levende Hus . alle som deltar i arbeidet, fra bygningsarbeidere til interiørarkitekter, skal vurdere bæredyktigheten av alle løsninger, sier espen Opedal, programdirektør for Det Levende Hus . Dermed er det ikke kun pris som vurderes når utstyr velges og møbler kjøpes inn til Det Levende Hus . Kriterier som til- virk ningsprosess, levetidskostnader og klimavennlighet blir vel så viktige . – et eksempel på dette er valg av gulvtepper . Her vurderer vi tilvirkningsprosessen, og ser for eksempel om det er brukt kjemikalier . I tillegg vurderer vi levetidskostnader, slitasje, allergi og andre faktorer . et annet eksempel er bordlamper . Her har vi valgt LeD-lamper, fordi det er disse som er mest bæredyktige i form av lavt energiforbruk . Dette betyr at vi har valgt løsninger som ikke nødvendigvis er de billigste, men de er av svært god kvalitet, forteller espen Opedal . Klimapakken i praksis Når medarbeiderne flytter inn og tar i bruk Det Levende Hus, vil de også se at en rekke forslag de selv har bidratt med, er tatt inn i huset . Konserndirektør Lars Bonde, som har ansvaret for vår miljøinnsats, roser medarbeiderne for deres sterke engasjement i arbeidet for en klimavennlig arbeidsplass . – Det kom inn en lang rekke forslag til tiltak i temapakken om klima og miljø i fjor . mellom 250 og 275 forslag strømmet inn, og mange handlet om hvordan vi kan spare strøm og redusere papirmengden . Når vi nå bygger Det Levende Hus, skal vi også forsøke å gjøre det så miljøvennlig som mulig . mange av medarbeidernes innspill fra temapakken blir derfor omsatt til virkelighet – blant annet gjennom lysstyring, elektroniske samarbeidsplattformer, print- og miljøstasjoner, trådløse nettverk, økt bruk av videomøter, mindre bruk av plastkopper og mye annet, sier Lars Bonde . TrygVesta har mål om å redusere CO2-utslippene med 10 prosent i perioden 2007-2010 . Disse tiltakene kommer godt med i denne kampen, i tillegg til installasjon av varmepumpe i Bergen og løsning for solavskjerming i Danmark som reduserer energiforbruket .
Bedre arbeidsmiljø Forbedring av arbeidsmiljøet er selvsagt også et svært viktig hensyn i opprettelsen av DLH . På mange fronter går tiltakene for klima og arbeidsmiljø hånd i hånd: – Reising med fly og bil er en av hovedutslippskildene av drivhusgasser i TrygVesta . Utviklingen av infrastruktur for videomøter i hele konsernet er derfor et svært viktig og sentralt grep . I DLH trekkes videokonferanselokalene inn i kontorlandskapet, i stedet for å stå “på gangen” . Dermed blir disse lokalene og fasilitetene mer integrert i miljøet man arbeider i, forteller Lars Bonde . I 2008 ble det gjennomført 3383 videomøter i konsernet – en økning på 18 prosent fra 2007 . Også i etableringen av print- og miljøstasjoner forenes hensynet til klima og arbeidsmiljø: – Søppelbøtte og bordprintere er tatt bort . Tanken er at alle ansatte har godt av å bevege seg og benytte miljøstasjoner og printstasjoner som settes opp i Det Levende Hus . Det gir bedre arbeidsmiljø, og det er også et bidrag for å nå målset- tingen om å redusere søppel- og papirmengden, understreker espen Opedal . Ergonomiske møbler arbeidet for et bedre arbeidsmiljø viser seg også svært tydelig i valgene av kontormøbler i Det Levende Hus . elektriske heve-/senkebord skaper variasjon i arbeidsstilling og kan lettere tilpasses den enkelte medarbeider . I tillegg blir alle medarbeiderne i DLH tilbudt ergonomiske stoler fra Capisco – en stol som er omtalt som “verdens beste stol”, som gir store muligheter for variasjon i sittestilling, og som forebygger ryggproblemer . Espen Opedal – Vi har mål om å redusere belastningsskader hos våre ansatte, og har valgt kontormøbler i samråd med fysioterapeuter . Vi ønsker et best mulig arbeidsmiljø, med reduserte belastningslidelser og lavere sykefravær . med DLH legger vi til rette for dette, men det er opp til hver enkelt medarbeider å benytte seg av dem, sier espen Opedal . TrygVesta magazine 02-09 15
Page 1 and 2: TrygVesta Tema: Forandring Det hand
Page 3 and 4: Forandringens tid Der sker forandri
Page 5 and 6: Erik Sjernstedt, Ulf Rosberg, Maria
Page 7 and 8: Rom for alle i Det Levende Hus Noen
Page 9 and 10: Christa Lundgreen Larsen (t.v.) og
Page 11 and 12: e Bedre skille mellom sonene handle
Page 13: During her visit in Helsinki, Stine
Page 17 and 18: tar ger med gode formål . Vi har t
Page 19 and 20: Det Levende Hus allerede tidligt p
Page 21 and 22: Ledelse uten hjørnekontor og mahog
Page 23 and 24: Lean - så går intet i fisk Lean-f
Page 25 and 26: Hr . Watanabe har arbejdet det mest
Page 27 and 28: Fra værktøj til kultur Helle Kjæ
Page 29 and 30: For Claus har mødet med Lean også
Page 31 and 32: - Lean krever at vi kjenner de krav
Page 33 and 34: Jens Stener: - Vi har brug for den
Page 35 and 36: ommen Du skal sikre forstyrrelsen N

Forandring - Tryg

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?