Kindersicher- Unfallschutz - GÖD

Karriere oder Kind, das ist hier die
Frage. Oder doch nicht? staatssekre-
tärin christine Marek über die Ver-
einbarkeit von Job und Familie, alte
rollenbilder und neue chancen für den
beruflichen auf- und Wiedereinstieg.
„Frauen stellen ungenütztes Potenzial dar“
Frau Staatssekretärin, einer Ihrer Arbeitsschwerpunkte ist
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Sie haben selbst
einen Sohn – wie haben Sie es geschafft, Karriere und Familie
unter einen Hut zu bringen?
Als Alleinerzieherin war das zugegebenermaßen nicht immer
einfach, aber dank der Unterstützung meiner Mutter habe ich
es – egal ob in der Privatwirtschaft oder Politik – geschafft.
Darauf bin ich – aber auch mein Sohn Maximilian – sehr
stolz.
Welche Maßnahmen sind geplant, um berufstätige Eltern
zu unterstützen?
Als aktuelle Beispiele der von mir umgesetzten Projekte
möchte ich das seit 1. September 2009 geltende Gratis-Kindergartenjahr
für alle 5-Jährigen in ganz Österreich und die
Einführung des einkommensabhängigen Kinderbetreuungsgeldes
mit 1. Jänner 2010 nennen. Beides trägt zu einer besseren
Vereinbarkeit von Familie und Beruf bei. Weitere Maßnahmen
zur Stärkung der Väterbeteiligung in allen Lebensphasen
der Kinder sowie der bedarfsgerechte Ausbau von
qualitativ hochwertigen Kinderbetreuungsangeboten, die
selbstverständlich auch flexible und familiennahe Modelle
wie Tageseltern beinhalten, zählen für mich zu den großen
Herausforderungen der Zukunft.
Frauen verdienen im 21. Jahrhundert immer noch um ein
Viertel weniger für die gleiche Arbeit als ihre männlichen
Kollegen. Wie kann das geändert werden?
Die Einkommensschere zwischen Frauen und Männern ist
nach wie vor eine große Herausforderung. Die Forderung nach
gleichem Lohn für gleichwertige Arbeit ist eine langjährige
Forderung gerade auch von ÖVP und ÖAAB. Wir müssen in
den Unternehmen das Bewusstsein dafür schärfen und damit
den Druck erhöhen, dass ungleiche Bezahlung von Frauen
und Männern für gleiche Leistung abzulehnen und gesetzeswidrig
ist. Mit Brachialgewalt etwas zu erzwingen, funktioniert
meiner Meinung nach aber nicht, ganz im Gegenteil
müssen hier gemeinsam mit der Wirtschaft Maßnahmen in
den verschiedensten Bereichen erarbeitet werden, die auch
Foto: BMWFJ
interVieW: Mag. Katharina steiner
tatsächlich realisierbar sind und auch greifen. Beispielsweise
das von mir initiierte Führungskräfteprogramm „Zukunft.
Frauen“, mit dem wir Frauen auf ihrem Weg an die Spitze
unterstützen und sie in ihrem Selbstvertrauen im Hinblick auf
die Übernahme von Führungspositionen stärken wollen. Ziel
ist es, qualifizierte Frauen gezielt zu fördern und für Management-
und Aufsichtsratspositionen vorzubereiten.
Stichwort „gläserne Decke“: Bis ins mittlere Management
schaffen es Frauen, dann ist aber Schluss. Wie kann die gläserne
Decke Richtung Top-Position durchbrochen werden?
Es ist schlichtweg eine Frage von Business und nicht nur von
sozialer und gesellschaftlicher Verantwortung, dass Frauen
in den Unternehmen – gerade auch in Spitzenpositionen
– gleichermaßen vertreten sind. Warum können Unternehmen
glauben, erfolgreich zu sein, wenn sie ihre Talente ausschließlich
aus 50 Prozent der Bevölkerung rekrutieren? Um
hier aktiv gegenzusteuern, habe ich, wie bereits erwähnt, vor
kurzem gemeinsam mit der Wirtschaftskammer Österreich
und der Industriellenvereinigung nach norwegischem Vorbild
das Führungskräfteprogramm „Zukunft.Frauen“ gestartet.
Der berufliche Wiedereinstieg nach der Geburt eines Kindes
ist oft schwierig. Laut Frauenbericht 2010 ist ein Drittel
der davor erwerbstätigen Frauen noch 32 Monate nach der
Geburt ohne Beschäftigung. Was raten Sie frisch gebackenen
Eltern, um diese Hürde zu packen?
Es ist ganz wichtig, bereits vor dem Ausstieg aus dem Berufsleben
und der Babypause an den Wiedereinstieg zu denken.
Eine schwangere Frau sollte sich schon, bevor sie in
Mutterschutz geht, mit dem Arbeitgeber zusammensetzen,
um abzuklären, wie der Wiedereinstieg aussehen könnte.
Dabei kann gemeinsam besprochen werden, ob man sich
eine Teilzeitbeschäftigung während bzw. nach der Karenz
oder vielleicht auch eine frühere Rückkehr vorstellen kann.
Auch während der Karenz ist der laufende Kontakt mit dem
Arbeitgeber für den späteren Wiedereinstieg besonders wichtig
und zum eigenen Vorteil.
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gÖD | 5_2010